摘要：无形资产在当今国际经济社会中的作用越来越重要，我们有必要对无形资产的管理加以探讨，使认识深化、全面，以保证企业取得良好的经济效益，并不断发展、壮大。 关键词：无形资产 管理 加强
二十一世纪，人类社会跨入了知识经济的时代，世界各国都面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战。知识产权、专利权、专有技术等以知识形态存在的无形资产在整个社会再生产的投资比重日益增大，所创效益在整个经济效益中的比重也越来越大，发挥着越来越重要的作用。企业对无形资产的管理，已成为企业发展战略中的重要组成部分。这就使如何科学、有效地对无形资产进行管理，最终实现企业价值最大化成为企业管理的新课题。
一、注重无形资产的开发
1、加大科研项目的开发
中国企业应该加大研究开发生产经费的投入，提高企业的竞争力。这就要求企业在激烈的市场竞争中，采用先进的分析方法，与竞争者及同行业中的领先者研究对比，找出不足与先进经验，将先进的管理模式及开发策略结合本公司的自身特点加以推广，使企业保持无形资产开发上强大的竞争力。
2、利用知识产权营造无形资产
知识产权是无形资产的基础，但是只有当知识产权能够创造出新的生产力，为企业创造出经济效益，具有应用和推广的价值才能被称之为无形资产。这里所说的利用具有以上特征的知识产权进行无形资产的开发，实际上就是企业将其已经取得法律保护的知识产权进行商品化和资产化的过程。
3、企业在宣传中营造无形资产
知识经济时代，信息在社会上无所不在的高速传播着，企业应重视品牌在公众中的展露情况，利用各种渠道、媒体，安排周密的计划，制定切实可行的广告宣传预算，设计具有特色的品牌标识。另外，企业在国际贸易中要尽量争取使用本企业的品牌商标，为企业在国际市场上提高展示自己的机会，随着见面率的提高，会促使本企业的无形资产升值。
二、加强无形资产的营运
从国内外成功的企业经验来看，无形资产营运主要采用以下几种策略。
1、延伸策略
就是在企业内部使用现有的品牌、商誉，生产其他产品，实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。
2、融资策略
就是运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金。我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。
3、扩张策略
企业利用自身各种优势无形资产可以盘活有形资产，从而实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资小。目前，企业兼并、收购处于买方市场，优势企业处于有利地位。一些亏损企业急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中。一些地方政府也急于“甩包袱”，积极主动地向知名企业靠拢。
三、注重无形资产的维护与保护
企业要重视对已取得的无形资产的维护与保护，作为一项有财产权利的
财产，主要是取得法律上的认可与保护，只有这样，所带来的经济利益才能够被企业所控制。对于无形资产，企业开发成功后，应积极注册、申请，通过专利申请、商标注册、版权、域名登记等措施，将无形资产通过法律的形式加以保护和利用。比如《专利法》中规定的是申请在先原则，权利授予先申请人，故专利的申请刻不容缓。在世界发明史上，同一发明同时由不同的发明人分别完成的事例屡见不鲜。又如商标权，企业不但要及时将商标依据《商标法》进行注册而取得法律保护，还要注意后续工作。象取得商标权后如何应用，如何对商品进行注册商标标记，如何保证注册商标商品的质量，变更登记内容如何办理等。
四、建立无形资产的内部控制制度
所谓内部控制制度是指各级管理部门在部门分工的基础上，通过采取一系列制度化、规范化的方法而形成的一整套严密的控制机制。在企业中应先设立无形资产管理部门，配备专职管理人员，同时在企业建立健全有效的管理制度和内部控制制度，包括无形资产的研发管理制度、实施管理制度、评估管理制度以及档案管理制度等。
五、加强对无形资产的管理知识的培训与继续教育
知识经济时代，企业员工不断学习，关系到企业的可持续发展。企业领导应为员工提供足够的学习培训的机会与条件，使员工树立无形资产的意识，为连续创新打下基础。企业领导要率先垂范，做知识共享和创新的提倡者和带头人。企业员工不间断并富有成效地学习，将是企业获得无形资产并取得经济效益的动力所在。
六、加强对无形资产会计信息的披露程度
在现行的财务报表体系中，资产负债表与现金流量表均无法反映无形资产的变动情况，随着无形资产在企业中起到越来越重要的作用，企业应在表外加强对无形资产披露。对于企业的重要无形资产的计量基础、摊销政策、使用年限、减值的确认、市场评估价格等项目也应在财务报表附注中得到进一步的说明。
在现代经济中，企业必须学会对无形资产进行精确评估和充分发展，才能在竞争中处于优势。企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业的无形资产管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好的适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。
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