篇一：书吧创业计划书
限责任公司
桂茂胜
目录
第一部分 公司概况
1.1 公司概述……………………………………………………………….2
1.2 组织结构……………………………………………………………….2
1.3 公司的战略及规划…………………………………………………….2
1.4 企业文化……………………………………………………………….3
第二部分 产品与服务概述
2.1 综述…………………………………………………………………….3
2.2 交流聚会型书店……………………………………………………….4
2.3 休闲阅读性书店……………………………………………………….4
2.4 古典型书店…………………………………………………………….4
2.5 文艺型书店…………………………………………………………….4
第三部分市场行业分析
3.1 整体读书市场………………………………………………………….4
3.2 前景分析……………………………………………………………….5
3.3 竞争优势分析………………………………………………………….6
第四部分营销策略
4.1 经营模式……………………………………………………………….6
4.2 销售策略……………………………………………………………….7
第五部分财务分析
5.1 公司股份构成结构…………………………………………………….7
5.2 销售及收入预测……………………………………………………….8
5.3 利润表………………………………………………………………….9
第六部分管理体系
6.1 组织形式……………………………………………………………….10
6.2 薪酬管理……………………………………………………………….10
6.3 绩效管理……………………………………………………………….10
6.4 创新机制……………………………………………………………….10
第七部分风险与风险管理
7.1 投资风险…………………………………………………………….....11
7.2 风险应对措施…………………………………………………………..11
第八部分总结概述…………………………………………………………...…..11
附：消费者市场认同度调查表
消费者市场认同度调查表分析
第一部分 公司概况
1.1公司概述
公司名称：上海来缘创意书屋有限责任公司
公司地址：上海浦东新区康桥工业园区秀沿路36688号
公司类型：一家以经营特色书店，为满足不同消费者的文化需求的公司 公司宗旨：让全民‘悦’读起来
公司商标：
1.2组织结构
1.3 公司的战略及规划
短期目标： 在经营初期我们主要把书店地址选在大学等高知识分子聚集地，便于扩大本店影响力，迅速的在社会上提高本店的声誉。在2—3年时间内，成功塑造自己的品
牌，在全国范围 有一定的知名度。上海的主要知名院校都要有本公司的书店。并且在北京广州等大城市也要有本公司的分店。
中期目标：在原有基础上将连锁店进一步开向全国，开办自己的网站为本公司宣传，同时也为广大消费群体更好的服务。这阶段主要是将书店更广泛的开到千家万户，能够让更多的人享受到本公司的服务，而不再 局限于知识分子，让全民都能够喜欢上读书，书店种类与内容在 这一时期也会大大丰富。这一目标实现的时间大概为3-4年。
长期目标：在全国范围内都有相当发展后可以向海外发展，一方面可以弘扬优秀的中国文化，另一方面也可以吸收融合一些西方文化。积淀本公司的文化底蕴，为中外文化交流提供更多的机会。
1.4 企业文化
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业成员共同的价值观念和行为规范。本公司的文化与所经营的项目是紧密相依的。具体说来，主要包括以下几项：
1）注重个性。本公司与以往书店企业最大的不同就是有自己的特色。千篇一律的模式绝对不能够在激烈的市场竞争中赢得先机。只有好的创意才能获得消费者的青睐。因此，在发展过程中保持自己的个性对企业的生存发展起到了决定性的重要作用。以此作为企业文化可有效地激励员工创意的发挥，就像源源活水让企业永葆年轻。
2）自我价值与社会价值的统一。既然是经营书店，同时也是在传播文化。在公司正常运行的情况下，要有社会的责任感和使命感。努力为社会提供优秀的文化，不可为了自己私利而散播一些有损人们身心健康的书籍。
3） 顾客至上，信誉第一。一个好的企业想要长远发展，就必须塑造良好的信誉。诚信经营，不发布虚假广告，时时刻刻从消费者角度出发。且不能因为眼前的利益而盲目敛财，否则最终的结果只会是因小失大。
第二部分 产品与服务综述
2.1 综述
近年来随着中国改革开放取得的巨大的经济成就，人民生活水平得到了深入的提升，人民生活质量也是与日俱增，追求好的生活质量与生活品位已经成为大众生活与消费中不可忽视的力量。文化作为一种精神的追求与财富，如果能够成功的融入消费中，以文化装备消费市场，不仅可以提升消费质量，也可以促进文化本身的深入发展，为文化的复兴注
入活力，从而达到双赢的目的。
在这种历史背景下，文化产业的发展已成为大势所趋，事实上近年来我国文化产业已取得了飞速发展，但仍然无法满足广大消费群体的需求。而书店作是随着现代新闻网络媒体的兴起，书店这一文化传播媒介正面临着重大考验，先前单一的经营模式已不可能适应当今社会的发展，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须摸索出一条适应现代消费者需求的道路，既要办出自己的特色。
尽管当今市场上书店很多，但鱼目混杂，真正能够给消费者提供一个健康舒适氛围的并不多，本公司正是抓住这一先机，大胆开创特色书店来满足不同消费群体的阅读要求。在给消费者提供精致服务的同时，也是对我国产业文化的发展尽了自己的绵薄之力。
2.2 交流聚会型书店
当今社会是个开放的社会，人们之间的交流也大大增加，这样交友聚会就必不可少。但往往聚会的地点却很单一，主要集中在饭店和KTV。因此我公司推出的书店将提供这一服务。此书店一改以往书店只卖书这一单一模式，将餐饮娱乐引入书店。除了通常的书架外，本店里还设置了各类简餐美食供顾客品尝，达到精神食粮和物质食粮的双重享受。如果看书累了，可到本店的娱乐区放松身心。在这里阅读不再仅仅是获取知识的手段，也会成为朋友们相互交流的话题。当然，本店的阅读区，餐饮区和娱乐区是相互分开的，绝对不会互相干扰。多功能分区的设置能够给顾客们最大限度的选择权，保证顾客们既能与朋友玩得尽兴，不会因单调而变得无聊，也能够在娱乐中汲取知识，享受文化的渲染，培养高雅的生活情趣，提升自己的人文素养，可谓一举两的。
2.3 休闲阅读型书店
生活节奏越来越快的今天，人们为了生存每天疲于追逐各种欲望，却很少停下脚步来审视自己的内心，城市的喧嚣充斥着人们的心灵，使越来越多的人渐渐忘却了自己内心深处那一份纯真与宁静。本店就是为那些忙碌的赶路人提供一个远离尘嚣净化心灵的场所。店址选在一个幽僻的小巷，因此不会有车水马龙的吵闹。店里布置比较清雅，仿佛一股自然之风无拘无束，让人们完全放松下来，所有的烦恼都可以在这里搁下。
清静幽雅是本店的主要特色，小巧的店门，咖啡色的围栏，店内有可供顾客舒散阅读的沙发，宽敞，昏暗，清净的书屋提供给你不同于家里的读书氛围，如果有些困倦，你还可以品一杯清茶或咖啡，让你心无旁骛的阅读，感悟自己的心灵。
2.4 文艺型书店
篇二：校园书吧创业计划书
安徽职业技术学院---校园书吧
商业计划书
所 在 学 校：安徽职业技术学院
指 导 老 师：***
创业小组成员：*******
联 系 电 话：****
E-mail 地 址：****
联 系 地 址：****
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一 执行概要 ............................................. 3
1.1 创意背景和项目的简述 ................................. 3
二 市场定位 ............................................. 4
2.1基本定位 ............................................. 4
三 性质及服务对象 ....................................... 4
3.1书吧性质 ............................................. 4
3.2服务对象 ............................................. 5
四 自身环境的要求 ....................................... 5
五 营销策略 ............................................. 6
六 书吧管理 ............................................. 8
6.1图书的后期管理 ....................................... 8
6.2人员管理 ............................................. 9
6.3利润分配 ............................................. 9
七 财务分析 ............................................. 9
7.1前期投入成本分析...................................... 9
7.2主要固定资产 ........................................ 10
7.3资产负债表 .......................................... 10
7.4利润表 .............................................. 11
八 “swot”分析 ........................................ 12
8.1优势 ................................................ 12
8.2劣势 ................................................ 12
8.3机遇 ................................................ 12
8.4挑战 ................................................ 12
九 总 结 .............................................. 12
一 执行概要
1.1 创意背景和项目的简述
书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分
二 市场定位
2.1基本定位
休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”
你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”
你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”
三 性质及服务对象
3.1书吧性质
3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。同时
我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象
安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四 自身环境的要求
4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐 男人女人 电脑世界 诗路漫语 小说夜话魂绕古文 梦绕异国 成功导航等等”等主题。（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）
4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
篇三：休闲书吧创业计划书范文
休
闲
书
吧
创
业
计
划
书
目录
一、项目描述（负责人 ）
二、计划摘要（负责人：）
三、管理结构（负责人： ）
四、市场预测与市场环境分析（负责人：）
五、书籍来源（负责人：）
六、风险与风险管理（负责人：）
七、成长与发展（负责人：）
八、营销策略（负责人：）
九、财务分析（负责人：）
十、营销组合策略 有形化营销策略（负责人）
休闲书吧创业计划书
一、项目描述
1.项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称
休闲书吧
3.项目宗旨
我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：
(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；
(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；
(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；
(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；
(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
二、计划摘要
（1）书吧经营范围和性质:
⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍
⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天
⒊书吧提供书籍订阅服务
（2）我们的售书方式：
1.大宗售书 可以与学校或者大型公司集团联系，提供中介服务，并给与对方的员工或者学生一些优惠措施。
2.店内售书我们的读者如果看完之后觉得有必要购买，可以提供售书服务。
3.网上售书在书吧发展到一定的阶段，我们将开辟网上售书服务，扩大我们的市场份额。
（3）我们的特色服务
1.咖啡厅音乐吧--我们的咖啡厅音乐吧提供各式各样的西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志的时候不仅能欣赏到美丽动听的音乐，还能享受到各式服务，对于小资们是多么惬意的一件事。
2.氧吧书屋--在喧嚣的闹市，空气污浊，我们的氧吧书屋能让你在看书的同时，不出闹市就能呼吸到大自然的气息。
3.在就餐时间我们会提供简单的中式快餐，方便读者朋友。
（4）消费对象:在校大学生，普通工薪族
（5）书吧地址
书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处。