【摘 要】我国本土纺织服装业目前被锁定在低端制造加工环节，因此如何实现我国纺织服装产业升级，成为目前比较重要的问题。文章基于全球价值链的视角，分析了中国纺织服装业升级所处的困境、制约因素及升级路径选择等相关问题。
【关键词】全球价值链；产业升级；纺织服装业
一、引言
20世纪80年代，波特（1985）第一次提出价值链的概念，美国经济学家格里芬（1999）把价值链的概念应用于全球范围内企业的合作关系，提出了全球商品链（GCC）的概念，集中探讨了不同价值增值部分在全球商品链的内部结构。在此基础上，为了强调企业价值创造，格里芬（2005）等学者逐步建立起了全球价值链（GVC）概念及理论框架。全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、售后服务等过程的全球性网络组织，涉及从原料采集和运输、产品生产、产品销售、最终消费和售后服务的整个过程。在全球价值链框架下，升级是指处于价值链低端环节的企业借助价值链以获取技术进步和市场联系，提高自身竞争力，向价值链高端环节攀升的过程。如何实现我国纺织服装产业升级，是很有必要研究的问题。
二、中国纺织服装产业升级的制约因素
（1）在全球价值链中，中国的纺织服装业陷入“悲惨增长”的境地。自改革开放以来，纺织服装产品已成为我国重要的出口产品。1994年我国纺织服装出口总额为202.32亿美元，2009年增加到1670.24亿美元，增加了约725.5％，但是其平均单价却是下降的趋势。由于低附加值环节的进入壁垒较低，往往导致过度进入，陷入“悲惨增长”的境地。（2）中国纺织服装业正面临着国际产业转移的风险。随着劳动力成本的上升和地价的提高，人民币的升值和贸易摩擦与配额对中国纺织服装产品出口构成压力，使中国纺织服装业的比较优势弱化。一旦中国纺织服装业失去了生产制造成本优势，发达国家就会通过GVC将附加值低的环节转移到更具成本优势的其他发展中国家。印度、巴勒斯坦、越南等周边国家劳动力成本低于中国，另外，土地成本上升、人民币升值等这些不利因素使中国纺织服装产业面临着国际产业转移的风险。发达国家的主导企业很有可能将GVC中的低附加值环节转移到印度、巴勒斯坦等劳动力成本更低的发展中国家。（3）中国纺织服装业大多数企业规模小，创新能力和融资能力不足。内地纺织服装业存在企业数目众多，但缺乏能代表行业先进水平，占据较大市场份额的大型企业。小而散的企业，意味着并没有形成以大企业为主导的本土企业价值链（NVC）。NVC的缺乏，使得企业难以切入GVC的高端环节（刘志彪，张杰，2007）。同时企业较小，无论是有形资产还是人力资本，其数量和质量都不足以支撑企业进行持续不断的创新。因为中小纺织企业在价值链低端所处的微利状态下，他们没有更多的资金投入到创新当中，付不起研发费或品牌建设费。（4）品牌意识淡薄，缺乏企业家精神。长期以来，我国服装出口是以量取胜，中低档服装占主体（常亚平，2005）。2007年我国50％的服装为来料加工，30％以上是来图来样加工，自主品牌只占10％左右。我国大部分纺织服装企业过度追求短期利益，缺乏品牌观念和，不愿承担产品设计和品牌建设风险，只通过OEM来赚取加工费。
三、我国纺织服装产业升级路径
（1）专注于国内市场的开拓与竞争，构建本土企业价值链（National Value Chain）。随着中国经济的发展，日益增长的消费需求为国内企业研发能力的提升、品牌和营销渠道的建立提供了可能。有能力的国内服装企业应该注重培育自身研发设计能力和营销能力，努力取得国内服装市场，然后逐步进入周边发展中国家，建立自己为主导的价值链。构建NVC的主要目的是在企业还不具备和国际企业争同等竞争能力的时候先苦练内功，等具备了条件再向全球GVC高端攀升，避免被俘获的命运，先建立起自己的品牌，然后再将品牌推向世界。如何构建一个成功的NVC，我们可以借鉴西班牙品牌“ZARA”模式。在ZARA，大量时装设计师一天就可以设计出样本送往工厂，从设计到完成生产只需十天。这种高效整合意义很大，衣服库存的成本也大大降低了。这种产业链高效整合思维对我们本土服装企业构建NVC启发很大。（2）政府推动中小纺织服装企业整合，促进以大企业为主导的产业集群的形成。对我国大部分中小纺织服装企业来讲，他们并不具备构建NVC的能力。这需要大量的资金、技术和人才。过度竞争更加摊薄了每个企业的利润。政府应该适当地引导形成中小企业联合体，并使其找到各自不同的定位，利用各自的优势生产差异产品，适当地向上游和下游环节延长价值链。整个产业集群中的企业形成配套的网络生产体系，利用其规模效应和有效整合减少生产成本，同时可以提高我国纺织服装加工企业在生产制造环节中的话语权。
参考文献
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