摘要：企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥(财务)管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。文章针对企业财务管理存在的问题，从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。
关键词：企业 财务管理 问题 对策
企业财务管理是整个生产经营体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。在我国，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。文章从财务管理行为学的角度，针对企业财务管理所存在的问题提出对策。
一、企业财务管理存在的问题
我国新企业会计制度的适应范围明确规定:除不对外筹集资金、经营规模较小的企业以及金融保险企业外，在中华人民共和国境内设立的企业，执行本制度。因此，如何规范企业会计处理和财务报告以及加强财务管理的问题，显得十分紧迫。
1、资金严重不足
筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。
2、日常管理不严，财务控制薄弱
企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。企业应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。企业重钱不重物,资产流失严重。
3、财务管理人员素质不高,对工作重视不够
建立市场经济制度的时间较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。很多企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用。有的企业对财会人员重使用轻培养，使得财会人员观念陈旧，只是缺乏。在企业改制过程中，一些有经验有能力的财务人员队伍不稳定。
二、企业财务管理存在的问题的原因
1、负债过多，融资成本高
目前，我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大，造成企业信用等级低、资信相对较差。第二，大多数企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。
2、缺乏专门为企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构
一些企业只设会计机构，而不设财务管理机构；部分企业甚至不设会计机构，严重忽视了会计工作在企业经营管理中的作用。企业会计机构不健全，会计人员配备不合理，财会人员的岗位责任制不明确、不落实，缺乏行之有效的会计监督制度和内部管理制度。因此，无法真正发挥会计工作在企业经营管理中应有的作用。
3、企业管理者的管理思想落后，造成财务管理混乱
在目前的经济社会中，企业财务管理者对于个体利益的追求驱使其向会计人员施压；或因会计人员自身原因，致使会计人员违背现有会计法规，在会计工作中弄虚作假，给社会带来损失。企业是社会各方利益的联结点：投资者者从中获取投资报酬，管理人员从中获取薪金，政府从中获取税金。在许多情况下，各方利益时有冲突。投资者、管理者从个人角度出发更多考虑的是企业微观利益，政府则从全社会角度考虑的是实现本国资源最优配置的宏观利益。
三、解决企业财务管理中存在问题的对策
1、制定和完善有利于企业发展的政策
应成立企业管理委员会,设立特定基金。按地域成立管理委员会,打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持企业的发展。
2、强化资金管理,加强财务控制
强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，企业经营者应认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事；提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。
加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。
3、加强财务人员培训，提高其综合素质
对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。加强会计基础工作,实现规范化管理。财务管理混乱,会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。
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