上世纪90年代，粤派地产异军突起：朱孟依、杨国强、许家印、李思廉和张力、黄文仔等几乎都是在那一时期改变时代的人物，他们缔造了各自的商业帝国。他们，是创业的一代。
3月13日，富力地产股份有限公司（02777.HK，以下简称“富力地产”）联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司（01277.HK，以下简称“力量矿业”)赴港上市，并将控股权转让给其子张量；时隔不久，合生创展集团有限公司（00754.HK，以下简称“合生创展”）公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁；3月27日，碧桂园控股有限公司（02007.HK，以下简称“碧桂园”）宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席……
地产富二代们，已然陆续直接降落到企业管理层的“金字塔”顶端。在过去的二三十年中，父辈创一代成就了粤派地产黄金时期，而地产富二代，则是在父辈们悉心安排的精英式教育下，被寄予厚望地成长为接班人。
但是，中国房地产市场有着太多的潜规则。刚刚毕业的第二代肯定是无法应付的，不经过磨炼，交班交得太早，企业风险很大。广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理如是说。
快速成长的渴盼
80后，这一出生于1980年-1989年的群体，大部分的童年回忆是定格在：坐着父辈“28”式单车上学玩闹、不时宣泄着叛逆来挑衅父辈的棍棒等黑白胶卷上。然而，也有一群80后的父辈回忆，更多的是停留在前呼后拥的那一抹忙碌身影。他们的父辈恰恰是福布斯富豪榜上不断攀升的地产领袖。
“说实话，我和爸爸相处的时间是少之又少，大概在这18年里，即使是再加上在妈妈肚子里的那10个月，一起的时间不会多过一年，并且大多都是家族聚会之类的人头涌涌的场合。”朱桔榕的作文曾如此描述道。
在许家印的回忆中，曾有这么一段记录：在深圳全达公司时，已离开河南舞钢的许家印被迫与妻儿们分居两地。更甚的是，长年累月养成的习惯―凌晨三四点钟回家睡觉、不过一会就不得不起床上班，回家时，两个儿子已经睡着，起床时，儿子们还没有醒来。至儿子出国求学工作之后，许家印和儿子的相聚时间也少得可怜。
无独有偶。雅居乐相关人士向时代周报记者透露，陈氏兄弟五人忙于事业，几位夫人也参与其中，因而不得不将第二代子女们托付给其中一位夫人代为集中教育。
即便见面，其场合绝非轻松可言：就在杨惠妍年仅十三四岁时，杨惠妍、杨子莹姐妹就已列席旁听熙熙攘攘的董事会会议，直到独处时间，也是被父亲向稚气未脱的姐妹俩解释为何在会议上如此表态以及如何批评下属的教育时间填满。
这群80后地产富二代的家庭总是相似的。
他们的父辈具备了那一时代成功者的基本特征：白手起家的判断力、魄力和毅力。在偏僻的天河区农田上、在番禺郊区的农地上，在顺德碧江边的荒地上，将荒田滩涂变为城市地标。
在一个拓荒的时代大幕下，他们的父辈们早已成就了粤派地产的标本。
他们，则被称为含着金钥匙的一代。20余年间，在父辈们创一代的奋斗之外，他们在第二代继任者的精英式教育中成长着。
杨惠妍、杨子莹姐妹的大部分时间就是在其父杨国强所兴办的广东碧桂园学校中度过。后者旨在培育“董建华式人才”，即“开车不用司机，当官不用文秘，出国不用翻译”。高中毕业之后，两姐妹先后被杨国强送往美国俄亥俄州立大学攻读市场营销及物流专业和心理学专业，杨子莹20岁起即任总裁助理。
而朱桔榕高中就读的华师附中番禺学校，被称为广州最好的省重点中学之一，其后就读于中国人民大学金融学专业，自3年前就已任总裁助理，分管公司财务、人力行政管理等方面工作。
恒大的第二代培养计划更是鲜为人知。“许老板的两个儿子都是海外留学，小儿子出国学成之后还在北京进修，之后曾经在建筑设计院等各个部门实习，从小项目慢慢搞，熟悉各个流程。”恒大相关人士对时代周报记者表示道。
精英教育与学徒实践的综合，几乎是他们共同的成长模式。其中，杨惠妍7年成长的轨迹，几乎成为了地产富二代的一个样本。
2005年，23岁的杨惠妍加入碧桂园集团担任采购部经理；2006年12月，获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事；2007年，代理家族持股晋升中国首富；2012年3月27日，获委任为副主席，主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略。
同月，朱桔榕入局合生创展董事会，年仅23岁担任合生创展集团的常务副总裁，跻身中国房地产上市公司中最为年轻的执行董事。
他们，与这个时代的80后们都差不多，追求自我、讲究享受，但是，身上多了父辈们奋斗的家族烙印，往往还没来得及任性，快速成长的渴盼却早已在内心膨胀。
富二代还需磨炼
父辈们对土地有着莫名的眷恋，躬身耕耘着每一寸土地：从鲜有人问津的荒田滩涂的大肆圈地，到乘坐直升机俯瞰勘地的决断斩获，改变了荒野上的地理版图。拓荒，几乎是朱孟依、杨国强、许家印、黄文仔等父辈创一代成就粤派地产30年的缩影。
“成功的房地产企业，都有其共同点，就是老板特别‘敬业’、特别‘细’。既能当老板，又能睡地板，这种‘两板精神’，是年轻一代所欠缺的。”赵卓文如是描述道。不过，时至今日，地产富二代们将面临着一个全然不同于父辈们的地产生态环境。
“过去做地产，我们只需要搞定政府和银行。今天，并非银行那么简单，是整个金融体系，已经不是银行能够解决的问题了。面临着经济的高速增长，整个社会的复杂程度和外围环境跟父辈年代完全不可比，不能用过去的光环来看待。”世联地产首席技术官黎振伟对时代周报如是表示。
这是一个金融地产异军突起的时代。金融，亦是地产富二代们面临的一大课题。
早年任职于一所著名的国际投资银行的杨子莹，如今更是长居香港，负责碧桂园集团的财务管理及融资。朱桔榕就读中国人民大学期间攻读专业恰恰是金融学。另据恒大相关人士透露，“许老板的大儿子在国际投行工作”。
最值得关注的是，即使是以“双老板制”著称的富力地产，联席董事长张力对第二代的培养亦是不遗余力。
其创办的恒量集团，旗下业务涉及机电设施、电力设备、通讯设施、建筑智能化设施、城市及路灯照明工程施工维修保养等，与富力地产有着千丝万缕的关系。
除了地产之外，张力更是联合其子张量共同操盘资本。
日前，张力旗下筹备几年之久的力量矿业已在港公开招股上市。根据招股说明书显示，在上市前，张力拥有力量矿业70.8%的股权；上市完成后，年仅30岁的张量成为力量矿业的实际控制人。
“子承父业，在家族色彩的企业中，这是必然的。现在这个时间刚好轮到这个阶段。上一辈存在一个逐渐过渡交换的状况，面临着第一轮创业潮的交班。老一派过去讲究机遇、打政策擦边球，但现在讲究市场化和制度化运营模式。第二代在很多方面不可能再在沙场上拼杀，只能借助企业管理方法和模式。”广州市寒桐投资顾问有限公司总经理韩世同对此评论道。
然而，换代之说，在业内人士看来，尚且为时过早。
“开发商的企业竞争力，在很大程度上体现在老板的人脉关系上。当前做得成功的老板，无一例外都是处理政府关系、企业关系和员工关系的高手。很多‘关系’，都是靠长时间积累下来的。在中国办事，常常是先看人再做生意，老板的地位无法替代。富二代3-5年内，还只能是跟班角色。”赵卓文对时代周报记者如是表示。
他表示，中国房地产有太多的潜规则。刚刚毕业的第二代肯定是无法应付的，不经过磨练，年轻人很难成熟，交班交得太早，企业风险很大。因此，现阶段，从人际关系、领导艺术到管理水平、决策，方方面面都需要沉淀。