摘要:企业管理的核心是财务管理,增强企业的核心竞争力、提高企业效益的有效途径是加强财务管理。在市场经济环境条件下,给建筑企业的发展带来了新的发展机遇,与此同时也带来了新的挑战和风险。本文笔者结合多年的工作经验,针对建筑企业的财务风险管理产生的原因和对策进行了探讨。
关键词:建筑企业 财务风险 财务管理
财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险,建筑企业主要财务风险包括:投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险、收入确认风险、成本亏损风险等。建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。当前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,增大了建筑企业财务风险。
■一、建筑企业财务风险产生的原因分析
1.1缺乏专业性的对危机预警、风险评估的人才
国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位,不注重风险管理人才的培养,在组织结构的设置上没有考虑风险管理部门,缺乏专职部门和人员履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,降低了企业防范、化解风险的能力,增加了组织结构的运行风险。
1.2建筑企业不重视内部环境的改善
企业风险管理文化欠缺,公司治理不到位,虽然大部分企业进行了公司制度改革,建立起股东会、董事会、监事会的制衡机制,但高管层仍习惯沿袭计划经济下的管理模式,缺乏主动的风险管理理念,导致决策时有失误,董事会在内部控制中也未起到相应的作用。
1.3建筑企业负债筹资风险大
随着负债的增加,公司的财务风险将会增大,债权人无法按期得到利息的风险也相应增大,因此,债权人将要求公司对增加的负债提供风险溢酬,这会导致企业定期支出的利息等固定费用增加,同时企业投资者也会因企业风险的增大而要求更高的投资报酬率,以作为对可能产生风险的一种补偿,这些都会提高企业发行股票、债券和借款酬资的酬资资本。
1.4建筑企业设定了不合理的风险控制目标
建筑企业对投标、合同、工期、质量、安全、成本、资金等任一环节风险控制制度的不完善,都会导致项目出现重要风险。
■二、加强建筑企业财务风险管理的对策
2.1 培养财务管理人员
现代社会的发展所需要的是综合性的人才,市场经济是风险经济,也是人才经济,人才在企业管理中居于重要位置;建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求,就必须具备风险管理知识的高素质财务管理人员,具备对财务风险敏感的职业判断能力,能够及时、准确发现和估计潜在的风险,可以对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计,从而有效规避财务风险。对建筑企业财会人员进行专业的信息化培训和职业道德教育,提高财会人员的专业技术和财务管理水平,增强职业道德意识。
2.2 建立科学、完善财务风险预警体系
建立财务风险预警体系必须坚持的原则主要表现在:要根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,确定财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据;对指标进行综合的预警评估,首先确定指标权数,根据各项指标在预警中的重要性赋予权数,其次是聘请专家和企业内部人事共同对各个指标进行打分,最后是根据指标权重和得分,计算出综合评估得分;根据财务预警指标分析情况,结合企业其他相关部门收集的相关信息,由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标,有关人事应给与相应的重视,分析低分原因,找出问题所在,避免潜在风险的恶化。建筑行业业务循环的过程以项目工程成本为核心,合理配置人力、机械、原材料构筑工程实体,通过合同结算换回资金。
2.3 强化现金流管控
提高建筑企业资金运行效益,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业,从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心,改变目前资金结算和收付分散的局面,变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作,加强资金调度,降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上,建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限,保障其能有效地发挥作用,同时,建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度,规范资金业务流程,实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
2.4 制定建筑企业风险管理目标
各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性;要设计财务风险监测指标,定期对企业的资产负债率、流动比率、速动比率、债务保障率、投资报酬率等财务指标进行分析测算,并根据企业的实际情况,确定一个警戒范围;一旦预测到风险来临,企业就要采取相应的防范措施,如加大工程欠款的力度,谨慎投标施工项目等,使各项预警指标保持在正常范围内,化解企业的财务风险。
总之,财务风险管理是企业管理中最重要的组成部分之一,高效的财务风险管理能够增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。建筑企业只有采取相应财务风险管理对策,认真解决上述问题,才能真正提高其财务管理水平,从而提高企业的经济效益,使建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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(责任编辑:唐钰辉)