摘要:财务管理是现代工业企业管理中一个重要的内容。随着市场经济的不断健全,资金管理越来越重要,企业在生产经营中,需要以财务成本管理为中心,才能在日益激烈的竞争中,立于不败之地。对工业企业的经营来说,良好的财务管理模式具有十分重要的意义。本文分析了工业企业财务管理中存在的问题,并提出了加强财务管理的措施。
关键词:财务管理 风险控制 对策
引言
当前,工业企业的财务管理中,存在一些问题。原因在于,近年来,包括企业财务制度在内的经济体制改革不断深入,企业的自主权逐渐扩大,当然,这在增强企业活力上的成效显著,但同时,也会带来一些问题。容易忽视对企业财务行为,进行必要的调控和严格监督,致使目前企业财务管理中存在的诸多问题日益显现。因此,加强工业企业财务管理,势在必行。想要完善管理模式,就要从分析问题入手,剖析问题产生的原因,找到合理的解决方案。
一、工业企业财务管理概述
1.1工业企业财务管理的概念
工业企业是指,从事生产、流通、服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的并且有法人资格的基本经济组织。
工业企业财务管理,即对工业企业资金的回收与分配、运用与耗费、筹集与获得所进行的管理。内容包括:财务评价、财务报告、企业清算、利润分配、营业收入、成本和费用、对外投资、无形资产管理、固定资产、流动资产、资金筹集、财务决策评价等。
1.2工业企业财务管理的特点
1.2.1涉及面广
(1)企业内部
就工业企业内部而言,财务管理活动,涉及到生产、供应、销售等多个环节,企业内部的各个部门,不可能与资金不发生联系。每个部门,也都在提高资金使用率、节约资金支出、合理使用资金上,接受财务部门的指导,受到财务管理部门的约束和监督。同时,财务管理部门本身,为企业的人力物资管理、质量管理、营销管理、生产管理等活动,提供连续、完整、准确、及时的基础资料。
(2)企业外部
现代企业的财务管理,也涉及到各种企业外部的关系。在市场经济的条件下,企业在市场上进行投资、融资,以及进行收益分配的过程中,会与各种利益主体,发生着千丝万缕的联系。主要包括:企业与其内部职工之间,企业与其客户之间,企业与其供应商之间,企业与金融机构之间,企业与政府之间,企业与其债权人之间,企业与其股东之间等等。
1.2.2综合性强
现代企业制度下的企业管理,是一个由物资管理、财务管理、人事管理、设备管理、技术管理、质量管理、营销管理、生产管理等诸多子系统构成的复杂系统。当然,其它管理,都是从某一个方面,并大多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的某一个部分,实施控制、协调、组织,所产生的管理效果,只能对企业生产经营的局部,起到制约的作用,不可能对企业的整个营运,实施管理。而财务管理则不同,作为价值管理的一种,它包括成本管理、权益分配管理、投资管理、筹资管理等等,这是一项综合性极强的经济管理活动。正因为财务管理是价值管理,所以,财务管理通过资金的收付,以及价值形态的流动,可以及时全面地反映,商品物资的运行状况,同时可以通过价值管理形态,进行商品管理。也就是说,财务管理,渗透在全部的经营活动之中,涉及生产、供应、销售各个环节,包含人、财、物多个要素。所以,抓企业的内部管理,要以财务管理为突破口,通过价值管理,来影响企业的生产经营活动。
1.2.3灵敏度高
在现代企业制度下,企业面向市场,成为市场竞争主体和独立的法人实体。实现经济效益最大化,是企业经营管理的目标。这由现代企业制度投入资本,实现保值增值的要求所决定的,同时,也是由社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能够做到以收抵支、到期偿债。企业要想发展,必须使收入扩大,收入增加,意味着要相应的增加人、财、物。这些都将以资金流动的形式,在企业的财务管理上,得到全面的反映,同时对财务指标的完成,产生重大影响。所以,财务管理,是一切管理的基础和中心。抓好财务管理,就等于是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就能够落到实处。
二、工业企业财务管理存在的问题
2.1资金预算制度不健全
在我国,大部分工业企业还未建立健全资金预算管理制度。部分企业的预算制度虽然建立,但常常随意更改,有章不循,没有将预算定为企业组织生产经营活动的法定依据,使预算形同虚设。另外,有的工业企业进行不切实际的预算,缺乏严密的考核依据和计量标准,成本费用的约束能力软弱,导致盈亏不实。另一方面,有的工业企业的资金收支,缺乏统一的控制和筹划,使用混乱,随意性大,甚至有些企业挪用生产经营资金,从事长期投资,导致支付能力不足,现金流量不平衡。
2.2财务报告不准确
由于工业企业存在频繁的内部交易,地域比较分散,信息传递的手段也很落后,分支之间的交易,及时对账很难实现,信息无法及时传递。财务报表速度非常不及时,导致财务报告难以为企业的经营决策,提供有效的依据。工业企业由于受到一些部门利益的影响,常常报表不实。
2.3财务监督控制不力
工业企业的特点是组织机构庞大,同时组织结构也不规范,关系没有理顺,内部的联系纽带非常脆弱,集权和分权无法达到一致均衡,经营和管理职能的界定不清,这种现象容易导致的后果是企业资源分散,进而使企业的价值基础削减。如果不能建立有效的预算或资源管理体系,就会导致事前缺乏计划,事中缺乏控制,事后缺乏审计监督,这样就会给财务管理和监督,带来严重的困难和风险。
三、完善工业企业财务管理的相关措施
3.1加强成本控制管理
有效的成本控制,必须建立在科学的成本分析基础之上。结合企业的实际情况,找出成本控制的内容。根据成本内容,对可控的成本实现全面的掌握,对各成本构成要素进行分析,着重对各项成本,进行系统分析,确定成费用的可压缩空间,找到控制的关键环节,针对问题采取措施,有针对性的解决问题。诸如通过裁减员工,通过降低招待费用支出,通过提高工作效率,来降低人力成本,通过降低销售费用和采购成本,来降低营销成本等,想方设法找到控制成本的有效途径。
3.2加强资金效率管理
资金效率管理,需要使可控现金增加,使现金流出减少,在采购环节,尽可能实现赊购的方式,要采取多种渠道,进行融资。企业须在尽力扩大销售的同时,大力加强组织收入的工作力度,动态跟踪应收账款,加强应收账款的管理,催收力度要加大,对坏账额度,做出合理谨慎估计,同时加强存货管理,使现金流入与流出的关系得到平衡。以此来保证企业,具有长期而又稳定的支付能力。
3.3提高财务人员自身素质
在工业企业管理的各个环节中,财务管理处于核心地位,这就必然要求企业的财务人员,要不断充实自己,不断学习新知识和新政策,不断提高素质。随着市场经济的日趋完善,财务人员的水平也随之提高。因为企业的生存和发展,离不开资金的有效使用和合理筹措,因此,财务人员应在资金管理方面,加强学习。企业在进行扩大再生长时,会面临严重的资金紧张,而社会上的游资大量存在。这就要求财务人员,在资本市场上充分发挥自身的优势,尽可能以最小的风险和最低的成本,为工业企业筹集到更多的资金。
参考文献:
[1]隋玉明.有限责任公司的财务管理[J].商业经济,2006;10
[2]何敏超.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化,2008;23
[3]杨和茂.《决胜千里――卓越成本管理之道》[J].广东经济出版社,2006
[4]陈晓冬.中小企业财务管理问题探析[J].湖南经济管理干部学院学报,2006;2
[5]姜明伦.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2006;3
[6]陈丽君,曾小青.《集团公司银行资金集中式管理及信息系统解决方案》[J].商场现代化,2006;5