谈起今麦郎与农业频道的合作，今麦郎食品有限公司企划总监俞先豪先生坦率地对《广告主市场观察》杂志讲述了一个颇具曲折性的故事。 今麦郎在2007年之前并没有与农业频道有过接触，他们认为农业频道一半是给农民看的内容，一半是军事内容，感觉定位并不十分鲜明，今麦郎的品牌与其他的一些对农广告放在一起觉得不上档次，对农业频道的广告环境并不十分认可，所以关注的程度不高。这次与农业频道的合作，主要原因是源于方便面行业竞争加剧后企业寻求成本优势、支持三农和接触潜在消费者的目的。
众所周知，我国方便面行业的竞争格外激烈。对于今麦郎，康师傅是其目前最大的竞争对手，从某种意义上来说，今麦郎与康师傅的竞争基本主导了中国方便面竞争的格局，但是由于康师傅的红烧牛肉面有着十分鲜明的定位――“就是这个味”，使很多消费者一提起康师傅就会想到红烧牛肉面，而今麦郎的这种定位并不是十分鲜明。因而为了做出区分，在2005年的时候，今麦郎开始推动“中国品牌、中国味道”的营销战略。希望能通过立足本土品牌来拉近与消费者之间的距离。
除了品牌竞争外，更重要的就是成本的竞争。近年来，原料成本的价格越来越高，所以当企业的生产规模达不到一定要求的时候，企业的利润将很难获得保证。在认识到这个问题后，今麦郎决定重新预估成本，争取在原料上最大幅度地降低成本。由于方便面最大的原料来源于面粉，因此在2006年，今麦郎开始在全国建立优质小麦农业生产基地，希望全国更多的农民加入到种植优质小麦当中，之后今麦郎再对他们种植的优质小麦进行收购，通过利用这种公司+基地+农户的新模式，不仅能使更多的农民了解了今麦郎，同时也解决了降低原料成本的问题。
与此同时，今麦郎也逐渐认识到，中国未来五年的经济是农村经济而不是城市经济。2008是奥运年，但今麦郎认为北京奥运会的契机并没有造就像北京、上海、广州、深圳这种大城市更多的商业机会，反而是给更多的三、四级市场也就是农村市场提供了经济发展的良机，农民必将成为不可忽视的消费群体。
基于自身发展的要求，同时也为了应对复杂的竞争局面，今麦郎选择了开发更有经济前景的农村市场。战略方针的转变必然导致着宣传方式的改变，之前一直不被看好的农业频道此刻便成为了今麦郎电视广告的主要选择之一。
在之后合作的过程中，今麦郎愈发感受到农业频道在对客户整体的服务上显得较为专业，服务热情也很高，在活动搭配、内容植入等方面做得比较到位，这与他们之前对农业频道的印象形成了鲜明的对比。尽管在一些小环节上，农业频道还存在些许缺陷，但今麦郎相信随着农业频道不断地整合资源，提高栏目质量，农业频道的价值也会不断提升。
2007年，今麦郎与农业频道合作成功举办了“三农人物”评选活动。在不久的将来，今麦郎还将与农业频道合作共同推出“麦收2008――中国小麦高产创建活动”，通过这些公益活动让更多的农民参与到优质小麦的种植上来，让更多的农民了解今麦郎。
因此，今麦郎通过农业频道不仅将品牌的美誉度传递给更多的农民，同时也给广大的农民指出了一条致富的“高速公路”，更为重要的是，在未来的市场竞争中，今麦郎希望通过与农业频道的合作，赢得市场先机。