已经67岁的冒险狂宗庆后又出新招了。他“放弃矿产项目，赴澳大利亚养奶牛”的决定再次成为焦点。 3月16日，根据《澳大利亚金融评论报》 的报道，娃哈哈集团已经决定，将向西澳大利亚州的奶业公司投资 2.32亿美元，投资的内容既包括奶源，也包括奶粉工厂。
两年前，宗庆后将目光集中在澳洲大陆，起初他透露出对投资该地区矿产的兴趣，但澳洲对外招商的铁矿都位于偏远地区，需要投巨资建设铁路和码头等基础设施，同时还需要为采矿人员提供良好的生活设施，投资成本过高，娃哈哈选择放弃。尽管宗庆后已经放弃在澳大利亚开采铁矿的计划，却对在该地区建养牛场和奶粉厂产生了浓厚的兴趣。
相比于国内散养奶牛的高成本低产量，澳大利亚的奶牛采用放养和圈养结合的方式，一年的鲜奶产量可以达到10吨左右。“在澳大利亚建养牛场，生产一升鲜牛奶的成本仅20多澳分（低于2元人民币），卖价则超过40澳分（接近3元人民币）。相比之下，娃哈哈在国内的鲜奶收购价每升超过3元。”宗庆后说，“即便加上制成奶粉的成本和运到中国的物流费，在澳大利亚生产奶粉的成本仍然比国产的要低，而且质量也有保障。”
事实上，宗庆后一直对利润率极高的婴幼儿奶粉业虎视眈眈。2010年5月，娃哈哈高调推出“爱迪生”奶粉，豪气的宗庆后放言第一年销售额冲击100亿。打开娃哈哈颇显陈旧和潦草的官方网页，在网页最上端，占据页面最大比例的横幅就是爱迪生奶粉的广告。
此时，宗庆后正意气风发地寻找奶粉业的投资机会，而在奶粉领域作为娃哈哈前辈的蒙牛正深陷“毒奶粉”事件中不可自拔。当初，宗庆后决定在奶粉业中分一杯羹时，选择沿用牛根生“先推品牌后建厂房”的模式。如今宗庆后开始投资养牛场打通上游产业链，而最近卸任中粮集团董事会主席的宁高宁却不得不将更多的精力投入挣扎在危机中的蒙牛。
此次投资澳洲养牛场，是娃哈哈此前通过荷兰代工生产爱迪生奶粉之后，再次加大进军乳业的步伐。蒙牛、雅培、三鹿的例子证明，“奶粉钱”并不好赚。接连爆发的奶粉质量事件，让消费者增强了对奶粉品牌的依赖性，这也让娃哈哈新推出的奶粉品牌出师不利。爱迪生奶粉推出一年多之后，销售额仅在10亿元左右，与当初预期相距甚远。
宗庆后曾给娃哈哈定下千亿规模的目标，这个目标多年来一直没变。娃哈哈创业二十多年，经历风波不断，素有快消界“硬汉”之称的宗庆后总能凭借其硬手腕平息事件。当人们还在讨论着营养快线的“凝胶门”，回味达娃之争的种种细节时，这位娃哈哈的超级CEO为了达到千亿规模的目标，已经开始了另外一项大计划――娃哈哈的多元化。然而，2010年娃哈哈实现营收550亿元，单靠饮料行业很难实现这个目标。所以，无论是投资矿产还是养奶牛，都是娃哈哈多元化蓝图中的一部分。
敢赌的宗庆后大手笔导演了一场多元化战略，预计投入百亿资金，却因战线过长、分布广泛而成效甚微，高调推出的奶粉品牌也没有获得如娃哈哈在饮料界的闪耀地位。这让一直钟情于实业的宗庆后，在投资时也开始走上稳健路线，弃矿养牛就是佐证。
但亦有业内人士分析，养奶牛是一种多元化发展，为了打通上下游产业链，对于娃哈哈这种手握150亿现金、资金充足的企业是有利的。