摘要：在激烈竞争的新经济时代大的环境下，企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理，以适应不断发展的企业的环境的变化，真正掌握市场竞争力的主动权。通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质，如何进一步增强企业经济实力，如何制定战略性人力资源管理，从而使得企业在激烈竞争的环境中，立于不败之地。
关键词：企业核心竞争力 战略性 人力资源管理
一、新经济时代的要义及人力管理模式
新经济时代的要义与传统经济的本质区别在于：在长期处于企业面临市场低通涨以及低失业率的环境下，持续保持经济的可持续增长。其新经济的主要特征表现在：知识化、创新化、全球化、网络化、科技化以及持续化的经济。
新经济时代，企业将转变传统的管理方式，侧重于人力资源管理方面。人力的开发管理起到尤为重要的作用，人力资源开发，基于“以人为本”的原则，强调人与经济的和谐发展，特别重视人的潜能开发。此外，在重视人的潜能开发的前提下，进一步提高人的整体素质以及增强人的综合能力。
二、企业核心竞争力――管理人力资源的手段
随着经济竞争的日益激烈，以及全球化知识经济对国内企业人力资源管理带来机遇与挑战，促使着进一步改革与创新。
1、制定战略性人力资源模式
制定战略性人力资源模式开发管理需要决策层人员高度重视战略性人力资源管理的重要地位。由于经济中科技的不断创新与进步，特别是依靠信息技术、生物工程为手段的知识经济的提高，使企业中人力资源的地位不断提高，直接关乎着企业经济的顺利发展。对此，企业必须提高各级管理者的认识，重点关注人力资源的开发管理，着眼于企业的核心竞争力，并真正落实到位，促进企业经济的迅速发展。
2、重视人力资源管理的培训
夯实人力资源开发的基础策略之一即是进行适当的培训教育。提高企业内部的员工的整体素质及其创新水平，必须制定合理的培训模式。现今社会，不断加快的知识更新步伐，树立“学到老”的理念已显得极为重要，已是紧跟时代经济发展需要的根本性举措。企业要增强核心竞争力，需要进一步增强战略性人力资源的开发与管理，加大培训教育的力度，成立培训专门机构，使战略性人力资源的管理得到更深层次的挖掘。
3、制定规范化的人力资源管理模式
战略性人力资源管理，需要对其加强规范化，以实现人力资源同物力资源、货币资源的有效整合，使得企业最大限度的发挥现有资源的整体作用。在知识经济全球化的大环境中，需要与国际的市场规则相适应。于此同时，必须与国际市场的现代企业人力资源管理方法相适应。对此，企业只有制定合理的规范化战略性人力资源管理模式，才有增加人力资源管理的精力投入。
4、制定合理的人力激励机制
传统的单纯工资、奖金等人力资源管理的激励模式，已远远不能满足现今新知识经济时代人才的需求。对此，企业需要转变以往的激励模式理念，侧重于体现时代特色、深层次、多方面的人才激励机制的建立。重视员工共享创造成果、结合物质与精神激励以及结合短期与长期的原则，才能建立合理有效的人力激励机制。
三、新经济时代的创新人力资源管理模式
创新化人力资源管理，直接决定着企业在激烈竞争的经济环境下的生死存亡。在一定程度上，创新管理可定义为知识的不断累积及整合的结果，并起着主导作用。
1、创新整体文化氛围的营造
现今激烈的企业竞争，已不是传统的少数人才智所能主宰的，而是现代的整体的团队才智所主宰，不断进行可持续创新，促进企业的全面提高。整体创新氛围是每一个人才个体的创造性能否被及时采纳的环境保证。随着不断进步的科学技术，人们以转变传统的客观世界认识与改造的思维方式，为现今的整体思维模式。综合探寻走向，促使世界高科技学科形成及朝向产业化发展。整体创新氛围主要基于“百家争鸣”的方针政策下，侧重于自由民主的学术作风，强化彼此的交流沟通，尊重他人的创新成果。善于团体合作，优劣互补。运用整体的创新氛围来促使企业经济的快速发展。这种创新氛围不仅是企业文化管理的核心，是企业吸引和留住创新人才最为关注的内容。
2、增强人力资源的使用效率
企业发展的基础性投资，包括人力资本投资。进一步推动企业发展的动力之源，即是充分发挥人力的资本效率。世界各国在发展知识经济中竞争，在经济全球化中地位和利益分配上的竞争, 其本质是综合国力的对抗，取决于各国在实施人力资源管理战略资本投资收益效果的优劣, 重视人力资源利用效率, 即人的主观能动性和创造性, 对投资风险回报率有决定性的影响, 也是以人为本发展经济的基本原则, 以人为本就是要重视人力资本在经济发展中的主导作用, 突出人力资本在分配中的地位。以人为本是在管理过程中, 始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展, 以便充分调动所有职工的积极性和创造性, 使企业获得最大的效益。在新经济时代, 人才是企业的最重要的资源, 是主宰企业命运的主人, 企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工, 把企业员工放在管理的主体位置, 围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动, 激发人的活力和创新精神, 从而实现人的全面和自在的发展, 使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的素质提高与综合发展是自我管理的核心，更是企业人力资源管理的关键所在。
四、结束语
新经济时代变化的大环境下，对企业的发展带来了不可忽视的未知元素。对此，针对现代新经济人才对企业需求的不断提高，企业需要转变传统的人力资源管理的理念，紧密结合员工与企业的综合发展，使得员工在经受发展遇到的风险同时, 也能共同分享企业发展取得的成果。新经济时代的知识承载者的主要人力承载者，是企业最重要的资源，是企业的增加资本，人力资源有效管理，在经济竞争中掌握主动权的关键。
参考文献：
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（责任编辑：祁彩云）