一、从管理的历史和管理的境界看管理与企业文化的关系 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到二百年以前，乃至几千年前。其历史阶段主要如下：
古代～1900是古典萌芽阶段，1900～1910：现代管理的前奏，1911～1920：古典管理理论的形成期，1921～1930：组织管理理论的发展期，1931～1940：人本管理思想阶段，1941～1950：质量管理阶段，1951～1960：目标管理，1961～1970：战略管理，1971～1980：组织变革阶段，1981～1990：企业再造阶段。
从古代中国的用人之道到古巴比伦完善的管理制度，从古希腊的民主管理到泰勒的科学管理思想，从组织理论到人本管理思想，从质量管理到战略管理，管理理念在不断的更新，其中人文的因素占着越来越重要的作用，以至最终以企业文化的形式提出来。
对于管理，科学时报社的社长，刘洪海体会良多。他说，管理是积累性、观察性、实验性的科学，管理又是艺术，能够进入艺术层面的管理者才算得上高明，管理更是境界，“一流的管理者出思想，英明，二流的管理者出人才，开明，三流的管理者带团队，高明，四流的管理者直接做事，精明，五流的管理者自己做事并代人做事，聪明。”境界体现了一个人的胸怀，一个人的气度。真正好的管理者要做到宠辱不惊，静看花开花落，他建议管理人员多阅读名人的经验之谈，多欣赏美学作品，培养广泛的兴趣，修炼包容的心。
从上述可以看出高境界的管理是以柔性为出发点的、以思想、文化为出发点的。企业文化是管理从刚性到柔性的变化的产物，是管理发展的一种必然，也是人本主义思想的体现。
在中国现在以人为本的大理念下，企业文化更是每个企业都应该重视的事情，特别是国有企业。
二、当前形势下国有企业更需培育新型企业文化
随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度，国有企业尤其是老牌的国有企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题，已成为发展的必然要求，也成为增强抵御市场风险能力的当务之急。必须尽快地纳入企业的战略体系，进行长期不懈的辛勤劳动，进行规范的整体运作。
四、企业文化建设中的几个误区与措施
企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导，企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，国有企业更要建设不同特色的企业文化，为国家社会经济发展作出贡献。
1 企业文化建设中的几个误区
然而在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：
一是盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
二是概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成，还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
三是言行不一，空泛化至上，到一些企业，门口，走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，?采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
四是观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长比永久不变的信条。
以上四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
2 企业文化建设的措施和途径
为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：
第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个?化的观点，突出强调独具个性和前瞻?的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动，但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本正规范每一个职工的行为意识，而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强帜工的自我控制，能激?职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
第三，企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实，通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。