日立每年都会在4月份做出人事调整，且人事调整的消息会与日立第三季度财报同时发布。 Hitachi will adjust its human resources in every April and announce it with its third-quarter financial report.
2月3日，日立发布了2008年第三季度财报。该财报称，由于全球经济的不景气，严重扼杀了消费需求。日立第三季度净损达3,710亿日圆(41.4亿美元)，创下了公司历来亏损最惨纪录。与此同时，日立维持了对2008会计年度净损7,000亿日圆(78亿美元)的预测。
同一天，株式会社日立制作所（以下简称：“日立”）便宣布，今年4月1日，由日立现任理事大野信行接替现任日立中国总代表长野?史，就任日立执行役常务、中国总代表及日立（中国）有限公司（以下简称：“日立（中国）”）董事长。大野信行上任后，将与日立（中国）总经理川野薰合作扩大日立集团在华事业。
由于两个事件距离如此之近，媒体纷纷认为，日立的此次人事调整，某种意义上已经表明日立在中国的近期战略将有所调整。与此同时，也有媒体猜测，日立中国的换帅很大程度上是因为其在中国业绩不佳而造成的。
然而，事实究竟如何？日立方面到底如何评价长野?史就任中国总代表时在中国市场上所取得的成就？日立如何看待中国市场的未来前景？对此，本刊记者专访了日立（中国）。
换帅与业绩亏损无关
《中国外资》：近日有媒体报道称，中国地区换帅主要与业绩亏损有关。是否确有其事？
日立（中国）：这也是我们最希望在媒体上澄清的问题。其实，近日，部分媒体关于“日立中国地区换帅与业绩亏损有关”的说法并不是事实。
事实上，长野?史自2005年6月就任日立中国总经理的4年里，日立在中国的事业不断扩大、业绩平稳增长，取得了丰硕的成果。他领导日立集团在市场潜力巨大的节能环保领域开疆拓土，与中国政府、企业及研究机构建立了全面的密切合作关系。2008年4月，长野就任中国总代表及日立中国董事长。
长野?史在华任职期间的业绩也是有目共睹的。2007年日立在中国市场的销售额为11415亿日元（约合114亿美元），占全球销售额的10.2%。2008年4月至12月的累积销售额达到8602亿日元（约合107亿美元），是去年同期的107%，占全球销售额的11.4%。由此可见，中国市场在长野?史的领导下，业绩是稳步增长的，而非外界传闻的“业绩下滑”。
需要说明的是，日立每年都会在4月份做出人事调整，且人事调整的消息会与日立第三季度财报同时发布。受金融危机影响，日立今年业绩预测下降，这个时候发布人事调整消息，才导致了外界的上述臆测。
《中国外资》：日立方面如何评价长野总代表在中国市场的表现？
日立（中国）：长野总代表在中国任职期间，日立在中国市场的业绩不断上升，各个方面都取得了显著的成果。
在他的领导下，日立与包括国家发改委、云南省政府、宁波市政府等在内的众多政府和部门之间就节能环保等方面开展了合作，并建立了密切关系。2008年2月，他被授予“2007中华工商英才”荣誉，成为第一位获此殊荣的日籍人士。从某种意义上来说，这就是对长野总代表最大的肯定。
正因为长野总代表在中国任职期间的出色业绩，回到日本总部后，其将任日立执行役常务，负责销售、集团国际业务及出口管理业务，继续为日立集团在华事业做出贡献。
《中国外资》：即将上任的新任日立中国总代表，是否已经开始了上任前的准备工作？比如说了解中国市场、拜访相关重要客户，与现任总代表交流熟悉工作等等？
日立（中国）：诚如所言，新任日立中国总代表大野信行就任前的准备工作已经在有序的进行中。了解中国及中国市场是最基础的工作。此外，他已经开始走访中国政府相关部门及重要客户，并开始与现任总代表长野交接工作。
意在基础设施项目
《中国外资》：日立中国的此次人事调整是否意味着日立在中国的近期战略有所转变？因为在长野任内，日立集团在节能环保领域，与中国政府、企业及研究机构建立了密切的合作关系，而新任总代表大野信行在基础设施销售领域颇有建树。外界很容易猜测，大野将利用长野打下的坚实基础，开始主攻中国基础设施建设领域？
日立（中国）：日立集团在中国战略不会有大的改变。人事调整后，日立集团在中国仍将继续为实现2006年12月发布的《新中国战略2010》而努力。
根据此战略规划，日立2010年度在中国市场的总销售额将达到2006年度目标的1.7倍，即120亿美元。除此以外，加上从中国境内向世界其他地区的出口业务，到2010年度，日立在中国地区的事业规模将达到130亿美元。
大野就任中国总代表后仍将与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立（中国）总经理川野薰精诚合作，以扩大日立集团在华事业。
《中国外资》：中国政府已经公布了在基础设施建设领域投入的4万亿资金的规划，日立中国的此次换帅，是否有向这些方面倾斜的打算？
日立（中国）：坦率地说，中国政府的4万亿投资计划，即便是在全球范围内也都是备受关注的。这对像日立这样在基础设施建设领域具有核心竞争力的企业来说，自然意味着巨大的潜在商机。
在长野总代表任期间，日立在节能环保等基础设施建设领域与中国政府、企业以及研究机构等建立了密切的关系。这为我们进一步开拓这一领域的业务奠定了坚实基础。
回到东京后，长野将作为执行役常务负责销售及全球事务，中国事务也将是工作内容的重要组成部分，因此他将继续为日立在中国的发展做出贡献。而大野就任中国总代表后将与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立（中国）总经理川野薰精诚合作，以扩大日立集团在华事业。
《中国外资》：席卷全球的金融危机，已经对日立的业绩产生了重大影响，接下来日立是否会重新调整并制定近期战略目标？日立如何看待中国市场的未来前景？
日立（中国）：日立为了顺利渡过金融危机制定了一系列紧急应对措施。其中包括：产业结构改革、降低成本、整合集团经营资源、高管减薪、确保现金流等。
在全球范围内中国的经济救援措施是较早出台的。中国GDP近年一直保持2位数的增长，2008年也达到了9%的高水平，到2020年GDP将达到4倍。个人收入不断增加、市场不断扩大，是一个颇具魅力的市场。2008年4月至12月日立在中国的销售额同比达到107%，9月-12月份的销售额已占到全球销售额的12%，今后中国市场将成为日立全球最重要的市场之一。