摘要：我国一直就是一个人口众多的国家，而在我国国民经济的五大支柱产业中，计量行业一直都拥有着一个良好的发展趋势和现状，近些年来，人们自身对于计量项目效果以及自身质量要求都不断的提高，这也就导致了我国计量准确性项目的数量和要求不断上升，在我国的计量行业中，每一年增加值都在增长，每一年平均的增长速度已经达到了百分之二十，在我国计量行业不断发展的背景下，我们必须要对管理手段来对计量准确性进行完善，并且对提高计量准确性存在的问题进行分析。
伴随着社会的不断进步，经济得到了高速发展，人们生活水平也有了很大提升，我国的工程建设领域中的技术和工艺都已经居于整个世界领先的地位，市场建设也逐渐变得规范和有序，计量准确性管理已经在整个工作工程过程之中拥有了至高无上的地位和极其重要的作用，企业一直在需求自身不断的发展，企业竞争也越来越激烈，所以，在整个计量准确性工程项目的实施和完成过程中，工程的管理都必须要得到保证，但是，项目工程这一学科发展不仅仅要建立在过去经验积累这一个基础之上，更加应该满足人们的不断需求，因此，计量准确性的提高以及管理势在必行，本文中，笔者就对用管理手段的完善来提高计量准确性进行分析。
一、用管理手段的完善来提高计量准确性研究之投资决策
在整个计量准确性工程管理过程中，最为重要的内容就是要对需求进行满足，必须要将这些需求转化成为一种具有某些特性的特定的指标，原因就在于客户需求往往是各种各样的，所以，提高计量准确性工程必须要将质量特征非常多的反映出来。在整个计量准确性工程中，质量管理的标准必须要对客户满意程度注意的同时，将计量准确性工程质量经济的特性加强，要同时抓起这两个标准，质量经济和客户要求必须要同时达标就成为了对整个计量准确性工程评定，计量准确性工程的质量经济和客户要求这二者之间是辩证统一的，既是彼此统一的，又是相互矛盾的，所以，要求我们必须要找到提高计量准确性工程质量经济和客户要求之间能够相互满足的一个契合点。
众所周知，在计量准确性项目管理质量提升的过程中，影响最为显著的就是计量准确性项目投资阶段的项目计量管理，所谓的计量准确性项目投资阶段就是指决定和选择投资行为方案的整个过程，在进行计量准确性项目建议书编制阶段中，我们通常都认为这是进行投资机会研究的一个重要阶段，主要工作就是要对项目计量地点、计量地区、选用设备、生产布置以及生产工艺、项目计量的标准等等来进行确定。而可行性的研究阶段已经分为了详细可行性研究阶段和初步可行性研究阶段这两个部分，这两个部分主要是对于计量准确性项目拟建的技术、效益以及市场进行分析和研究，计量位要委托设计单位以及勘察设计单位来进行项目可行性研究报告的编制，笔者认为，对于计量的估算并不是估算的越低就越好，计量估算需要我们根据十分可靠数据的资料并且要采用一种科学的方法来进行细致合理计算得出来的，只有这样得出来的计量准确性工程项目才是可靠、合理的。
二、用管理手段的完善来提高计量准确性研究之项目设计
在用管理手段的完善来提高计量准确性项目质量的设计阶段中，最为关键的阶段就是初步设计阶段，同样也是整个计量准确性设计构思基本上能够很好形成的一个阶段，要求我们必须要按照相关的用管理手段的完善来提高计量准确性项目工程所在地自身价格的水平来进行设计概算的编制工作，将其作为考核计量准确性项目经济和理性以及计量准确性管理的重要依据，众所周知，用管理手段的完善来提高计量准确性的设计主要由项目的工程项目计量管理及计量准确性定额、计量准确性的勘察资料、计量说明以及计量准确性项目一览表等相关规定所组成的，因此，用管理手段的完善来提高计量准确性一定不能够突破计量过工程设计的概算。用管理手段的完善来提高计量准确性设计阶段项目管理工作主要的方法包括：推广标准设计以及采用优秀的计量准确性设计标准、应用计量准确性方法和原理来进行设计目标关系的协调工作、通过应用技术经济来分析和确定计量准确性影响的因素进而提出将计量的成本进行控制和降低的措施、完善技术方法和技术手段来进行设计和优化等等。
三、用管理手段的完善来提高计量准确性研究之项目实施
如果我们从计量准确性项目进行实施整个过程来看，计量准确性设计阶段以及投资决策阶段项目计量管理工作是整个工程项目计量管理中的重点，所谓的计量准确性实施阶段是一个投资活动化的过程，已经成为了真正大量投资的支出阶段，在整个计量准确性的实施过程中，因为计量准确性自身发生了适当的变更、相关建设单位索赔违约、相关监理单位随意进行签证以及计量企业自身疏于审核等等原因，都直接造成了计量准确性在实施阶段中的项目管理不能够达到我们所预期的目标，所以，笔者认为，在计量准确性的实施阶段进行管理已经成为了实现计量准确性价值最为主要和关键的阶段，因此，不管是任何一方提出任何变更，都要求必须要出示书面来将变更的原因说明，提供影响计量准确性费用计算书以及增减工程量的计算书等等。在计量准确性的实施阶段中，进行计量准确性建设和管理这一个任务要求我们通过对计量准确性进行付款控制、计量准确性的变更费用控制，要求我们必须要将对于计量过程中能够节约的潜力进行挖掘，并且要将费用的索赔处理好，以便能够真正的做好计量准确性实施的项目管理的工作。
四、结语
综上所述，用管理手段的完善来提高计量准确性项目工程最为主要的特点就是计量准确性项目自身和工程建设整个过程动态的控制都是具有层次性的，并且都是和进度控制、质量控制以及合同控制相互联系，从而形成了一个计量准确性整体项目的管理。本文中，笔者主要从用管理手段的完善来提高计量准确性研究之投资决策、用管理手段的完善来提高计量准确性研究之项目设计以及用管理手段的完善来提高计量准确性研究之项目实施这三个方面分析了用管理手段的完善来提高计量准确性研究。
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