摘要：将“以人为本”理念引进到医院人力资源管理工作中，以医院员工的需求为根本出发点，充分提高员工的积极主动性，实现“人才强院”的发展目标，并最终推动人才事业全面发展。本文主要探讨以人为本理念在医院人力资源管理中的应用与体会。
关键词：医院 以人为本 人力资源管理
21世纪是信息、知识的时代，也是人才的时代，人才是决定医院发展、竞争的根本保证。随着我国现代化管理理念的改革，“以人为本”已成为新时代的主流管理理念，这是受到人力资源重要作用的影响，也是时代发展的必然趋势。因此，医院管理人力资源，也应该以“以人为本”为根本出发点，满足人才需求，挖掘人才潜能，进而增强医院凝聚力与竞争力，促进医院的可持续发展。
一、“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用
“以人为本”理念，就是指将人才作为医院发展的首要因素，并强调对人才潜能的开发与应用，充分发挥人才的积极主动性。在医院的人力资源管理中引进“以人为本”的理念，可以有效开发与利用人才，使每一位员工的工作目标都能够与医院组织目标相一致，共同为促进医院发展而努力。
1.建立完善的医院人力资源管理机制。传统的医院管理模式是以人事行政管理为主，这种管理模式限制了人才潜能的发挥，是不利于医院可持续发展的。为了更好地发展医疗事业，医院将“以人为本”理念始终贯彻于人力资源管理机制建立的全过程，从人才的招聘、选拔、培训、考核等方面，综合考虑人才的需要，建立完善的、科学的、人性化的管理机制，使每一个医院员工的才能都能得到最大限度的发挥，并在持续的实践与学习中，提高个人实力，发挥自身价值，促进医院的可持续发展。
2.建立科学合理的医院绩效考核体系。医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有效管理工具。将人本管理贯彻落实绩效管理的全过程，是确保绩效考核实施的关键。绩效管理通过建立特定的考核标准和指标，采取科学的考核方法，量化奖励与表彰的条件，对员工设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人绩效，这样绩效管理的过程就变成一个增强共识、凝聚人心、促进沟通的过程，真正实现以人为本。
3.实现人才资源优化配置，夯实人才发展基础。人才稳定是医院正常运行的根本保障。因此在人才管理工作中要处处落实“以人为本”管理理念，充分信任、放手使用人才，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。加强选人用人、培养开发、激励保障等工作机制，以营造适宜人才工作、学习、生活及创新的良好环境。探索建立高层次人才的优待制度，着力优化开放聚才、竞争择优的良好环境，努力使各类人才创新有条件、干事有舞台、发展有空间，使医院获得持续的竞争优势，确保人才队伍稳定、健康、可持续发展。
二、“以人为本”理念应用于医院人力资源管理中的体会
《管子》中有言，“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”这也是“以人为本”的最早出处。现代医院管理建立以人为本的管理理念，就是管理者要重视员工的个人需要，建立以员工为本的激励机制。人本原理的实质在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，激发人的积极性、主动性和创造性，实现管理的高效益。医院应用“以人为本”理念指导人力资源管理工作，突出了人才在医院发展中的突出作用，将人才工作目标与医院发展战略有机结合起来，实现医院员工与医院共同发展的目的。因此，医院应用“以人为本”理念指导人力资源管理工作，提高医院员工自我实现的意识，而人力资源管理人员应从思想与行为两方面进行人力资源管理，坚持实施“以人为本”策略，从点滴细节入手，创建良好的人才环境，实现人才工作新突破，把科学发展观落实到人才工作的全过程，进一步提高人力资源管理水平。
三、结语
总而言之，医院将“以人为本”理念应用于人力资源的管理工作中，是激发医院员工积极主动性的有效手段，也是提高医院核心竞争力的重要途径。因此，在医院未来的发展中，应该继续贯彻“以人为本”理念，并在此理念的指导下，提高人力资源管理水平，科学地将人力资源与各个岗位的工作有机地融合为一体，充分发挥人力资源在医院发展中的重要促进作用，使医院能够获得持续竞争优势。
参考文献：
[1]余立娟.构建“以人为本”的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展[J].中国民康医学,2008,15
[2]戴立萍,郭杏雅,陈梅兰,徐超.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会[J].中华医院管理杂志,2006,1
[3]张磊,丁立臣,盛方方.谈“以人为本”的医院管理战略[J].中国商界(下半月),2009,10
[4]赵飞.民营医院人力资源管理如何“以人为本”[J].中国医药导报,2006,28)