摘要:本文阐述了建筑工程质量的特点，分析了影响建筑工程质量控制的诸多因素，最后提出了提高工程质量管理的措施，从而更好地提高建筑工程质量。 关键词：建筑工程；施工；质量管理
Abstract: this paper expounds the characteristics of construction engineering quality, analyzes the impact of construction engineering quality control of many factors, finally puts forward the improving project quality management measures, so as to better improve construction engineering quality.
Keywords: building engineering; The construction; Quality management
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的高速发展，人们对建筑的要求不止是建筑外观的魅力和满足人们基本生活需要，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高，如果建筑工程的质量出了问题，不仅会给人们的正常生活和工作带来很大的影响，还会对我们国家建筑业的发展起到阻碍作用。因此，如何更加有效地加强工程质量管理已成为建设者应该深思的问题。
1 加强工程质量管理的意义
建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益及社会的和谐，确保工程质量是建筑施工企业的重大职责。加强工程质量管理，严格管理制度和职责要求，以对社会和用户高度负责的精神，以一丝不苟、精益求精的管理作风，扎实推进工程建设全面质量管理，对提高企业竞争力、维护用户利益和促进社会和谐具有重要现实意义。
2 建筑工程质量的特点
工程质量是工程建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广，极其复杂的综合过程，现在就工程质量的特点作以下分析：
(1)影响因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。
(2)质量的隐蔽性及终检的局限性。工程在施工过程中，由于工序交接多，中问产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后只能看表面，就很难发现内在的质量问题。
(3)受系统因素影响质量波动大。工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作未按规程执行，机械设备故障等均会影响工程质量。
3影响建设工程项目质量的因素
3．1 人的因素
在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导人力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成。
3．2 材料因素
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
3．3 方法因素
在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程
的施工质量造成不可忽视的影响。
3．4 环境因素的影响
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
3．5 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
4 提高工程质量管理的措施
4．1 完善项目全面质量管理组织保障体系
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。
4．2 提高施工质量和技术管理水平
从施工技术方面来看，施工质量控制与技术因素不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，这就重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制在举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标机具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及旌工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析， 由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验渐转化成今后确保施工质量的“工资标准”和“管理制度”， 由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
4．3 加强机械化施工水平确保工程质量进一步提升
正确选择施工项目机械就是保证施工机械处于良好状态，减少闲置、损坏、提高使用效率及产出水平。配备机械时应综合考虑如下因素：工作效率、工作质量、使用费和维修费、能源耗费量、占用操作人员和辅助人员、安全性、稳定性及操作难度和灵活性。
4．4 严格工程监理制度
落实监理公开招标制度，明确议标的条件和范围，通过公平市场竞争，选择合格的监理队伍担当监理任务，对重大工程或专业性较强的工程，可聘请知名度高、有信誉、有经验的国内外监理公司参与工程监理。
4．5 依靠科技、加强教育培训、提高队伍素质
要积极推广使用新技术、新材料和新工艺。依靠科技进步，有效解决工程质量通病。定期公布推广应用和淘汰的技术、工艺、设备、材料目标，及时修改质量和设计标准。特别要重视对项目经理和技术工人的培训，推行持证上岗制度，做到先培训、后上岗。
4．6 加强验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录有关设计变更通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。验收过程如发现工程质量不合格， 由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风， 从严把关， 确保质量。
结束语
总之，建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。要想保证工程质量，除了有上述管理措施和技术措施外，还要用健全的工程管理机制，齐全的工程领导小组，实施全方位的综合协调和控制，对工程进行全过程的监督管理。只有这样，才能促进工程质量不断提高，有利于降低工程建设成本，就能防患于未然，杜绝工程质量事故的发生。
参考文献
[1]黄 春．综述建筑工程施工质量管理[J]．建材与装饰，2011
[2]孙 彦．浅析如何提高建筑工程质量[J]．广西质量监督导报，2009
[3]廖 君．建筑工程施工质量控制措施探讨[J] ．建筑与发展，2011
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。