篇一：人力资源管理毕业论文范文整套
人力资源管理毕业论文范文整套
毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、毕业设计（论文）内容
1、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用
2、激励机制的内容
3、激励机制的应用
4、激励机制在人力资源管理中的应用
二、基本要求
通过本文的论证，对我国人力资源管理制度的激励等问题有了更深刻地认识，解决问题的对策在于理解激励机制在人力资源管理的运用和作用，从而正确的在人力资源管理中运用激励机制。
三、重点研究问题
激励机制的作用
如何正确运用激励机制
激励在人力资源管理的用途及选择方法
四、主要技术指标
引用了国内外相关著作的大量观点（详见参考文献），力求论述精辟，言简意赅，在文章的整体结构上浑然一体。
五、其他需要说明问题
暂无
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下达任务日期： 年月日
要求完成日期： 年 月日
指导教师：
开题报告
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、选题的目的和意义
通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，
面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
二、研究的重点内容
如何解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
三、进度计划
计划3个月左右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
四、指导教师意见
指导教师：
年 月 日
中文摘要
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
关键词：人力资源激励机制运用
目录
一、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用--------01
（一）、激励机制的作用--------------------------------01
二、激励机制的内容------------------------------------23
（一）、物质激励--------------------------------------23
（二）、精神激励--------------------------------------24
（三）、舆论激励--------------------------------------24
（四）、民主激励--------------------------------------25
（五）、监督激励--------------------------------------25
三、激励机制的应用------------------------------------26
（一）、激励原则及人力资源的含义----------------------27
（二）、激励原则在人力资源管理中的价值----------------28
（三）、如何正确运用激励原则--------------------------30
四、激励机制在人力资源管理中的应用--------------------36
参考文献
[1] 斯蒂芬?P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.1997
[2] 加里?德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997
[3] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000
[4] 陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.2000
[5] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001
[6] 迈克尔?波特.竞争优势.华夏出版社。1997
附录
引言:激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
一、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用
（一）、激励机制的作用
1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员工会安于现状，在工作中得过且过。他们认为：应得到的肯定少不了，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如不干。思想上的偏差直接导致行为的被动，一般仅能发挥出20％～30％的工作能力。如果员工受到充分的激励推动，工作的主动性和积极性提升，士气大振，责任性增强、办事效率提高，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60％的差距是激励的作用所致。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工士气方面的巨大作用。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效
M-----激励水平（积极性）
Ab----个人能力
E------工作环境
2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。如果说员工的自立自强是内因，那么，企业对员工的鞭策、激励则是推动员工完善自我，实现自身价值的外因。造就一位优秀的企业员工需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。
激励是最能发挥人的效用的方式。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和工作带来巨大的牵引力，从而会导致个人素质的不断提高。例如，对钻研专业技能、努力进修业务的员工进行大力的表彰，对安于现状、不思进取的员工给予必要的惩戒，无疑有助于形
成良好的学习风气，开阔员工的精神境界。对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，无疑能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。激励既是员工实现自我完善的主观需要和外部推动，又是创建学习型企业，提高员工队伍综合素质的有效途径。
3、增强企业凝聚力。企业是由众多个体的员工组成的。对个体行为的激励，不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。此时，企业的
（二）、激励在现代企业人力资源管理中的作用激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
1、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
2、激励是以员工需要为基础的
员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
3、科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。
4、企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。
篇二：人力资源规划书论文
A企业的人力资源规划书
（２０１0年—２０１４年）
系别：工商管理系
班级：11级人力班
组名：第八组
时间：２０１4年3月
目录
目录............................................................................................................................................. 2
1 概述 .............................................................................................................................................. 3
1.1 企业背景 ........................................................................................................................... 3
1.2 目的和依据 ....................................................................................................................... 3
1.3 基本原则 ........................................................................................................................... 4
2 A企业人力资源现状盘点 ............................................................................................................ 4
3 企业的内外环境分析 ................................................................................................................... 5
3.1 外部环境分析 ................................................................................................................... 5
3.2 内部环境分析 ................................................................................................................... 6
4 人力资源预测 ............................................................................................................................... 7
4.1 需求预测 ........................................................................................................................... 7
4.2 供给预测 ........................................................................................................................... 7
5 人力资源规划目标设定和战略规划 ........................................................................................... 8
5.1 五年战略规划 ................................................................................................................... 8
5.2 人力资源规划目标设定 ................................................................................................... 9
6 人力资源的具体计划 ................................................................................................................. 10
6.1 招聘计划 ......................................................................................................................... 10
6.2 培训计划 ......................................................................................................................... 11
6.3 福利计划 ......................................................................................................................... 12
1 概述
1.1 企业背景
A企业集团本部地处浙江省东阳市南部，总部在杭州，是国家级企业集团，全国大型乡镇企业集团，是全国文明乡镇企业和国家高新技术企业，名列“中国上规模民营企业500强”和“浙江省制造业百强企业”，并列为2007中国集团竞争力500强，第136位。荣获“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”和“全省民营企业参与新农村建设贡献奖”。A企业集团拥有18家全资或控股企业，5家跨地区企业。A企业集团从服装厂起家，紧抓机遇，改革创新，不断发展壮大，于1993年6月，组建了村级工业公司——A工业公司；1995年组建了A企业集团公司，1996年3月根据现代企业制度的要求，把核心企业改造成A企业工贸集团有限公司，使科学合理的现代企业制度建设步入轨道；1996年经过国家工商行政管理局的批准公司变更为国家级集团公司，同年，把国家农业部确认为国家级首批乡镇企业集团，经过20多年的发展A企业集团已形成以高科技产业为主导传统产业和新兴产业相配套的发展格局。主要产业有：医药化工、房地产开发、建筑建材、纺织服装、火腿食品、电子器材、外贸出口、医院、商贸、农产品生产加工、旅游休闲和教育等。
截止2010年12月，A企业集团的全部员工期末人数为4638名。其中管理人员486名，生产人员2896名，技术人员1256名。
据统计，近5年来员工的平均离职率为5%，但不同类员工的离职率并不一样，生产工人的离职率为10%，技术人员的离职率为2%，管理人员的离职率为3%。
根据战略发展的需要.A企业在未来3年内，将筹建生产A产品的分公司，并计划第三年12月前正式投产。根据投产规模，需要生产员工480人，技术人员206人，管理人员80人。
1.2 目的和依据
为规A企业的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。
根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中
的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。
1.3 基本原则
（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。
（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
2 A企业人力资源现状盘点
（1）企业人员数量分布情况：
（2）人员学历构成：
表2
从以上数据看来，高学历的人才所占比例不高，高中及以下学历员工占到了
集团总员工人数的大部分。其中，普通学历的员工也占有较小的比例。集团应加大高学历员工所占比例，减少低学历员工的比例，以提高集团员工的整体素质。
（3）人员年龄结构：
表3
从上面的分布来看，企业员工的年龄结构分布基本合理，但是，对于中高层的管理人员来说，基本集中在40岁以上，所以，企业在未来一段时间内，要建立人才梯队，对于集中在管理层的人要加强管理理念和人才素质的培养，要加强对年轻管理人员的培养。
3 企业的内外环境分析
3.1 外部环境分析
（1）宏观经济形势和行业经济形势
近二十年间，A企业装修市场经历了一个从无到有，从无序到规模的装修过程，持续蓬勃的房地产业和建筑装修装饰行业同时为A企业的成长提供了强有力的基础和保障。如今，花园集团下属企业浙江花园生物高科股份有限公司和杭州下沙生物科技有限公司已成为专业生产维生素D3系列产品的研制、开发和生产的国家高新技术企业。近年来，公司注重引进各类科研、设计、管理等人才，高中级职称人员已占36%。在大力引进人才的同时，公司不断加大新产品开发力度，成立了花园生物技术研发中心。通过广大技术人员的努力，公司成立之初只生产2支产品，现已成功开发出维生素D3微粒等7支系列新产品，其独特的生产工艺处于国际领先水平，并拥有自主知识产权。如今，维生素D3系列产品已有80%出口欧美等国家和地区。 花园集团总裁邵钦祥在谈到维生素D3已成为花园的主
篇三：人力资源管理论文题目与写作指引
1、珠三角制造业人力资源现状分析
有关这个题目的基本思路：
首先要对论文研究的对象和范围进行界定，对珠三角制造业的人力资源状况进行描述，讨论制造企业在用工和人力资源管理方面面临的问题和困难，然后给出相应的阶段方案。写作的时候要注意内容的时效性，数据和观点不要过于陈旧。
2、保险行业销售人员管理问题及对策分析
有关这个题目的基本思路：
论文可以对保险行业的从业人员构成，销售人员在保险行业从业人员中的地位进行描述和分析，然后描述保险行业销售人员管理中遇到的各种问题和难题以及原因，并针对这些问题难题给出一些解决方案，可以从团队建设、员工忠诚度满意度管理、激励制度、职业发展规划、人力资源管理信息系统等角度给出解决方案。
3、零售行业一线员工管理现状及对策研究
论文写作思路：
论文应描述零售行业员工构成，一线员工对企业的贡献与重要性，企业对零售员工进行高质量管理的意义，对零售员工进行管理的不同之处，目前对零售员工管理存在的问题，遇到的困难等，然后给出相应的解决
思路和方案。文章要突出重点，详略得当，有自己的观点和看法，亦可举例论证自己的观点。
4、提高劳动密集型企业员工满意度的对策研究
有关这个题目的基本思路：
劳动密集型企业的用工特点与其它行业有所不同，员工的满意程度普遍不高，直接导致员工流失、消极怠工、员工缺乏主观能动性、创造力等问题，甚至会带来一些社会问题。论文应对上述内容进行描述与阐释，论述员工满意度的构成与影响因素，并给出解决这些问题的思路和方法，进而能提升劳动密集型企业员工的满意度。
5、中小企业提高农民工忠诚度的研究
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：
中小企业由于资金不充裕，用工不规范，缺乏职业上升空间等原因，使得员工的流失率较高，尤其是其所雇佣的农民工的流失率居高不下。论文应基于这一现实问题，分析农民工流失的原因，从提高中小企业农民工忠诚度的角度切入，分析农民工忠诚度的构成与影响因素，并给出中
小企业提升忠诚度的思路和方法。注意，文章应围绕着“中小企业”这一前提展开，不要给出不切实际的解决方案。
6、劳动密集型企业员工流失的分析研究
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：
劳动密集型企业的用工特点与其它行业有所不同，员工的流动性大，对企业的忠诚度和归属感普遍不高，直接导致员工消极怠工、缺乏主观能动性、创造力等问题，使企业处于用工难、用工成本高的境地，甚至会带来一些社会问题。论文应对上述内容进行描述与阐释，论述劳动密集型企业的用工特点，员工流失的状况与原因，企业应如何应对上述问题，避免员工的流失。论文应给出解决这些问题的整体思路和方法，要注意结合现实进行论述。
7、中小企业人才流失的原因与对策分析
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文
格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：
中小企业由于市场竞争激烈，成本压力大，用工不规范，缺乏职业上升空间等原因，使得优质员工的流失率较高，尤其是企业亟需的高素质、创新型、技能型人才流失率居高不下。论文应基于这一现实问题，分析中小企业对人才的需求特点，人才流失的原因及影响因素，给出中小企业维系现有人才的思路和方法。注意，文章应围绕着“中小企业”这一前提展开，不要给出不切实际的解决方案。
8、创新型企业员工激励体系构建研究
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：
在经济全球化发展的大趋势下，企业的创新能力在很大程度上影响并决定着企业的生死存亡。在众多的创新企业发展中，企业员工是其创新思路的源泉与战略的重要实施者。论文应从创新型企业对人力资源的需求入手，描述目前的员工激励现状，并分析目前的激励体系的问题，对企
业今后激励机制的完善和构建进行研究，并形成体系。限于文章的篇幅有限，抓住某一个切入点进行深入的论述即可。
9、知识型员工激励问题研究
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：
创新型企业要想在激烈的竞争中不断成长并获取竞争优势，采用有效的方式对其知识员工进行激励，是促进该类企业快速发展的重要途径。文章应介绍知识型员工的定义，激励机制的类型，对知识员工激励的现状、激励机制存在的问题进行描述，在此基础上分析知识型员工激励机制的目标和原则，并对如何完善知识型员工激励机制进行探讨与论述。
10、人力资本道德素质的培养研究
论文写作应先选取自己感兴趣的题目，然后搜集资料，列出提纲。具体应如何写提纲，请参见“论文公告”中的“论文提纲示例”文件。有关论文格式的问题，请参见“论文公告”中的“毕业论文装订模版”。具体的写作指引请参见“论文公告”中的“毕业论文写作指引”。
有关这个题目的基本思路：