“日本传统民族精神最大的弊端在于‘顽固’，不能接受变化。到现在，灾后已经一年，政府也好，百姓也好，大家更加注重的依然是对形势的忍耐与对传统的讲究，而不是调整与创新。”
2011年3月11日，“3?11”日本地震发生当时，加藤嘉一正与工作伙伴在东京一座写字楼22层的咖啡馆谈事情，亲身经历了大地震。在事后加藤给《南方周末》写的稿件《日本大地震：亲历和反思》中，最令人印象深刻的不是地震当时惊心动魄的描述，而是那句：“不出所料，没有人发出带着恐慌的大声。所有合格的日本国民从小学一年级接受的12年防灾训练教育，总算用上了。”
“忍耐”带来的“日本秩序”
是的，震后，全世界都看到了，在地震当时的录像里，没有人慌不择路，失声尖叫。震后面对毁去的家园和阴阳两隔的亲人，日本民众有的也只是默默落泪――“3?11”地震，让全世界都见识到了日本独有的秩序：不管是在重灾区还是普通灾区，日本的民族精神与职人精神在抗震救灾的过程中始终没有陷入失控。
一方面，这的确是防灾训练的功劳：日本是一个地震高发的国家，多灾也让日本对国民的防灾训练异常重视。除了学校的教育，每一家企业也都有自身的应急措施：地震发生后要从哪些安全出口向外疏散；听谁指挥；广播系统如何播放消息，都有一套规矩。在危机情况下，粮食、饮水等的供应途径，都有较为完美的管理机制。“不仅是企业，日本每一家家庭、学校，包括政府部门等，只要有人在的地方，都有防灾系统。“3?11”那一天我在东京，亲眼看到企业的表现也很冷静、有序，员工们根本没有乱，大家循规蹈矩地避灾，抱着团队精神与默契，按照企业的应急措施系统去应对意外情况。”加藤说。
但是，除了教育的因素，加藤认为，日本国民在灾难面前的从容和淡定，更是与日本人“互让互惠”的国民性息息相关：“日本毕竟是岛国，岛国人民在每时每刻抱有忧患意识，日本又是单一性民族国家，与其他国家相比，不同的人之间容易团结、互相沟通、理解、信任，而不需要太多解释与措施。作为一个日本年轻人，我也去过不少国家和地区，我没有接触过像日本人那样能够如此依靠‘默契’来进行沟通，形成秩序的民族。经常被外国人提及的日本人的‘礼仪’，其实，在我看来，它不仅是道德问题，更是利益问题，大家清一色认为，大家都先忍耐，退一步，然后再进两步，大家从中获利，所以主动让步，让步是为了进步，妥协是为了秩序，在大家对此产生共鸣，做出行动的情况下，日式的秩序就逐渐产生。”
震后的日本也充分证明了，通过长期的教育所培养出来的团队精神与互惠互让的精神，无疑也为灾后重建提供了强大的力量和牢固的基础。
2011年，对日本企业来说，无疑是一场大考验，除了“3?11”大地震，泰国洪水的影响也较大。索尼、夏普等公司赤字严重，本田公司等制造业也受到了巨大的灾害影响。另外，日元高居不下的艰难现状，对H{口导向型的日本经济也是一个重大打击，使得不管是大企业还是中小企业，都不得不进一步把其生产基地转移到海外。
很多日本国内经济学家也对此现象表示担忧，因为它会让日本国内的就业形势更加严峻。但事实上，灾后一年来，不少企业家却表现出了日本式的“爱国主义”精神――我们是日本企业，应该为日本社会服务，不要因货币升值，国情艰难，就动不动就向海外转移基地，而应该与祖国共渡难关――忍耐，然后共发展。
“日本秩序”的另一面
“3?11”地震发生后，加藤基本每个月都会回东京观察社会运行的状况。他发现，地震后，在东京即使在缺电的严峻形势下，灾前与灾后的国民秩序基本没有发生任何变化，大家都忙着自己该忙的事情。
“我记得，2011年3月14日，就是灾害发生后的第一个工作日，东京市民试图正常上班，不少地铁尚未恢复，他们却想方设法去公司上班。”加藤说，“在我看来，那种行为是极为低效的，在交通运转上存在着大量不确定性，却非要去公司工作不可，当时的场景显然缺乏灵活性。我觉得这就是，忠诚、知耻等日本传统民族精神的另一面，其最大的弊端在于‘顽固’，不能接受变化。到现在，灾后已经一年，政府也好，百姓也好，大家更加注重的依然是对形势的忍耐与对传统的讲究，而不是调整与创新。”
对企业来说，最能体现日本精神的传统管理方法――终身雇佣、年功序列和工会制度，也正在成为震后束缚企业复苏的绳索。在日本，大企业依然还采用这些传统日本管理方法。据加藤对灾后大企业基本表现的观察来看，虽然大企业的经营盈利状况一度纷纷陷入困境，日本企业却始终在“忍”――这也是日本人的民族精神，忍住尽量不炒鱿鱼，因为，根据日本企业法，公司不能随便解雇正式员工。但越忍，财政状况越恶化，其盈利萎缩，企业无法盈利，员工的工资就下降，消费就陷入低迷，这对整个日本经济来说意味着恶性循环，何况，在灾后日本经济进一步陷入“日元高居不下”的局面下，出口遭受大打击。
总之，灾后日本企业文化中的“认真”与“忍耐”反而给公司经营造成了困境。相较之下，那些由充满领袖魅力的一把手推动，正在采取崭新的企业文化的新兴企业，包括部分新兴中小企业(尤其是IT产业)正在成为年轻人的天堂，比如，软银(softbank)、UNIQLO(优衣库)等。他们一开始就脱离了传统的企业文化，完全按照全球标准，例如，工资按劳分配、鼓励跳槽等，不再采取终身雇用、年功序列，把公司通用语从日语换成英语等。“据我所知，这些企业在应对灾后的过程中的表现也相当灵活，劳资关系也好，市场关系也好，供需关系也好，调整得相当迅速。至少肯定的是，‘3?11’地震使得日本人重新思考日本社会该容纳的企业文化有哪些，哪些需要更新，哪些需要保留，哪些需要配合等。在这个意义上，我个人认为，大灾害对日本企业家的经营战略意味着一次推动，是大考验与大调整的好机遇。”加藤说。