摘要：企业的竞争力源自于企业的标准化程度，而标准化深入到企业生产、经营、管理的各个层面；建立一个具有广泛意义的标准体系，可以极大的优化企业的结构和生产力，进而提升其竞争力。
关键词：标准化 提升 竞争力
前言
随着国家的经济的发展，与世界的经济愈加紧密，各领域对外开放的程度日趋加大；势必对企业的影响日益增大，而对传统产业的打击无疑是最大的。企业如若要在激烈的市场竞争中长存下来，企业的核心竞争力就显得尤为重要。竞争力，应该是指能较其他企业能持续地提供更为有效或是优质的服务，并且能盈利和在市场中具有长期竞争优势的资源或能力。作为传统工业，如不能在资源上占有较大优势，又要在市场竞争中获得长足发展，标准化的地位就显得尤为重要。
一、标准化对提升企业竞争力的意义
标准化是指“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。简单地讲，就是在一定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查。按照标准发布机构和适用范围，可以将标准分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；按照标准执行的强制程度，可以分为强制性标准和推荐性标准；按照标准规范的对象，可以分为技术标准、管理标准、工作标准，以及服务标准、产品标准、建设标准、质量标准等等。，我们由企业标准到行业标准，再到国家标准，每一次的改变，均体现出竞争力的提升。
1.1 标准化是提高物品采购质量和节约成本开支的重要手段
现阶段，上至国家机关下至各单位，都开始严控成本开支，甚至于将成本开支纳入考核体系中来；此时，标准化就显出其重要地位来了。以一个小型企业为例，成本的支出主要是物料采购，而其质量就显得尤为重要了。通过标准化的物料采购制度，可以保证采购品的质量，解决因物品质量不合格而造成的二次浪费，较大程度上节约了成本的支出。
1.2 标准化是提升企业管理水平的重要动力
企业管理是对企业的科研活动进行组织、计划、指挥、监督和调节，而标准化则是企业科学管理的技术基础和重要组成部分。企业的标准化程度在某种意义上代表了该企业的管理能力；现阶段标准化作为众多企业管理者对企业进行整顿、改善管理和提高产品质量的重要武器，它贯穿于经营管理的全过程和所有环节，在管理领域和经营领域发挥很大作用。例如，将标准化的考核标准作为都基层干部的考核依据，可以很大程度上调动其积极性，又能兼顾公平、公正的原则；同时还能加强各部门的联系，提高行动力和执行力。
1.3 标准化是规范企业行为的有力保障
国内外成功企业的实践证明，搞好标准化工作是提高企业员工素质的重要手段，是规范企业行为的有力保障。标准化为企业实现各项管理职能提供了共同准则和科学依据，从而使企业的各项管理程序和管理业务规范化，使企业里的每个人、每个环节、每个过程、每个岗位都围绕企业的质量目标，高效率地、协调地运作。通过标准化教育和培训，使企业员工逐步把标准的强制性约束变为自我约束，形成自觉的标准化意识，使全体职工深切感到标准化使一切工作井然有序，进一步促使包括领导者在内的企业全体员工以旺盛的精力，齐心协力把个人的专长和志趣用在产品的开发研制生产中，以使企业每个员工的潜能得到充分的发挥；同时，形成自己特有的企业文化。
总而言之，企业标准化程度越高，给企业带来的经济效益也就越大，越有利于提升企业的市场竞争力。
二、如何实现企业的标准化
2.1 建立标准化体系
标准化体系包含标准化的管理、标准化的技术标准、标准化的操作工艺等等众多内容。企业内广大职工都属于技能操作工人，所以，在操作及技术上建立标准化体系非常有必要。首先，标准化的技术标准可以规范工人的操作，提高生产效率，最大化地减少设备的人为损耗；建立具有较普遍性的规范标准以及设备的操作程序。其次，标准化体系下的标准操作可以保证生产的安全、设备的安全，能取得最大化的经济效益和社会效益。
2.2 机构的标准化及人员配备的标准化
企业为了适应市场经济的需要，以及贯彻质量管理和质量保证系列标准的需要，建立合理的标准化机构就显得尤为突出。企业各个部门设置以及各个岗位的分工要遵循一定的标准，不能随意设置部门和岗位，科学的、符合一定规范的部门和岗位设置可以发挥极大的威力，提升企业的竞争力。
现代化社会分工细化的特点；应该在人员的配置上也要标准化。人员的标准化可以极大程度上提高工人的工作效率，同时提高工人在该岗位上的技术素质以及解决实际生产中的困难。另外，在管理层面或科研层面也应做到人员配备的标准化，“让专业的做专业的”可以减少管理上的问题和认识上的不足。涉及到各各方方面面，就应该要些法律、财会、以及各专业技能高级人才等。只有“让专业的干专业的”才能突显管理的标准化，进而提升企业的竞争力。
三、结束语
总体来说，在管理层面实行标准化可以提高其企业在职工中的公信力；在技术层面实行标准化可以提高具有普遍规范性的技术操作要求；实际操作层面实行标准化可以提高生产效率、保证生产安全、增加经济效益和社会效益。