摘要:企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分,本文主要谈及企业财务文化的建设,从企业财务文化的涵义,定位入手,阐述了建设企业财务建设的方法与推动方式。 关键词:企业财务文化 建设 对策
在现在的文化经济时代,企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争,企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下,企业长期倡导和培育出来的,企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。财务文化是在一定的社会环境下,财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的,这也是一个多层次、多方面的复合体。
一、企业财务文化的内容与定位
企业财务文化是一个企业财务上的灵魂,财务文化一般是含有物质和精神两大要素的,这两个要素分别是物质和精神的两大要素,这两个要素一般都是缺一不可的,一般在财务文化是层级结构的,一般是可以分为三个层级的:
第一,财务制度文化层,这个就是指财务物质文化与精神文化的中介的,对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求,同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。第二,财务的精神文化层,这个就是财务人员的心态以及个人素质的体现,包括了财务人员的文化心理和社会意识,这个是非常重要的,作为意识形态的精神文化,为一定的制度文化限制,财务的精神文化一般主要包括了财务价值观,财务哲学观甚至包括财务人员的心理素质等。财务价值观是财务精神文化层面的核心,对其他要素起着支配,指导的作用。财务精神文化就是整个财务文化的灵魂,形成了财务文化的思想基础。第三,就是财务物质文化层,财务物质文化就是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式,财务物质文化是财务文化的基础,只有物质文化才能决定财务的发达程度,财务文化反应了文化的特殊性。
企业财务文化主要就是帮助企业增加认知度,加强企业的内部凝聚力。首先,只有了解一个企业财务文化,才能真正认清了企业财务管理的真面目,但是也只有真正研究过一个企业的财务文化,才能把握企业财务管理的精神实质,才能采取合理的措施,帮助企业完善财务管理体系,所以通过研究企业的财务文化就可以认识企业,对于帮助企业搞好财务管理是一个明智的选择。其次每一个企业的内部都有一种向心力,这个是文化凝聚的体现,企业财务文化一般会有两个现象,一种是对内产生向心力,使企业有着强大的凝聚力,另一种就是发挥融合性,融合性就是企业财务文化是本企业与其他企业,传统与现代,本国企业与外国企业理财文化相结合的产物。
二、塑造企业财务文化
形成优良的财务文化就要有合适的方法,因为不同的财务文化会把企业理财引导到不同的道路。
(一)加强制度文化建设,首先是制定一个合适的制度,根据企业发展的需要们制定出一套财务管理制度,规范各项工作程序,不仅在财务内部,而是需要在全企业,严格制度落实。然后要保证财务管理的时效性,要满足快速产出,就对财务管理有着特别的需要,企业需要有一个能快速反应市场的需要,就得改进财务内部,使财务业务快捷高效。具体的是,对财务简报、分析预测信息进展评价资料,明确了提前完成时间,保证各项工作提速。
(二)塑造文化品质,保证财务工作的质量,文化的品质主要体现在,造就一个合格的思想道德素质和合格的业务素质的财会团队,一人的高素质保证工作的高质量,注重品质教育,职业道德教育,加强和改进组织领导,调动人员的积极性,各个岗位开展自主管理,创新管理,增强职业道德,减少差错,提高质量。
(三)要有符合市场和现代企业管理要求财务价值观念,企业的财务价值观念就是对财务管理的目的和宗旨的基本认识,反映了财务工作的根本价值和意义以及财务人员的整体化,个性化的意识,在财务文化系统中处于核心地位。历史和实践证明了经济快速发展的同时,财务管理也就变得更加的重要。尤其是市场经济高速发展的今天,我们应该充分的认识到,财务管理已经进入了企业管理的中心地位,不但可以履行一般管理的职能,也是创造出经济效益的一种管理活动。企业的财务部门不仅可以通过筹划和投资创造出经济效益,还可以独立于生产过程之外的资本进行有效投资创造价值。所以建设处一个优秀的财务文化,一定要充分理解财务管理在企业管理中的地位和作用,塑造出一个正确财务价值观。
(四)塑造高素质文化的团队,想要有个合格团队,就得要求每个人把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来,开展学习与自主学习,探索出一个学习型组织,提倡相互学习,更好地适应财务管理的要求,首先,就是组织人员认真学习企业财务管理制度,结合实际职业职责,抓好监督考核评价,经常进行交流学习。
(五)把财务文化与企业发展紧密的结合起来,具体就是关于预算管理和目标控制。对于企业财务核算与管理一直处于粗放,缺乏全面,有条理的控制甚至事后评价不足等缺点,从而对此制定出全面预算管理和事前,过程控制的理念,抓好滚动预算的管理与事后的评价效益。把经营目标和管理目标层层分解,落实责任,严格实施目标控制和考核评价。加强对采购招标的目标管理和过程控制,制定出比较完善的比值比价的采购工作程序,做到货比三家,把制度程序和奖惩政策精密结合起来,让监督制度、服务、考核等组织管理职能发挥作用。
三、企业文化的推动方式
企业财务文化建立之后的关键在于实施,推动企业的财务文化建设。牢牢铭记在企业员工心理,内化为财务人员的品质。成为全体财务人员加以遵守的习惯和规范。其中主要的方式就有:
(一)榜样效应,先进模范是企业中出类拔萃的典型,具有文化赋予的典型思想、观念、品质性格风貌,作为组织推崇,是组织成员在思想上认同的对象和行为上仿效的范本,而在财务系统的先进模范是财务管理文化的倡导者,就是要通过宣扬先进模范的事迹,品格,促使人们对模范的认同和模仿,把财务人员的高尚品格融入员工的精神世界。
(二)宣传性传播,企业的财务文化需要通过各种载体与形式来传播,通过合理有效的方式进行传播,才能使财务人员接受财务文化的内涵,让非财务人员和其他社会成员了解,获得他们对财务系统文化建设的大力支持,常用的方式有,通过企业的文件,把财务文化制度化,通过企业的报纸,刊物进行宣传;可以通过做报告,开会等形式进行传播。
(三)制度化传播,有规矩才能有方圆,要通过制定制度规范和行为准则规范财务文化建设,这是一种有普遍意义的方式,可以使财务机构和财务人员有明确自己的职责和义务,同时还要有合格监督机构,有着严格的监督机制,才能帮助保证制度的有效发挥。通过制度的确定,使得财务文化建设的资源得到有效的利用。
四、结语
企业的财务文化建设,是现代企业生存与发展的内在需要,对于企业的凝聚力、公信力等形成和提高有着重要的意义,优秀的企业财务文化,可以帮助企业思想统一,充满战斗力。对于企业财务文化的探讨,都是顺应市场经济的发展,企业的财务部应该不断培育财务文化,创新财务管理,充分发挥职能,只有结合企业实际,才能构建起符合时代特征的企业财务文化,更好地推动企业持续发展。
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