随着各地对限购政策纷纷松绑，市场信心有所回升，预计将在未来一段时间出现阶段性企稳。2014年1-7月，全国房地产开发投资50381亿元，同比增长13.7%，与上年同期相比回落6.7个百分点，与上月相比回落0.4个百分点。其中，商品住宅完成投资34365亿元，同比增长13.3%，增速同比回落6.8个百分点。7月份当月，全国完成房地产开发投资8362亿元，同比增长11.9%，增幅与上月相比减慢0.6个百分点。其中，住宅完成投资5676亿元，同比增长11.5%，增幅比上月微升0.1个百分点。在各项政策利好的刺激下，房地产市场的复苏势头正在继续。2014年9月末以来出台的一系列利好政策，是激活房地产市场的主要因素。今年9月30日，两部委出台信贷新政，提出对于首套房“认房不认贷”的标准，并重申最低利率优惠。10月，三部门出台政策，降低公积金贷款购房门槛。11月21日，央行宣布降息。与此同时，各地发布的产业和区域发展政策众多，其中大多利好房地产。
? ? ? ? ? ? （一）经营管理责任制指标完成情况 1、2014年指标完成情况 ⑴ 上海临港项目。由房地产公司与上海临港**新城经济发展有限公司合作开发，已于2013年11月8日与对方签署合作开发协议。项目总占地42.54亩，规划建筑面积9.22万平方米，其中地上面积7.09万平方米，总投资约8亿元，公司以291万元/亩的单价签约，首期支付土地出让金8666万元。目前临港新区土地价格大幅攀升，新成交的几块土地价格均超过600万元每亩。项目备案变更申请已经提交至临港管委会，已着手拟定环评合同，报送机关审批，同时初步规划设计方案已成型。
⑵ 长治淮海项目。项目总占地43.33亩，规划建筑面积14.81万平方米，其中地上面积11.85万平方米，总投资约6亿元。集团公司于2012年12月与淮海集团签订了战略合作协议，我公司有序推进，已委托上海设计院进行了初步规划设计，方案已得到淮海集团认可，淮海25院项目已经进入拆迁阶段。
⑶ 本年相继跟踪了：北京市西城区广外南滨河路23号立恒住宅小区4#楼项目、北京中科印刷有限公司北苑危旧房改造项目、上海市**区中山街道国际生态商务区项目、上海外高桥驰马大厦项目、上海市**区漕河金商业项目、**省东方市黎族风情度假小镇项目、江苏省**市**区项目初步研判报告、江苏省**市东**项目、**省**市花园宾馆项目、**省**市新豪畔鞋材市场项目、辽宁省**市鲁美项目市场调研报告、**省西安市秦王公园项目、****市住宅项目、江西省**市铁路局还原安置住宅项目、山西省**市**区安宁大街项目、山西省**市**区上冶峪城中村改造项目 、山西省**市晋阳街毛纺厂棚户区改造项目、山西省**市胜利街尧阳滨畔居住小区项目、山西省**市东社村城中村改造项目、山西省**市西吴村城中村改造项目、山西财经大学土地置换项目等多个项目。
⑷ 落实集团内部“一公司大同地块”“二公司西安浐灞项目”的实施和运作，配合建筑公司实现**项目开工建设。
2、2015年总体思路 ⑴ 2015年我公司将从各方面积极推进，加大公司承揽任务量，并将从前期开发、产品设计、施工、销售、物业等方面保证在手任务的圆满完成。
⑵ 把握在手任务，打造房地产品牌。针对目前房地产市场竞争激烈的现状，我公司通过将在手任务做好、做优、做精，树立中国铁建品牌，达到“干一项工程，创一个口碑”的目标，树立良好的口碑及信誉。
⑶ 习惯了“高速增长，快速发展”的中国房地产市场，在2014年发生了重大逆转，大型房企的高歌猛进也将结束。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的多元化经营策略将成为 我公司规避、降低市场风险的应对之策。
（二）2014年企业生产经营及改革发展情况 1、企业生产经营取得的主要成绩和存在问题 ⑴ 在集团公司领导的大力支持下，我公司成为第一个在“上海自贸区”拿地开发的央企，现已正式与上海临港芦潮港经济发展有限公司签署合作文件，并通过了股份公司的审核，拿到批复文件，已进入实质性操盘阶段。
⑵ 长治淮海项目已委托设计单位对规划方案进行了设计，设计方案已得到淮海集团的认可。
⑶ 江苏省**市**区商住项目，公司各部门就该项目召开了开发论证会，对其进行了充分的讨论，并将该项目具体情况上报集团公司，近期正在大力推进。
⑷ **市上冶峪、东社村、西吴村等城中村改造项目，公司正在积极跟踪。城中村改造将使之前的村庄将会变身为高层住宅区，相关配套逐渐完善，大范围的城中村改造无疑将进一步促进**市的城市化进程，进一步提升相应地段的价值，势必带动该区域投资和居住环境的提升。
⑸ 随着楼市逐步回暖渐趋繁荣我们紧跟形势，分别对**区中山街道国际生态商务区项目、外高桥驰马大厦项目、**区漕河金商业项目等几个地块做了实地调研，目前正在进行相关数据的测算整理；
⑹ 山西财经大学土地置换项目现已上报集团公司，该地块区位具有明显优势，待决策。?? ⑺ **铁路局还原安置小区项目，已上报集团公司，正在积极洽谈。
（三）2015年企业生产经营及改革发展思路和安排 1、优化经营思路，拓展市场份额 未来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究，同时聘请专业机构，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。制订产品品牌策略，采取实施专业化、差别化和区域化三大战略促进推广销售业务，一是专业化：致力于开发市场中的高性价比房地产产品，全力创造品牌形象，以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主；
二是差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品自身的竞争优势，针对各类消费人群的需求，提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润；
三是区域化：凭借各地区的自身优势资源积累潜在业主，在积累实力的基础上，向周边地区延伸，充分发挥现有资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，探索性的向前迈进。
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