摘要:本文提到的医院财务管理特征主要有：综合性，随机性和广泛性。加强财务管理的方法主要有：提高财务管理水平，增强财务风险防范意识和积极开展财务分析。 关键词:医院 财务管理 特征 方法
一、医院财务管理的特征
财务管理既是医院管理工作中一个独立的方面，也是一项具有综合性的管理工作。它的主要管理对象是各种货币资金，包括各种不同形态的实物，例如医院拥有的财产、设备和药品等，在医院提供服务的过程中，要将医疗消费支出转化为成本，将医疗服务收费转化为利润，这样就会使财务管理工作既注重本身的规律，也会节省资金，降低成本，减轻患者的医疗负担。医院的医疗服务有其自身的规律，但更多情况下，是比较随机的，因为患者就诊的时间和数量是难以预测的，而且每位患者的情况也不同，在财务管理上表现为对不确定人数的门诊患者、住院患者等收取不同数额的医疗费，这种不同就会使得医院财务管理具有随机性。尤其是当意外事故或突发事件发生时，医院的这种随机性就表现地更为突出，所以财务部门应注意购置足够数量的医疗设备和物资材料，以备急用。医院财务管理的范围也较广，具有广泛性，主要包括预算管理、核算管理、收支管理、物资管理、资金管理、财务分析和监督检查等，通过做好这些方面的管理、分析和检查工作，财务管理要为医院的经营提供资金，又要将从医疗服务中获得的资金管理好、利用好。
二、加强医院财务管理的方法
1. 提高财务管理水平
提高财务管理水平，涉及许多方面，其中包括加强对医疗成本的预算、核算，实行严格的财务检查，重视资金管理等。加强成本的预算和核算是指医院的财务人员要选择核算的预测方向，有效地预算和计划用于经营管理、项目投资、医疗设备和物资采购方面的资金成本，也要全面核算各科室的使用资金是否符合相关的法律法规和医院的规定，减少盲目性，鼓励各科室、各部门进行全方位、全过程的成本监督控制，齐心协力降低各项费用支出，提高工作效率。实行严格的财务检查是指以核算资料为主要依据，根据国家规定和相关的财务管理方法，检查医院内部各项财务活动的合法性、合理性和有效性。它是实现财务监督的一种手段。通过财务检查能够揭露财务管理过程中存在的问题，保证有效的完成财务计划，遵守财经法规，不断改善财务管理状况。重视资金管理是加强财务管理的核心工作，医院的发展离不开资金，所以要集中管理、统一分配、有效监督医院的各项资金。医院要有资金时间价值观念，也是财务管理必须要考虑的一个重要因素，它是指要从量上分析资金的筹集、投入、使用和收回，引入这种观念可以有效地搞好筹资、投资和分配决策，提高财务管理水平。
2. 增强财务风险防范意识
在医院财务管理中，增强财务人员的风险防范意识非常重要，在平时的日常工作中，培养财务人员的学习习惯，不仅要学习会计专业知识、财务管理知识、资金管理知识等，也要了解医院的理财环境，也就是社会环境、市场环境、经济环境等，从理财环境中知道医院的发展竞争力，以及可能存在的财务风险，然后及时采取措施加以预防或阻止。医院的财务人员要不断提高这种防范财务风险的意识，管理人员也要深刻地认识到树立正确的财务风险意识的重要性。医院不仅要勇于面对各种财务风险，也要不断地防范财务风险，将风险思维贯彻于医院经营活动中。医院可以建立一种财务风险预警机制，这也是一种风险防范意识的体现，这种风险预警机制通过分析财务指标，对财务危机进行监测和预警，能够很好地监控医院负债状况，规避经营风险。医院也可以成立财务风险防范小组，引入流程再造的管理理念，梳理财务流程，找到重点风险环节和风险控制点，然后对症下药，制止各类风险，提高总体防范风险的水平。
3. 积极开展财务分析
财务分析是医院经济活动分析的一个重要方面，有利于提高医院的管理水平，帮助领导者做好预测、控制和决策，它对预测医院的发展前景和采取经济方案发挥着重要作用。财务分析是指通过研究资产负债表、利润表、收支表等会计报表，计算出经济效益、负债比率、业务效益等财务指标，分析医院的收支能力、资产结构、运营能力、偿债能力、盈利能力、资产管理能力等。在研究和分析会计报表、会计核算资料等的过程中，找出财务状况好坏的原因，提出有效措施，保证完成计划。在进行财务分析的过程中，可以掌握财务计划和财务指标的完成情况，检查对各种制度和规定的执行情况，有利于调整财务计划和财务预测，改进财务工作。财务人员在进行财务分析时，也能提供业务工作水平。一般来说，财务分析的主要内容有两项，其一是满足外部需求的财务分析，其二是满足内部需求的财务分析，满足外部需求的财务分析主要是用于医院管理部门，方便查看相关政策和措施的落实情况，而满足内部需求的财务分析内容则主要是将职工平均业务收入与上年同期进行比较，将百元固定资产的医疗收入与上年同期进行比较，还要对收费水平指标进行分析。
三、结语
医院财务管理的特征除了综合性、随机性和广泛性外，还包括决策性、民众性、高灵敏性等，不能对其严格规定，因为它不是一个不变的固定体，而加强财务管理的方法更是有很多种，对于哪种会对医院财务管理起到显著的效果，则要根据医院的具体实际情况和方法的执行情况而定，不能一锤定音。
参考文献：
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[2] 赵冬. 关于医院财务管理的几点思考[J]. 科技创新导报, 2010,(31).
[3] 张红彬. 如何加强医院财务管理[J]. 现代商业, 2009,(23) .
（责任编辑：慕容睿）