二十一世纪是一个全球化的世界，互联网、高科技等的诞生和广泛应用，让地球上居民的沟通已趋无国界。于是，信息爆炸时代已成事实，人们的思想无法受禁锢，且又易被宣导和蛊惑，因此，大至国家领导者、企业领军人，小至家庭的主心骨，如何领导和管理自己的国家、企业、家庭，使其江山永固、企业长青、家庭兴旺，这其中的领导力是值得好好探究的。
顾名思义，“领导力”就是一位领军人引领、指导他的追随者们一起朝既定的目标和愿景方向努力的能力。无论是“齐家”、“治企”还是“平天下”的领导者，都必须具备以下先天或后天养成的任职资格能力，现以一个从草创到可持续发展企业的领导者应具备的领导者特质为例谈点个人看法：
一、面对环境的前瞻力
一个真正的企业领导者，必须能够审时度势，从纷繁复杂的内外部环境中分辨出什么是企业所需要的，也就是“目标”、“愿景”，即对企业的战略定位，知道企业需要什么和该做什么，也就是需要他确定“做对的事”和“目的地”。领导者必须具备高瞻远瞩的能力，能够预计企业发展的方向，排除不必要的干扰，清晰地预测未来的走势，选择好努力的方向。例如，阿里巴巴的领军人马云在创业初期，在网络尚未普及之前，就能够预计到网络将成为公司发展的未来趋势，并执着地坚持，不遗余力地鼓励追随他的团队成员继续努力，终成中国网络销售的领航者。又如：微软公司的创始人和首席技术顾问比尔盖茨，在20世纪80年代到90年代就预计到个人电脑将成为世界的主流，并成功地预测了互联网的必然，也因此成就了他多年来统领全球首富的霸业。再如：原有的石油大王洛克菲勒，他可以从黑乎乎的浊水中敏感的发现了石油；并成功的加以提炼和推销。
可以说，绝大多数成功的企业家，他首先具备的是发现商机的能力、清晰的战略思考力和敏感度。也因此，才可以“万里征途迈出正确的第一步”。
二、在机会面前的勇气和决断力
面对机遇，有一脑子的思路，但胆怯、光说不练、眼高手低，终将一事无成，是成不了领导者的。因此，真正的领导者，还需要敢于抓住机会、勇于尝试的胆识和勇气，敢于当“吃螃蟹”的先行者。
芸芸众生中极富战略眼光的人不在少数，但真正的领导者却不多。不难听到一个词“我早就预料想到了，只是当初没去做，如果我做的话，现在也是怎样了……”等等。“事后的诸葛亮”，原因不言而喻。所以，有谋略的人有些只能当“诸葛亮”之类的参谋、顾问。真正的领导者、成功者更应该是创造机会、利用机会、勇于决断与尝试的勇士。
比如，当初如果比尔盖茨没有断然从哈佛辍学，开始他的小编程和小科研；戴尔没有义无反顾地进行最早的研发和努力，努力抓住稍纵即逝的机会，他们就有可能成为默默无闻，不为我们所耳熟能详的成功的企业家，行业的领军人了。
三、遇到困难的耐挫力
一位真正的企业领导者，必须具备临危不惧，善于应变，力挽狂澜的气魄和耐挫力。在企业的发展中总会遇到形形色色的问题，碰到许多意想不到的困难，有时是外部的大环境突然发生大变化。如2008年的金融海啸等，许多风光无限的富人一下子遭遇了滑铁卢，多少企业濒临倒闭破产，有些企业就真的崩溃了，而有些企业却能够很好的渡过“严冬”，这除了企业本身的底子厚薄、外界包括政府是否援助外，和企业领导者的处理方式，思维、应变、危机处理以及性格、意志等方面的因素密切相关。
一样的道理，企业领导者也需要在困难面前挺得住，具备耐挫的能力。即使失败了，也需要能够理性的思维和分析，经过一阶段的经验总结，重新再来，让企业和个人获得新的开始。这就是非常不容易的耐挫力，而这却是领导者必须具备的，有别于其他非领导者的一个重要的标志！就如巨人集团的掌门人史玉柱，因为激进和盲目，他的巨人集团毁于一旦，但是经过数年的反思和总结，史玉柱又回来了。这才是真正企业领导者的风范。又如我们中国共产党成立之初，也是经历着风风雨雨，在最困难的时刻，中国共产党以百折不饶的精神，保存实力，展开了史无前列的两万五千里长征，这样才有我们现在的新中国。而这，也体现了共产党的领袖毛主席的英明决策、百折不饶的精神。
因此，作为真正的领导者，遇到困难能够坚持到底，用智慧和坚韧的意志力带领他的团队超越困难，或从失败中再次获得成功的力量，这也是领导力的一种真实表现。
四、面对意见相左时的说服力
一位真正的领导者，是必须具备说服力的。也就是如何把自己的愿望、目标、方法等理念清楚地向共同奋斗的协助者或下属阐述清晰，并且富有号召力和感染力，让所以跟随他的人都能够热血沸腾、卯足劲头、付诸行动。
富有号召力的领导者首先是极富个人魅力的，不是通过外貌的优越取得，而是通过领导者的言谈举止，历来的行事方式积攒起来的个人威信和魅力，而且还需要通过领导者个人的智慧、演说表达的才能，具备把公司的远景目标和各位跟随者、合作者的个人目标很好的统一结合起来，才可以具备说服力的。同时，领导者的说服力除了能够统一目标、共同努力外，还需要在意见相左时，能够有效地说服不同意见者达成统一，这才更是领导者强有力的说服力所在。美国历届总统都是竞选产生的，而竞选时就需要演说，演说就是在阐述自己的施政理念和施政方针，也是在对民众的号召和说服，说服民众投自己的票，认可自己。
所以，说服力不仅仅是企业领导者具备的，各行业、各层级的组织者都必须具备。
五、合理有效的授权力
企业的领导者如果希望企业做大做强，不是只守着创业初期的一亩三分地的话，那么个人英雄主义的行为处事和工作方式是必须改变。具备不断发展潜力的企业，其领导者肯定是位很善于授权、分权给属下的领导者。因为只有合理有效的授权，把企业的目标和职责分解到具体的员工上，骨干人员既有职责又有权利，才能充分调动和发挥员工的主观能动性和内在的潜力，这样，才可以更好的为企业服务、创造价值，想企业之所想，把个人的利益和企业的利益很好的统一起来。
因此，领导者不必事无巨细地关注和指导，可以腾出充分的时间和精力考虑企业的发展目标、战略远景规划，这样，既可以保证企业的效率，即“做正确的事”，又可以保证企业做事的效果，即“正确的做事”，于是，企业才可以不断地螺旋式得以提升，可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。就如著名的企业家李嘉诚，他的每一次发展和腾飞都有赖于合理的授权，每一发展阶段都大胆启用不同的骨干和职工。
这种把臂膀延伸的授权是企业发展的必须，是需要经营企业的领导者充分重视的。光靠个人的力量是永远无法超越团队的力量，公司的力量更多的体现在领导者的合理授权与分权，团队的协作和奋进。
六、无往不胜的包容心
经营一家企业，必须依赖团队的协助，而团队的构成，将是多种类型员工的有效组合，而员工的性格特点、阅历秉性、思维方式是各种各样的，所以，企业必须建立起属于本企业该具备的制度和规范，告诉员工哪些原则是必须遵守，不可超越，哪些方面可以发挥自身的聪明才智。
但在实际的经营过程中，难免存在一些意见不统一的问题，这将是考验领导者智慧的时刻，特别是一些在企业中具备一定影响力和作用的高管，倘若意见或行为处事的非原则性问题与领导者相左时，是否包容还是震怒，是讲求方法方式的说服，还是不依不饶的纠结，这都将考验一位领导者的胸怀是否宽广。
所谓“丞相肚里能撑船”，说的就是领导者的包容心。只有把形形色色的有才有志的人吸收在自己的周围，才有可能长期地保持良好的合作关系。“尺有所短，寸有所长”，企业领导者必须要懂得用其所长，避其所短，只有不会用人的将，没有不可用之人，说的就是领导者的包容心的问题。犹如古代的孟尝君，鸡鸣狗盗的门客也最终可以帮助他获得安全的出路，说的也就是这个道理。
企业要发展，要长治久安，富有包容心的领导者是关键，即使是相当优秀的人才，在初进企业时也需要和领导者磨合，而领导者的包容心就是关键所在，这样才能留得住人才，稳得住好的人才！企业因为人才的聚集和智慧的碰撞而提升，企业就可以得到可持续的发展和飞跃。
（作者单位：厦门源昌城建集团有限公司）