摘要:近年来，地勘单位市场化程度不断提高，企业化管理模式不断深化，这种变化既为地勘单位的发展注入了新的活力，又给其财务工作带来了新的问题。本文结合地勘单位财务管理的实际情况，探讨了地勘单位财务工作现状，并提出解决办法。
关键词:地勘单位转企 财务工作现状 解决办法
地勘单位从计划经济时期国家实行全面预算管理，到市场经济使其成果市场化，其经营管理体制发生了巨大变化。在转企之路摸索前进的过程中，由于其受计划经济影响较深，因此，其财务模式和财务制度都出现了与新时期发展不相适应的问题，这在一定程度上影响了其经济效益的提升和行业的发展。如何形成一套与地勘单位多元化经营相符的财务机制，成为亟待解决的问题。
一、地勘单位财务工作现状
(一)地勘会计制度落伍，制约经济发展
地勘单位目前执行的《地质勘查单位会计制度》是财政部1996年1月1日颁布并实施的，是我国第一部地勘行业统一的会计制度，自实施以来切实推动了地勘经济的发展。但随着市场化进程的加快，该制度逐渐体现出与地勘业现行经营模式不相适应的特点。近年来，地勘单位的业务收入中，多种经营收入和其他业务收入的比重逐年增加；地质成果矿业权的流转市场逐步形成，而现行地勘会计制度在这方面没有相应的规定；部分地勘单位投资成立的矿山企业、工程地质钻探企业等甚至摒弃了地勘会计制度而采用企业会计制度，在年末合并报表的时才调整为地勘企业会计制度来合并，种种迹象都表明现行地勘会计制度已经十分滞后、严重落伍。落后的财务制度给地勘单位准确合理核算实际经济业务造成了困难，也给地勘单位的财务管理设置了很多障碍，制约了地勘单位改革和发展的速度。
(二)行业性质特殊、报表多样，对外报送报表无法全面反映经济状况
地勘单位年末共有三大项报表：第一、棋盘表，即按照《地质勘查单位会计制度》形成的报表，地勘单位留作自用；第二，部门决算报表，即按照事业单位会计制度编制的报表，最终报送财政部。第三、企业决算报表，即按照企业会计制度编制的报表，最终报送国资委。这三项报表，棋盘表真实的反映了地勘单位的财务状况但是并不对外报送，而对外报送的其他两项报表，部门决算报表是从事业单位角度设计的报表，主要重视拨款支出，要按照类款项详细列明国家拨款的支出情况，企业决算报表是从企业角度设计的报表，主要重视效益，是按照企业会计制度来设计的报表，这两项报表的设计出发点都与地勘会计制度不同，地勘单位在填制时有很多尴尬，一些数据没有位置填列，而另一些报表要求填列的项目地勘单位却没有数据，从而导致了地勘单位必须要按照原始的数据再加工后填列，最终报出的报表已经无法真实展现地勘单位财务状况和经营成果，更无法成为经济决策的依据。
(三)行业特殊，会计信息质量低
地勘单位的经济活动有两方面，一方面是完成国家预算内的地勘工作，另一方面是预算外的承担社会地勘工作和多种经营。这两方面经济活动性质不相同，导致地勘单位既是地质勘查事业单位，又是企业单位。经济活动中预算内部分是从取得拨款到拨款支出核销，计算完全成本，不形成利润，通过管理费用核销；预算外部分与一般企业相同，具有市场属性，形成利润，通过成本科目核算。地勘单位经济活动的特殊性，导致其与事业单位不同，又与企业单位不同，其财务核算既有一些会计科目与事业、企业单位有一定的对应性，如“地勘工作拨款”可以简单对应于事业单位的拨款科目，“地勘生产”可以对应于企业会计制度的生产成本，还有一些会计科目与事业、企业单位不能相对应，如 “地勘发展基金”、“已完地质项目支出”、“未完地质项目支出”。繁多的经济业务和复杂的项目属性，导致地勘单位的会计核算和决算报表复杂的现状。这对地勘单位的财务成本核算形成了不利影响，直接导致了地勘单位提供的会计信息的质量较低。
(四)对财务重要性认识不足，财务人员知识层次较低
由于工作性质的原因，地勘单位地理位置一般较为偏远，环境的制约使财务人员知识更新较困难，导致其知识结构老化，对专业知识的掌握不全面，对经济形势应变能力差。并且由于地勘单位长期处于计划经济体制，领导对财务管理的认识不足，没有予以相应重视，对财务工作的理解存在一定偏差，在管理上形成了“以生产为中心”的偏重生产忽略财务的格局，财务工作一直处于后勤保障的从属地位。目前地勘单位的财务人员大都是只能做会计核算工作，很少涉及甚至不涉及筹资、投资等工作，对经济活动的职业判断能力弱，基本没有财务分析的能力。随着地勘经济活动的市场化，导致地勘单位财务工作力不从心，项目投资盲化，制约着地勘单位的发展速度。
二、针对地勘单位转企财务工作现状的对策探讨
(一)理论联系实际，加快新地勘会计制度的修订
地勘单位在管理上采用“事业单位企业化”管理模式。由于行业特殊，不能简单的套用现有的事业单位会计制度和企业会计制度，需对现有《地质勘查单位会计制度》进行修订和改革。由于地勘会计制度所规范对象主体构成比较复杂，这对新制度的定位和模式选择都带来了一定困难。一些具体内容，如矿业权资产的属性是有形还是无形、地质勘查项目的风险与收益内在怎样联系、地质勘查收益如何分配等，都是新制度应改革的关键点和难点。在制度的修订过程中，对于这些关键点和难点上应予以重视，必要时应多开展一些学术会议，并使制度制订部门与实际应用部门进行对话，使制定出的制度切实可行，理论联系实践。
(二)提高财务工作地位，重视会计人员培养
地勘单位要走好企业化道路，首先要更新观念、转变思路，确立财务工作在生产经营中的重要地位和作用，企业应形成财务工作与生产工作并重的局面，而不是仅以生产为中心，将财务人员局限于负责汇总统计数据等低层面的工作。其次，地勘单位企业化要重视财务人员的选拔、培养和再教育，提高财务人员素质，加强财务队伍建设。再次，财务人员要改变以前只会算账、记账的局面，主动参与企业经营管理活动，为领导提供科学合理的预测、决策及分析资料，促进企业的快速发展。
(三)加强财务核算，提高报告质量
随着市场竞争不断加剧，地勘单位若想在市场经济中占据有利地位，就必须加强财务核算，提高财务报告的质量。加强财务核算要从基本做起，严格审核每一个凭证的附件，确认票据合法性、真实性以及手续的完备性，各项费用要按照法律法规规定提取，各项成本要核算准确。提高财务报告质量，一方面要做好账表相符的基础审查工作，另一方面要做好编制财务说明书等分析反馈工作，要以报表等资料为依据，准确分析与评价单位的经营管理活动，为企业领导人等报告的使用者提供信息和依据，促使其更好的了解企业过去、评价企业现状并预测企业未来，做出正确决策，实现企业价值最大化。
地勘单位是我国经济体制改革的重要组成部门，在不断深化改革的过程中，其财务管理模式和会计控制水平也需与时俱进，科学发展，只有这样才能更好地促进地勘单位走向市场、参与竞争，实行多元化经营的管理要求。本文对地勘单位财务现状进行了分析，提出了改进建议，希望可以帮助地勘企业提高财务管理水平，有效防范财务风险，在市场化的浪潮中得以更好的生存与发展。
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