【摘 要】竞争优势实质上是一种价值创造能力，是一种比较生产力，具有一定的相对性。本文通过对大量相关文献的梳理和评介，提出了一个有助于完整理解竞争优势内涵的概念架；然后从业绩、价值和能力三个视角对近几年兴起的竞争优势演化研究进行了系统的述评，并认为整合多理论视角是竞争优势研究的必然趋势；最后对竞争优势的未来研究进行了展望。
【关键词】竞争优势；不同视角；内涵；演化；现状评介；未来展望
一、引言
战略管理的基本问题就是企业如何获取和保持竞争优势。无论是对于战略学者还是管理实践者，探求竞争优势的来源和企业持续获得成功的逻辑，具有十分重要的意义。然而，作为战略研究的核心概念，竞争优势一直没有得到清晰的界定，以至于学者们在概念使用上表现出一定的随意性，这无疑会对战略管理学科的发展产生不利的影响。本文旨在文献梳理的基础上清晰界定竞争优势的内涵。
企业的竞争优势是一个动态概念。现有研究表明，无论企业身处何种竞争环境，都很难持续获得利润(Besanko等，2000)。尤其是在动态变化的环境中，企业只有通过连续构建一连串的暂时优势，才可能长期保持竞争优势。本文旨在清晰界定竞争优势概念的基础上，对近几年兴起的竞争优势演化研究进行系统的述评。我们认为，整合多个理论视角是竞争优势研究的必然趋势，这有助于揭示企业竞争优势演化所蕴含的基本战略逻辑。
二、基于不同视角的竞争优势概念
竞争优势是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位。与竞争优势相反，企业在市场竞争中落后于竞争对手时，就处于竞争劣势状态中。如果企业间相互势均力敌，那么就是竞争均势。
通过文献研读，我们梳理出有关竞争优势内涵界定的三种主要观点，即绩效优势观、价值优势观和能力优势观。
1.绩效优势观
这种观点把竞争优势看作是超额财务绩效的同义词。例如，Foss和Knudsen(2002)把竞争优势直接定义为“超额回报”；Cockburn等(2000)虽没有对竞争优势进行定义，但却把它与超额回报等同起来。相关的实证研究大多采用财务绩效指标(如ROA、托宾Q等)来衡量竞争优势(Wiggins 和Ruefli，2005)。Powell(2001)明确指出，竞争优势不等于卓越的绩效，而且竞争优势也不一定能产生卓越的绩效。
2.价值优势观
这种观点把竞争优势定义为企业之间在创造价值方面的差异，或向顾客传递的价值的差异。例如，Ghemawat (1991)把竞争优势定义为“企业所提供产品的收益成本差超过竞争对手产品的收益成本差的程度”；Peteraf 和Barney(2003)认为，如果企业能在产品市场上比其边际(盈亏平衡)竞争对手创造更多的经济价值，那么就具有竞争势。
3.能力优势观
这种观点把竞争优势定义为能够创造财务绩效的资源或能力。例如，Kay(1993)认为，独特的能力应用于产业或市场，就有可能变成竞争优势。Carpenter 和Sanders(2007)在其新编教科书《战略管理：动态观点》中把竞争优势直接定义为“企业以竞争对手不具备的方式创造价值的能力”。
三、未来研究展望
综合竞争优势及其演化研究的现有成果，结合我们自身的研究体会，下面对未来相关研究进行简单展望，旨在进一步推动竞争优势及其演化研究。
（一）竞争优势的内涵
对竞争优势内涵的深入探讨综观现有文献，如果把竞争优势定义为“基于能力优势的顾客价值优势”，还不能充分解释一些企业的成功案例。戴尔等企业能够凭借一些平淡无奇的资源来实现“无中生有”，创造了商界的传奇故事，这是资源基础观所难以解释的。由此，Miller(2003)指出，资源基础观理论没有给予不具备VRIO特征的资源或“不对称性”应有的重视。由此可见，能力也许只是创造价值的一种手段，价值链等其他手段也能创造价值。
（二）竞争优势的判别标准问题
除了准确界定竞争优势的内涵以外，如何判断企业是否具有竞争优势也是一个亟待解决的重要问题，这涉及竞争优势的判别标准问题。我们认为，同时具有绩效、顾客价值、价值创造手段（包括资源/ 能力、价值链）三方面的优势特征，能够保证企业真正具有竞争优势)。
（三）竞争优势的类型问题
如前所述，如果以顾客价值曲线作为分类标准，竞争优势就可以分成许多种类，而不只是简单的低成本和差异化两种。也就是说，在同一等价值线或生产率边界曲线上可以有多种不同的优势。其实，源于营销学的顾客价值研究提供了更为丰富的竞争维度。Kim 和Mauborgne(1997)把顾客价值重要性引入战略研究，他们提出的价值曲线工具令人耳目一新，相关的阐释性案例更是令人震撼地说明创造非凡的顾客价值能给企业带来巨大的利益。
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作者简介：唐娟（1986－），新疆财经大学企业管理专业在读硕士研究生，研究方向：战略管理。