摘要：成本控制在现代企业中的具有深远意义，是企业持续发展的重要手段；当前企业普遍追求零库存、按需生产，也对企业成本控制提出了更高的要求。 关键词：以人为本 部门协作 标准制度和奖惩制度 先进工具
企业是以盈利为目的的社会经济组织，一个企业如果长期不能盈利，必将最后走向破产、灭亡。企业要想取得盈利，一般有两条路径：1、扩大销售。2、降低成本。由此可见成本控制在企业经营中的重要地位。
成本控制是指根据成本计划（预算），制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生的和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施，将成本费用控制在计划、预算之内。通过成本控制，可以确保成本目标的实现。成本控制包括事前控制和事中控制。
企业进行成本控制比较普遍的做法是建立标准成本制度。虽然许多企业都建立了标准成本制度，但其在企业中实施所带来的效果却大不相同。原因就在于许多企业在执行标准成本制度的过程中，往往流于形式，并没有很好地贯彻执行标准成本制度。我认为，要想使标准成本制度在企业中很好地得到执行，使其发挥重要作用，需要做到以下几点：
一、树立“以人为本”的思想：
（1）.让职工能够感觉自己受到公司的关注和对自己及公司的前途充满信心，即要有归属感。
（2）.建立优良的企业文化氛围。
（3）.采取一些切实可行的方法和措施，来激发员工的积极性和主动性。
二、加强部门之间的协作。
（一）现代企业组织中，通常分为采购、生产、销售、服务、财务等部门。从表面上看，控制企业成本产品，好像是生产部门一个部门的事情，但事实不然，要想控制企业产品成本，离开了企业中哪个部门，都会使企业成本控制流于形式，而不能分析影响产品成本的真正原因。譬如，当产品成本中的直接材料的实际成本偏离标准成本时，我们就应该具体情况具体分析。通常直接材料差异包括价格差异和数量差异。要具体情况具体分析，切实落实到相关责任部门。
（二）企业中各个部门之间，往往是各自为政、缺乏沟通和协作，遇到问题和责任，通常是相互推诿，相互扯皮。这就需要有一个能够协调各部门之间关系的机构，由其负责出面组织协调，及时解决问题，把企业成本控制的工作落实到实处。
（三）要加强部门之间的协作，平常还要做的就是防止部门之间的“小集体”的思想。要有一个全局观念。要让大家明白，各个部门之间是一种通力合作的关系，大家只是分工不同，其目的只有一个，就是共同为企业的发展而努力工作
三、建立日常工作的标准制度和奖惩制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。要想把企业的产品成本控制的工作做得更好，需要不断地建立健全企业在这方面的规章制度和奖惩制度。
（一）在日常工作中，做好企业产品成本核算的基础工作：
A、制定先进而可行的消耗定额
B、完善物资的计量、验收、领退和盘存制度
C、建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。
D、制定费用的开支标准，明确费用的审核权限。
E、确定合适的企业内部结算价格。
（二）当出现实际成本偏离标准成本时，要具体问题具体分析，确定哪些差异是客观原因形成的，哪些差异是主观原因造成的。对于执行得好的部门和个人，要给予表扬和奖励，对于执行得不好的、是主观原因造成的不利差异，则要给予教育和惩罚，以使其不再偏离企业的目标成本。
四、要充分应用计算机等先进工具来为企业的成本控制工作服务
用计算机作为辅助工具，原先手工处理的方式被计算机取代，许多烦琐的工作变得很简单。
首先，可以在年初进行材料、人工、制造费用等标准成本的归集，并将其预先录入MRP系统中去，平常对于材料采购采用发订单的形式，严格按照系统内的价格进行材料价格的结算，减少实际价格偏离标准成本的发生。如有采购价格超过标准单价的情况，马上发现情况，分析此差异情况，是否属于正常情况，及时落实责任。
其次，根据企业产品的标准消耗量，实行日常由MRP系统根据完工产品数量进行自动扣库，来确定产品的成本。月末或季末采用实地盘点的形式，将标准成本偏离实际的部分进行调整。
第三，根据MRP系统中的标准人工和制造费用的数值和实际发生的这两项费用的比较，马上发现是超过标准还是节约成本，节约工作量，方便快捷的完成工作。
第四，产品的标准成本建立以后，要根据市场环境和外部条件的变化，适时的调整原来标准中不适应的部分，以保证产品的标准成本能及时反映产品成本的最新数据，不致偏离实际情况太远。
随着高科技特别是计算机技术的发展及其在生产中的广泛应用，一种新的管理思想－适时制应运而生（JIT）。为了最大限度地利用企业资源，不形成浪费和资金的不合理占用，现代企业普遍在追求一种“零库存”的理想生产模式，按需要组织生产、组织进货，进行管理。这使得企业成本控制工作变得越发的重要。应该说,企业成本控制工作的要求不仅没有降低,相反,它对我们提出了更高的要求.我们只有了解影响企业产品成本变化的各种因素，才能够制定出科学的成本控制方法，并通过在实践中认真地执行，才能切实有效地控制成本,杜绝一切不必要的浪费,企业追求价值最大化的目标才能得以实现。