摘要：企业管理的核心是财务管理，财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分，加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力，实现企业效益最大化，加快财务管理信息化建设。但是，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，加之当前我国相关法律法规并不健全，这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。
关键词：财务管理 成本控制 资金管理
一、企业财务管理目标
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有确定了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。财务管理的目标取决於企业的总目标，具有导向、激励、凝聚以及考核的作用，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
二、企业财务管理体系的卞要内容
一是科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。二是明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。三是会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。四是社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诚信度的高低预示着企业的发展与衰败。
三、企业财务管理存在的问题
1．相关制度不健全且执行力度不够。目前，企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等。而有的企业即使有了规章制度，但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行，管理者主观意志在管理上也有很大的随意性，致使制度执行力度不够，制度形同虚设。
2．成本控制存在的问题。目前，成本控制作为企业财务管理的组成部分并没有落到实处，其积极作用没有得到有效发挥，主要表现在以下几方面：一是缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。二是没有正确处理财务管理与会计核算的关系，受各种因素影响，在核算事务中，重核算轻管理、重资金运作和会计结构轻会计资料的加工处理和经济活动分析的情况时有出现，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。三是成本控制手段的老化。从上世纪五十年代起，世界进入一个更新的时代，企业面临的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，现在企业需要处理的信息量日益庞大。大量的信息需要得到及时准确的处理，但是，我国企业目前在运用信息技术处理成本信息方面已经明显落后，成本控制方法没有得到及时有效的提高。
3．资金管理方面存在问题。一是缺乏现代企业应有的资金管理意识，企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺，能及时周转，但忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此在资金使用上缺乏科学性。二是企业资金信息流通不畅，决策者无法实际有效的管理，由于企业的信息不流通，缺乏统一的财务资金调控制度，导致企业决策者难以及时、准确、全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。而且，企业的决策者要根据这些信息来预测企业未来的现金流量，缺乏准确的现金流量预算，就无法做到事前计划，事中控制和事后分析。三是资金利用率低。企业内部往往出现这样的情况，内部资金闲置与短缺无法合理调节，资金充裕的成员公司对于闲置的资金缺乏有效的管理，而那些资金短缺的成员公司却向银行不断的贷款融资，导致企业财务费用一直居高不下。四是资金使用上的问题。一方面，资金运用结构不合理。我国部分企业全部资金分配比例失衡，把过多的钱用于长期项目，致使流动资金不足，财务风险增高。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理，致使资金使用率低。另一方面，缺乏有效的资金使用机制。这是我国大多企业都存在的问题，企业生产经营的各环节各自为政，相互衔接程度较差，资金使用效率低下。
4．高素质财务管理人员缺少，财务管理职能缺失。一般企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，财务管理分析职能未能得以充分发挥。会计人员要满负荷甚至超负荷的工作，使其很难有时问和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
四、加强企业财务管埋相关措施
1．构建行之有效的财务管理制度。随着社会主义市场经济体制的发展和完善，传统的财务管理受到了严峻挑战，要强化财务管理就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。
2．加强成本控制。首先，建立合理有效的成本控制制度，这是进行成本控制的一项重要战略措施，成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面：①根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；②明确业绩评价目标；③对业绩评价对象设立请假指标；④根据行业特点，选择评价标准；⑤对业绩评价对象进行评价，得出结论；⑥提出评价报告；⑦对评价结果进行考核与激励。其次，在财会工作上正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。最后，加快成本管理方法的现代化，当今信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。
3．强化企业资金管理。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。因此，作为企业管理中心的财务管理必须做好资金管理工作，可以从以下几个方面入手：一是重视提高财务人员素质和思想觉悟，通过组织财务人员学习银行法、票据法、会计法等财经法规，不定期地进行资金运筹、资金效益的探讨活动，提高财务人员的整体素质，强化资金效益管理。二是管好用活资金，提高资金使用效益。对于有限的可支配资金，企业应通过科学的分析预测，做到优化配置，合理使用，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上。严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作，强化采购资金、生产资金以及日常支出管理。三是切实加强货款回收工作，确保自有资金来源。通过负债可为企业筹集生产经营所需资金，但企业负债超过一定限度就可能发生较大的财务风险，甚至因此丧失偿债能力而面临破产。所以企业应加强应收账款管理，对企业的应收账款开展多渠道、多层次、多种方式相结合的立体交叉式的清欠工作，加速资金回笼，提高资金周转率，同时减少坏账损失。
4．提高财务人员素质。信息时代的今天，网络给人们工作带来很多便捷，在企业的应用更是非常广泛，这就要求企业财务管理人员要不断学爿现代信息技术，积极参与组织管理和决策。为了提高财务管理水平，企业应加强财务人员专业及职业道德培训，按照准则要求财会人员必须认真学习新准则，掌握新动向，不断修正和完善自我，遵循职业道德。会计人员必须加强学习，勤于思考，刻苦求知，不断自我完善，拓宽知识面，提高业务及管理水平，除此还要多了解有关电子商务知识、国际电子交易法律法规、以及商务经营管理等，这样才能更好地理解网络时代的企业管理模式。