摘要：随着企业管理理念的不断更新，作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作，也应该要与时俱进，不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作，打破传统人力资源管理的束缚，通过科学、合理的管理手段，对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。
关键字：供电企业；人力资源管理；创新与实践
一、供电企业人力资源管理目前存在的问题
（一）机构臃肿，冗员严重
直接导致供电企业人力成本居高不下，企业负担加重。目前现有的供电企业人员构成，受到以前诸如：技术水平、国家宏观就业政策等因素影响，人力资源管理方面一直没有受到重视，在企业发展迅速的当下，又必须引进各类专业技术人才，直接导致了企业员工增速比企业效益的增幅大出很多的尴尬局面，成为阻碍供电企业发展，提高工作效率的关键问题之一。
（二）传统人事管理的影响
传统意义上的人事管理工作只是作为企业的一项业务所存在，在改革上，许多供电企业只是简单的将人事与劳资合并，其工作内容只是包括传统的招聘、考核、薪酬等方面，基本上处于在传统人事管理的束缚中，凭借以往的经验、缺乏科学合理性、客观性不强。其人力资源管理工作不能达到现代人力资源管理工作的要求。
（三）人员流动不规范
我国供电企业从本质上来说，仍然没有打破“铁饭碗”的用工制度。只要没有犯工作上的错误，不管其是不是能够胜任工作，就能一直留在企业里，在其位，却不谋其事。造成一种需要的人才进不来，不胜任的员工出不去的局面。
（四）竞争机制不完善
没有制订出一个完善、健全的竞争机制，使人才的评价不能建立在全面、科技的基础标准之上，不能形成竞争氛围，导致员工的积极性低下，我国的供电企业失去其发展动力与企业活力。
（五）薪酬分配不合理
我国目前大部分供电企业的薪酬分配仍然是将员工的“资历”作为主要评定薪酬的标准，受到很大的人为因素的影响，主观性极强。还有部分供企业只重学历，不重业绩，导致人才的流失，无法有效、合理的激发员工的积极性。
（六）绩效体系不健全
许多供电企业只是制订粗略的绩效考核体系，并没有将该考核体系进行科学的细化分工，不能全面的体现员工个人的绩效情况，缺乏科学的评定标准，不完善的档案记录、岗位外的额外工作太多，影响到绩效考核工作的正常开展，考核走的是形式化，其结果根本不为真正应用。
二、供电企业人力资源管理的解决方法
（一）人本管理。建立人体管理的理念，实施理性管理，公平公正的对待和尊重职员的发展，鼓励积极创新意识，企业的管理者应该注重对下属员工的沟通，营造良好的企业工作氛围，提升职员对企业的满意程度，把人才留住。
（二）规范岗位分析。岗位分析是人力资源工作的核心，也是人力资源的基础。基于科学的岗位分析，才能根据企业实际需要，合理设置企业组织结构，从而决定每个岗位的职业素质标准。并以此为依据选择合格的人员来任职。
（三）薪酬分配合理。增加并规范考核薪酬的评定标准，力求从薪酬方面可以直接体现员工的业务素质与技术水平。
（四）强化培训。培训是培养人才的根本途径，是企业提高效率的重要手段。
（五）激励办法。通过对员工制定的职业发展规划方案，从另一个侧面激励员工在企业中的前景发展展望。使员工相信在该企业中能够得到体现自身价值的机会。
（六）加强规划。供电企业应根据企业自身的现状以及发展的计划作出一个科学、合理的规划，制定相应的人力资源策略，确保企业在人力资源上的需求得到满足，是供电企业能够长远发展的保障。
三、供电企业人力资源管理的创新探索
（一）观念创新
树立“以人为本”的人力资源管理理念，重视人才在企业发展中的重要性。现代化企业已经充分认识到人才对企业发展的重要意义，只有打破传统的人事管理观念，发挥人才在企业内部的主导作用。要采取各类措施，使管理者认识到人才的重要作用，为人力资源管理工作营造良好的氛围。
根据员工的个人特点，制定相应的人力资本计划，从企业内部深层次开发人力资本工作。
（二）组织创新
1. 建立资源的战略。
2. 强化人力资源组织职能。有效将人力资源工作从对职员的控制转变为人力资本开发。重视人力资源部在企业内部的作用，积极参与人力资源的目标制定。
3. 推进改革，深化管理。与传统不同，管理者与员工之间的知识差异随着时代的不断发展，已越来越小，因此，企业管理者必须改革传统的管理模式，加大对员工激励工作形式。
（三）制度创新
1. 绩效。考核目标参照的应是量化的指标；根据企业自身实际情况制定科学、合理、公正的绩效考核机制。供电企业可选用业绩指标的考核办法，将员工工作中的工作态度、经营指标、安全指标等进行细化考核，合理明确各个指标在考核里所占的比例，使企业内全体员工的考核得到公平、合理的体现。
2. 薪酬福利。改革传统供电企业薪酬分配体制，将绩效与薪酬真正挂钩；探索、应用薪酬激励制度，对企业的管理层或普通员工进行激励；按相关法律法规执行企业福利制度外，对企业的福利采取多样化管理，与绩效等方面结合，进一步激发员工的主动性。
3. 培训。为保持供电企业的可持续发展和人才的全方面成长，企业应加大相关培训教育力度，结合企业实际对员工进行人才培养工作。
结语：随着市场竞争越发激烈，社会发展不断加快，我国供电企业还是依照传统的人事管理工作来为企业服务已远远不能为企业的发展提供良好的基础。现代供电企业的人力资源管理应摒弃传统观念，对现行人力资源管理工作进行深化改革，提高员工整体素质与技术水平，培养出大批企业发展所需要的各类专业人才，是企业发展的需要。