所2017年第一季度工作开展情况 ? 管理所在鄂东公司党委的正确领导和支持下，坚持以两学一做为统领，以“规范管理、提质增效”“双争双创”等活动为契机，不断促进收费管理规范化、窗口服务标准化，有效提升队伍素质，确保一年打基础，二年出成效，深入开展标准化站所建设，着力提升党支部各项创建工作。现就一季度工作开展情况总结如下：
一、收费情况：
? ? 管理所2017年第一季度共通行车120405?台次，其中入口61739台次，出口58666台次,共收取通行费2937140元，完成全年计划万元的33%，第一季度管理所堵漏增收金额共计?1770元。
二、主要工作开展情况：
１、积极部署备战春运。一是结合公司文件精神通知，制定《关于做好2017年春运“亲情伴春运，温暖在旅途”活动方案》，落实布署春运期间各项工作组织领导；
二是修订了所2017年春运工作应急预案及春节应急预案，以备应对各种突发事件和异常情况；
三是开展了主题为“舞蹈贺新春，福字赠司乘”活动，提升春运文明服务水平。
２、加强制度建设。为进一步深化站所内部制度建设，完善用人制度，推动站所规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高综合管理水平，修定并实施职工“绩效考核办法 ”，进一步完善了绩效考核奖惩制度，确保站所各项业务指标稳中求进。
3、推进站所党建工作开展。立足创建基层示范党支部建设，为促使党支部党务工作管理规范化，完善了支部队伍建设，提升我所党务工作管理水平，一是做好党员干部管理工作与党支部班子成员建设，二是完善党支部各项规章制度与档案整理，三是深入推进“两学一做”学习教育开展。
4、加强内业资料痕迹化管理水平。以年度检查结果参考，梳理存在的问题，不断完善标准化收费站所内业资料，重点梳理标准化收费站六大类制度及管控表格，对文明服务、业务操作、机电维护类等记录表格进行优化并增加了相关表格，提升痕迹化管理水平。
5、积极开展学习培训力度。一是在收费员工一月一测的基础上，加强对集中监控点监控人员业务的培养，组织监控人员开展单独的理论学习，培训测试；
二是制定站所内训师培训计划，全力打造内训师员工讲堂，提升员工综合能力；
三是加强路产知识培训，配合公共事务部完成**西段路产工作的规范化管理． ７、积极开展娱乐活动。为丰富职工的业余文化生活，管理所组织一次员工生日会、“不忘初心、继续前行”元宵节主题活动及户外赏樱活动，丰富站所工作内涵，有效提升职工之间交流沟通，培养员工团结协作的集体荣誉感。
8、加强安全管理。一是制定2017年安全工作计划，与全所职工签定安全责任书，并根据职工个人实际情况签定私家车安全行车承诺书与摩托车安全承诺书，提升职工安全责任感；
二是以春季H7N9为爆发期为抓手，着力开展安全防控，确保站所疫情零事件． ９、推进庭院经济建设。以班组为单位，扩大种植面积，划分班组、后勤种植责任区域，组织种植管养，盘活站所现有闲置空地资源，丰富站所菜栏子． ? ????????????????????????????????????? 管理所 2017年３月31日 ? ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/