摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。优秀的企业文化有助于提升企业管理水平和企业核心竞争实力，实现企业利益最大化的目标。
关键词：企业文化 管理力 创造力 形象力
河南神火国贸公司在多年的改革发展中，高度重视企业文化建设的实践与探索，把企业文化建设作为企业发展战略的一项重要内容，把人文精神融汇到业经营管理之中，把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施，通过企业文化创新与实践，真正形成“根植于心、熔铸于体、生生不息”的文化动力，做到以文化力提升管理力、创造力、执行力、凝聚力和形象力，以“五力”助推企业发展实现新跨越。
一、以文化力提升管理力
公司积极探索运用企业文化理念加强企业管理的方式和方法，在“诚实守信、科学管理、效益优先”的经营理念的指导下，紧紧围绕“优先发展煤炭、完善做强铝电、调整优化辅业、追求持续协调发展”的总体思路，结合管理方式转变和产业结构调整的实际情况，积极推进精细化管理，不断提高管理水平和管控能力，进一步优化资源配置，加强资产管理、融资管理和财务管理，实现了债务结构优化与融资方式创新。建立健全风险预防与控制体系，狠抓安全文化建设，坚决落实“以人为本、安全第一”的安全理念，完善安全监督机制，提高了全员的安全意识。公司自成立以来，公司始终坚持“创新发展、诚信服务”的准则，凭借自己在铸造业领域和商贸流通领域的坚实基础和实力，以先进的企业文化、雄厚的技术力量和装备、精良的检测设备，使企业实现了快速、健康、跨越式发展。
二、以文化力提升创造力
公司始终把“坚持以人为本，建设一流职工队伍”作为推动企业可持续发展的前提保障，大力倡导“人人皆才，才尽其用”的人才理念，高度重视员工自我价值的实现与发展，积极采取各种行之有效的措施，全方位开展职工教育培训、劳动竞赛、技术比武等各种创优活动，切实加强人力资源引进、开发、培养力度，大力推行职工竞聘上岗和择优录用，挖掘企业技术领军人才。通过建立健全人才竞争、流动、激励、约束机制，营造了有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，形成了事得其人、人尽其才的良好局面。大批德才兼备的年轻骨干走上了公司的管理岗位，成为公司生产经营的中坚力量，为公司可持续发展积蓄了人才资源。在国内外经济大环境下，两头在外的经营体制，使公司反腐倡廉责任重大，任务艰巨。目前公司的党风廉政工作机制为“党委统一领导，党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持和参与”的机制，通过狠抓“创先争优”和“四好领导班子”创建活动，加强干部廉洁自律和作风建设，抓好党员干部绩效考核，以良好的用人环境和浓厚的文化氛围把员工个人发展与企业发展有机结合起来，推动公司健康发展，实现了企业发展与员工利益和谐统一，极大地激发和调动了员工的积极性和创造性。
三、以文化力提升执行力
切实把企业文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立起了科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级和执行力的提高。多年来，公司对涉及安全生产、经营管理、开发建设、市场营销、财务管理、人力资源等各个工作环节的制度进行了整合修订，已形成了含有铝品煤炭营销、氧化铝采购、企业管理等多部制度系。。并通过组织学习、广泛宣传和贯彻落实，把制度和文化有机结合起来，使理念变成制度，变成规范，成为员工共同的行为准则和行动指南。制度标准与核心价值准则的协调同步，激励约束与文化导向的优势互补，使企业文化成为企业和员工的自觉实践，全体干部员工脚踏实地，从我做起，自觉执行公司制度，做合格的制度执行人。
四、以文化力提升凝聚力
公司把企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进党建思想政治工作和精神文明建设工作的创新与改进，切实把文化强企战略的实施转化为各级党组织、领导干部以及全体党员的实际行动，并通过开展“创优争先”、“争创岗位能手”、“党员示范岗”等活动，将党建思想政治工作与形势任务教育、理想信念教育、职业道德教育有机结合起来，突出活动主题，一步一个脚印，一年一个新台阶，有力地增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和号召力，充分发挥了党员的先锋模范作用，促进了各项工作的顺利开展，确保公司党组各项决策部署的落实。同时，公司把精神文明建设作为弘扬核心理念的平台，广泛深入地开展文明单位创建等活动，通过企业文化与党建思想政治工作和精神文明建设的融合与创新，凝聚和汇集了推动公司跨越发展的强大精神力量。
五、以文化力提升形象力
公司一贯注重企业的社会价值的实现，以“为用户奉献价值、为员工提供良机、为股东创造效益、为社会增加财富”为己任，在追求经济效益、保护股东利益的同时，切实诚信对待和保护其他利益相关者，尤其是员工、消费者的合法权益，推进环境保护与友好、资源节约与循环等建设，参与、捐助社会公益事业，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，促进公司与社会、自然的协调、和谐发展。展现了“真诚负责的优秀企业”的良好形象。
公司在持续较快发展的同时，始终不忘回报社会，在兼顾公司和股东利益的情况下，积极参加各类社会公益活动，青海玉树地震灾害发生后，公司组织员工捐款30余万元。彰显了国企的政治责任、经济责任和社会责任，在社会各界赢得了良好的口碑。同时，通过统一和规范公司视觉识别系统，做好公司形象策划、宣传和塑造，规范各类宣传品，庆典、会议和大型文化体育活动，美化厂房、设备和生产、工作、生活等内外部环境，不断丰富和充实“神火”品牌内涵，全力塑造综合能源企业新形象。
参考文献：
[1]张学田.企业文化建设初探[J].中州学刊,1989;02期
[2]闵新立.从几则实例探讨企业文化建设的有关问题[J].外国经济与管理,1988;10期