摘要：现代社会的经济形式逐渐复杂，企业若是想增强竞争力，扩宽市场份额占有率，不但要加强财力、物力等方面的实力,还要重视企业人力资源管理的效率，构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系。笔者分析了当代企业人力资源管理的情况，并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策。
关键词：和谐 人力资源 管理机制
前言：
当前以市场经济为主导的企业经济体制改革的推进，企业里各单位之间的关系也越来越复杂，融资方式已经很大范围内市场化，收益分配也渐渐多元化，企业的人力资源管理工作遭遇到许多新的挑战与责任。但是，目前企业在人力资源管理上尚有不少缺陷。面临逐渐复杂的经济形式，企业若是想增强竞争力，扩宽市场份额占有率，就一定要加强经济管理，构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系。尤其是企业的领导者，该对怎么识人、用人、提拔或解雇有新的认识，组建一套优化动态的人力资源管理准则。公司于招录人才时，不能僵化的套用“黄金准则”，要按照实际有升有降，保障组织人才结构的新陈代谢。具体来讲，笔者认为构建和谐的人力资源管理机制，要从以下几点着手：
一、由物本管理转向人本管理
由于经济环境与文化氛围的变化发展，以往的物本管理现在不再符合新的形势，比较全面的人力资源管理机制慢慢构建起来，标准化的人力资源管理思想也已产生，也构思了许多该方面的许多模型。然而这些模型基本是讲的以工作为重心的管理方式，比如，当招聘员工时，只一味要求对方要尽快适应工作，对员工们的成绩进行评价时，唯一的标准是工作完成状况，工资分配的依据也是按照工作种类确定。加上科学的飞速发展，以网络技术为代表的信息社会，使人力资源管理面临着更高的要求，人在劳动中的主观性对工作效率和状态有这更关键的影响，人力资源管理机制正式是在这种情况下产生的。“以人为本”是人力资源管理机制的中心思想，该管理理念主要是使“人”和“工作”能达到平衡，将人的因素与企业的生产有机融合在一起。
二、突出感情管理
当代管理构建的“复杂人”的前提基础，感情管理则是分析人的心理因素，分析人各种行为原因的一类新兴科学。当今企业的管理人员，有的宁愿付给有经验、能力强的员工更多的工资,也不去关注其内心状况。因此，企业需要充分利用各类激励方式，沟通感情，满足员工的心理感受，以激发员工的工作热情与创造性。
一方面，要让员工切实的感受到自身的重要性，在现代社会里，任何一个人都重要的，在企业里也是如此。所以，企业管理者不管是在筹划工作里还是在平时的工作里，都需要真真切切的贯穿该条要义，而且还要将该要义随时展现于行动中。另一方面，要诚恳的听取员工们的建议，众所周知，理解他人是较为难得的事情，身为企业管理者，能理解员工尤其是一件难得的事情。由于普通人对职位高于自己的人会产生下意识的疏远与戒备，所以，想理解他人就需要利用沟通、交谈。因此需要管理者积极的走近员工，和大家交谈。更重要的，对每一位员工都须真心对待，充分信任。人和人交往最需要的是诚意，只有双方之间彼此信任、真诚待人、充分信任的基础上的交往，才能经的住日常事务的考研。管理者想提高生产效率，就须尊重职工，与员工建立起这样的交往。
三、促进民主管理
民主管理的重点为让员工能参与管理，该模式也被叫做“全员参与”。如果决策的产生过程中可以让员工们参与，则在工作过程里就可能遭遇较少的阻碍，并因为决策执行者往往有很丰富的实践经验，员工们参与决策，使得决策更加可行：在如今的企业管理中，管理者和被管理者中的隔阂逐渐消除，许多员工被允许参与企业管理活动，管理企业现在不仅仅是某些管理者的事情，一类新兴的管理机制――“全员参与”正出于普及之中。
四、自主管理
这种管理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管理自己”。它是民主管理的进一步发展，把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献。
自主管理的领导方式为人本理论的运用提供了广阔的场所，在这个场所中，下级工作人员的行为表现出了较大的对企业负责的积极性，使其企业合理性的目标在不断完善中形成。它具体表现在：扩大了行为主体的自主权，增强了行为主体的主动性。使每一个下级工作人员把需要、行为目标、行为过程内在地统一在一起，根据上级的计划、命令、自行设定完成的行为；缩短了行为周期，每个行为主体都成为效能专家，调整了行为一切的结构；增强了行为人对行为结果的价值评估，促使人们的行为与自身利益挂钩，增强了反馈调节功能，提高行为的质量和效益；增强了行为的选择性、灵活性、多样性。使行为主体在多层次上尝试，及时比较结果，求得最佳结果，从而建立起发散式和凝聚式相结合的行为方式。
结论：
总之,人力资源管理已成为各个企业核心竞争力的最重要方面,企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力。特别是在目前全球经济一体化的背景下,作为人力资源的管理者,必须要未雨绸缪,随时根据企业内外部环境的变化,构建和谐的人力资源管理机制,为企业迎接未来的挑战做好准备。
参考文献：
［1］陈少志.论国我企业经济管理方式的现实选择［J］.广东经济管理学院院刊，2009(8)
［2］胡家栋.企业人力资源管理存在的问题和应对措施［M］.北京：中国经济科学出版社，2009(20)
(责任编辑：祁彩云)