摘要:市场经济背景下的竞争越来越激烈,因此国内大部分中小型企业面临很大压力。怎样提升企业的竞争力,又应怎么面对经济危机所带来的压力,成为了国内中小型企业必须解决的燃眉之急。如想使企业的实力和绩效双双提高,那么首先要提高的就是人力资源的合理化管理。本文从人力资源管理的论述,延伸到企业人力资源中绩效考核出现的种种问题,而且提出了相应整改政策。
关键词:人力资源 绩效考核 问题 解决办法
随着经济的发展,为了满足日益增长的市场竞争要求,在人力资源绩效考核方面,我们也不能再使用原有的人力资源绩效考核办法,应针对国内现在的经济状况和企业实力的不同制定出更为合理的,更加行之有效的人力资源绩效管理和考核制度。这样才会促进我国的经济发展,同时也可以大大提高企业的竞争力。
一、人力资源绩效考核的意义与管理
人力资源绩效考核的重要意义是通过,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作效果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。要想进行合理的绩效管理,首先就要弄清楚在一个人力资源管理系统当中,绩效管理处于如何的位置上。事实上,人力资源管理的根本和关键在于绩效管理。绩效管理事实上是对企业的组织管理、业务管理和人员调配都进行了一定程度上的管理和协调。
1、绩效考核在人力资源管理中占有重要地位
毫不夸张的说,绩效考核在人力管理中处于核心地位,也是更加有效管理员工的重要基本手段。由此可见研究绩效考核有着重要的意义。首先绩效考核是决定员工报酬的重要依据。所以,正确衡量员工工作的质量和数量,是员工得到其应有酬劳的重要保障。其次绩效考核还可以合理地决定员工的任用。通过考核,企业对员工有了全面的了解,于是便可以通过对其的了解给其分配更合理的岗位从而使员工的潜力得到更大的发掘,同时也会给企业带来更多的利益。
2、绩效考核管理的重要性
员工培训的相关信息也是通过绩效考核提供的。经过绩效考核,完全可以了解到员工的问题和缺陷所在,这样就可以更加有针对性的定期进行培训,同时也更好的发挥了培训的效果。因为绩效考核的结果在很大的程度上决定着员工奖惩,这样不仅能让员工发现自己身上的不足,使其改变工作方式有据可依,更重要的是通过绩效考核的方式也可以激励员工。从而达到了提高企业竞争力的目的。
二、人力资源管理中绩效考核方面存在的一些问题
现在,国内很多中小型企业凝聚力差,企业文化概念模糊使得员工整体不够团结。同时,企业形象糟糕的状况也造成了绩效考核和绩效管理概念的混淆。在我国,大部分中小型企业认为绩效考核就是绩效管理。但事实上,虽然绩效考核记录是绩效管理的基本目标之一,但是绩效考核指的却是对绩效管理指标的量化。除此之外,绩效考核体系自身也存在着很多问题,首先缺乏一个真正的公正考核尺度。当在企业中已经缺乏了公平和理性时,考核跟不考核又有什么区别呢?特别是在考核还没有结束时,考核结果就已经出来了。这些都会让被考核员工觉得绩效考核如同虚设,根本就不是对这段时间内工作效果的考核,从而使得越来越多的员工不在乎绩效考核,这样绩效考核就丧失了考核的意义。在很多中小型企业中,往往绩效考核的制定都不会与员工进行正面的沟通,造成了制定考核的方法、指标、制度与企业的实际情况不符,与此同时企业在不断发展与变化,很多企业的考核体系没有跟上企业的发展,做出及时的调整。
1、中小型企业中绩效考核重视程度不够
现在很多企业存在着对绩效考核不重视的问题,认为人力资源的职能所在是绩效管理,而绩效考核只是个微不足道可有可无的东西,而其他的考核部门也都是这么认为,在真正涉及到考核问题时认为只要配合做好分内工作即可。
2、绩效考核的公平问题
在国内很多制度比较健全的中小型企业中,都会有很健全的绩效考核制度,这样是对很多努力工作员工的一种安慰和鼓励,但是问题也随之而来,当企业绩效考核失去了公平合理性时,健全的绩效考核制度又有什么存在的意义。特别是很多时候在考核还没有开始的时候,考核结果早就知道了。
三、针对绩效考核中的问题提出的一些解决办法
要想解决中小型企中人力资源绩效考核的种种问题。首先要解决企业内部存在的问题,比如让企业领导和员工对绩效考核制度提高重视度,在绩效考核过程中端正态度等等。在解决了人力反面的主观问题后,制定出更加科学合理的绩效考核制度也是很重要的。
1、提高各部门对绩效考核的重视程度
提高绩效考核的重视程度,首先应该提高绩效考核中的本体对其的重视程度。在一个企业中领导、被考核者、考核者和其他所有员工都应该提高他们对绩效考核的重视度。首先说领导,在绩效考核过程中有很多方面是需要高层管理人员的大力支持的,这样就要求企业的领导也要了解绩效考核的基本流程。其次关于考核者,首先要以身作责,在绩效考核过程中做到公平公正,并持有对企业负责、对被考核者负责的态度去完成整个绩效考核工作。最后是被考核者,要摆正自己的位置,明白自己的长处和不足,在绩效考核中积极地配合考核人员,做各项需要培训的工作。
2、制定更加科学、合理、公平的绩效考核制度
不同的企业应针对自己不同的实际情况,制定一个只属于自己本公司的绩效考核制度,从理论的角度上说,每个企业的市场情况不同,所以每个公司的绩效考核制度也应该是不一样的,因此需要制定一个合理的绩效考核制度,这样可以在某种程度上激励员工的工作热情,为企业创造出更多的利益。
四、结语
人力资源绩效考核在中小型企业中意义重大,企业只有拥有合理的绩效考核制度,才能更好的激励员工,使其为企业创造出更多的剩余价值,最终使企业得到更大的利益。对于员工本身,重视绩效考核,可以得到自己应得的那部分报酬。
参考文献:
[1]葛玉辉.人力资源管理[M].清华大学出版社,2006
[2]皇甫刚.绩效考核与管理案例[M].电子工业出版社,2005