篇一：创业成功案例
创业成功案例:制造业1.类别︰制造业
公司名称︰XX有限公司
营运资本︰壹仟万
公司组织︰股东三位、员工七位
营业项目︰螺丝五金批发、国际贸易业
客源︰欧美、国内
硬件︰办公室33坪、工厂500坪、办公设备、机器、货车
软件︰企业专业顾问辅导、公司制度规章、多年同业经验、计算机应用软件、网站
营业情形︰已达损益平衡
创业步骤︰
1.草拟创业计画书︰聘请创业家公司为企业顾问草拟创业计画书，内容包括股东组成、资金筹募、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织（88/06）。
2.召开股东会议︰议决合资协议书、选定经营者（88/07）。
3.公司筹设︰委请创业家公司协助公司筹设、甄选人员并建立制度，先期汇集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、人员甄选、购买生财器具、选定上游或协力厂商（并协议合作模式）（88/08）。
4.扩大财务基础︰委托理维公司办理青年创业贷款（88/011）、取得400万创业贷款（89/01）。
5.公司初期运作︰人员教育训练、分配人员工作执掌、渐渐落实营运制度、现金流量预估（88/12）。
6.开发客源︰客户名单取得（建立网站）、业务开发追踪、后续服务建立起营业制度（88/12）。
7.生产试车︰订单确认（样品确认、数量、交货日期、交易条件、价格）、工令委外生产、品管、交货（89/01）。
8.客户服务︰交易确认、建立稳定客户群（89/02）。
9.股东会议︰经营者有重大决策不定期召开。
10.设立工厂︰选定地址、损益评估、添购机器、申请工厂登记证、布置厂房、试车运作（89/08）。
11. 补充资金︰委托理维公司续办青年创业贷款400万（89/08）
12.营运制度评估与修订︰对于公司人事管理制度、生产制度、行销（营业）制度、财务管理、信息管理等各制度之条文、表格做修订（89/08）。
营运状况︰固定管销（30万）、营业利润7%、月营业最低目标（420万） 营运风险︰国际贸易汇兑风险（台币升值或外币贬值）、国内厂商竞价、生产错误赔偿
营运利基︰经营者已有十年之同业经营经验（既有人脉与生产技术）、员工部份有数年同业经验、公司导入管理制度、开发网络行销
创业小语︰创业要像造屋，一砖一瓦有组织、有目标且循序渐进建造。 成功关键︰经营者丰富的经验与人脉
创业成功案例:制造业2.类别︰制造业
公司名称︰XX股份有限公司
营运资本︰参仟两佰万
公司组织︰股东五位
营业项目︰金属热处理
客源︰台湾南部
硬件︰办公室、办公设备、工厂、机器设备
软件︰企业专业顾问辅导、公司制度规章、加工专业知识、全厂计算机化 营业情形︰稳定获利中
企业改造步骤︰
1.改革需求︰企业已经稳定获利、但营运规模已达上限，唯有减少营运成本方能增加营运利润（87）。
2.经营者改革决心︰经营者收集企业改革信息，寻找专业顾问协助(87）。
3.聘请法律顾问︰聘请创业家公司为法律顾问由创业家顾问室提供律师各项法律咨询服务，以解决现有营运上所碰到的各种法律问题（大陆投资法律咨询、国内投资设厂法律咨询、土地买卖法律咨询、各项契约审议、执行法律诉讼等）。
4.议定改革方针︰企业计算机化减少人力成本、提高运作效率，导入ISO建立公司营运制度，实施教育训练提高员工素质，导入CIS与建立企业形象。
5.选定辅导顾问团队︰与理维顾问公司签订整厂全面辅导契约，为期两年（88/03）。
6.教育训练︰为能取得员工配合企业改革共识，每月进行教育训练。
7.重整制度规章︰公司原有制度系沿用经营原属公司之制度，并不符合现况，所以依据公司现有营运情形，导入ISO重整公司各项制度。
8.导入新式薪资结构设计︰一般公司薪资结构都是沿袭以往公司的一些制度，完全未依照公司现有经营情形设计适合自己公司的薪资制度，一个好的薪资制度能够让公司之人事成本随着经营良善做变化，努力的员工会相对取得较好的薪资报酬，并非年资老职位高就一定领较高薪水，节省健劳保费用之支出，并有效规划公司员工之退休金等。
9.全面计算机化︰公司原有计算机仅利用于会计与报表印列功能相当有限，专业顾问为其重新设计公司各项营运皆导入计算机管理（人事薪资管理与刷卡系统、业务系统、生管系统、品管系统、会计财务系统等），并且建立公司内部网络操作系统。
10. 企业形象︰重新设计公司LOGO并申请商标，导入CIS建立公司统一企业形象，并建立网站提升企业水平。
营运风险︰同行竞价、营收难以增加但营运固定成本年年增加
营运利基︰经营者的企业改革决心、选择适当之专业顾问辅导、公司员工配合改革
经营小语︰时代在进步，人人都进步，你便不能原地踏步。
成功关键︰企业能随着外在环境变化，适时改革。
创业成功案例:制造业3. 类别︰制造业
公司名称︰XX有限公司
营运资本︰捌佰万
公司组织︰独资
营业项目︰木板加工
客源︰国内、美国
硬件︰承租厂房（800坪）、生财器具
软件︰多年生产技术、专业顾问制度辅导、地方丰富人脉
营业额︰稳定获利中
企业改造步骤︰
1.改革需求︰企业改革前系为独资之典型台湾小加工厂，工厂内部凌乱、生产完全靠经营者的经验，所有问题都必须找老板才能解决，赚钱有限而老板却忙的半死（87/02）。
2.经营者改革决心︰经营者虽然只有国中学历，但思维相当清楚，其明白若不突破现有经营的困境，则未来企业必定被淘汰。经营者首先到东海大学报名企管班学习企管知识，并寻找专业顾问咨询(87/04）。
3.聘请企业经营顾问︰聘请创业家专业顾问公司之专业顾问协助企业改造计画，除项目式辅导外，并签长期辅导契约（87/05）。
4.议定改革方针︰厂内生产机械工作动线重整、建立生产管理制度、协助人员甄选、实施员工教育训练，并协助解决88/09之超过三倍现有产量订单的处理。
5.专案处理︰原有工厂每月产量约十五万片，经营者接下三个月内交货的一百二十万片订单，但因接单价格低所以难以发包委外给同行处理。因此要求经营顾问协助解决提高产量的难题。
6.工厂内部重整︰原有工厂内部生产动线凌乱，生产效率与生产品质大打折扣。因此，由专业顾问协助重新规划厂内各作业区、暂存区、仓储区等，并重新摆设机器。
7.内部组织重整︰原有工厂内部并无组织除了老板之外，全部都是员工并无中间的管理干部。为因应三个月内的大量订单，除应征新的人员与大量工读生外，且重新组织原有工厂内部的人员，并分设各作业部门，明定各部门权责与各级干部职责。
8.生产作业标准化︰原有工厂内部生产流程系经
9.员工甄选与教育训练︰制度建立的过程中，因应产量大幅提升，对外招聘七十位短期工读生，并将生产作业标准教育现有员工。
10. 生产制度建立︰经过经营者、员工与专业顾问之努力，于87/09顺利完成订单，并建立起工厂之生产制度。
11. 长期辅导︰该厂虽然已建立起制度，但经营者为维护或改善制度，与理维公司签下长期辅导契约，由专业顾问每周定期到厂进行辅导或专业训练。
12. 辅导建立营业部门︰协助导入网络行销、并建立公司营业部门，并协助开发美国市场。
营运风险︰重人力产业面临淘汰、无业务部门为贸易商接单生产利润有限 营运利基︰资金丰沛、经营者在地方上有丰富的人脉、专业顾问协助。 经营小语︰经营企业中若发觉问题，一定要想出办法解决。
成功关键︰选择对的事，而且努力的把它做好。
创业成功案例:服务业
类别︰服务业
公司名称︰XX股份有限公司
营运资本︰陆佰万
公司组织︰股东许多位
营业项目︰企业各类专业顾问服务
客源︰国内、大陆、东南亚
硬件︰办公室五处、办公设备、业务车
软件︰公司制度规章、顾问团队专业知识、计算机应用软件、网站
营业情形︰稳定获利中
创业步骤︰
1.草拟创业计画书︰股东组成、资金筹募方式、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织与顾问室之组成（85/06）。
2.召开股东会议︰议决合资协议书、选定经营者（85/06）。
3.成立筹备处︰汇集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、组织顾问团队。
4.公司设立︰设立第一处办公室并购买生财器具、人员甄选（并协议合作模式）（85/09）。
5.公司初期运作︰人员教育训练、分配人员工作执掌、选定初期公司营运项目并制作ＤＭ与开办公司行销杂志、持续组织顾问团队（85/12）。
6.开发客源︰取得客户名单、设计多元业务开发方式并测试（85/12）。
7.扩大财务基础︰加入股东增加营运资金、办理青年创业贷款320万（86/01）。
8.客户招募︰招募人员建立客户服务部、建立业务开发模式（86/03）。
9.营运危机︰收入不足、改变营运方针、增加股东与资金、增设台中分公司以扩大营运收入（87/01），入不敷出检讨人员编制并缩编平衡收支情形。
10. 股东会议︰经营者有重大决策不定期召开。11. 收支平衡︰了解市场规模与收入情形、改善台中与高雄之人员编制减少支出，开始出现稳定盈余（87/11）。
12. 强化业务︰为扩大营收，建立全省营业网增设台南、新竹、台北营业据点，招募人员并实施教育训练，检讨并改进业务开发模式（88/04）。
13. 实施网络行销︰建立网站、重整顾问团队、建立全方位企业服务系统（89/09）。
营运风险︰营运据点过多管理成本提高效率降低、同行竞价
营运利基︰顾问室营运专业知识丰富、公司建立管理制度、开发网络行销 创业小语︰执着目标、专心经营，柳暗花明又一村。
成功关键︰专业与运用所能利用的所有资源
创业成功案例:店铺1.
类别︰店铺
行号名称︰XX
营运资本︰伍佰万
行号组织︰股东五位
营业项目︰饮料、简餐
客源︰大高雄地区
硬件︰承租店面、装潢（350万）、生财器具
软件︰经营者社团人脉、漂亮妹妹（赶上流行）
营业额︰稳定获利中
创业步骤︰
1.创业前提︰合伙股东系社团好友，彼此已经有事业或工作较无经济上之压力，相议出资共营事业（86/7）。
2.选定事业项目︰共议利用股东广大的人脉资源、选定创业门槛不高不须太专业的知识，因此选定时下饮料、简餐行业(86/9）。
3.店面选定︰因资金充裕可选定较热闹之商业地段，并请设计师设计整体店面营造，但花费偏高将近350万(87/01)。
4.选定经营方针︰饮品参考已经设立且成功的泡沫红茶店，并派专人受训，简餐则选定最简单之微波快餐，服务生选定年轻漂亮一族以跟上时代潮流，但社团人脉所产生之客户群偏高档，所以服务生不采辣妹装扮。店内提供丰富的书报杂志，配合店内装潢营造高级休闲消遣气氛（88/03）。
5.严格管控成本︰饮品进货系透过关系采地区性大盘进货，压低进货成本，评估店内营业情形，适时增加服务人员，非不得已不增加人力。
6.非封闭式营业空间︰店内无禁烟区，所以店面采开放式店面（即大门和前窗开放不封闭），如此虽店内非禁烟但空气不显污浊，非吸烟群能接受。且非封闭是中央空调会造成室内空间冷度不均，不会形成店内过冷客人对饮品消耗减缓的现象。因此店面经营方式对于店内各项营业要素对于客人的消费行为影响，应有超乎同行的评估与改善对策。
7.人脉运用︰店面初期经营最主要除了过往客之外，尚还必须妥善运用经营者的人脉，例如让社团的例会在店内举行，透过关系在不花费的情形让影歌星来店消费，并留影签名。
8.企业形象︰委请理维公司设计LOGO并申请商标保护，在商标保护下可利用同一品牌慢慢扩开连锁店面经营方式。
营运风险︰行业竞争激烈，难以同中求异
营运利基︰资金丰沛、经营群丰富的人脉与客源基础、能注意店面经营的细微项目并区隔客户群水平拉高店内气氛。
经营小语︰任何细部的改善都可能为企业带来利润。
成功关键︰资金多多，人脉多多。
创业成功案例:店铺2.
创业成功案例
类别︰店铺
行号名称︰XX
营运资本︰壹佰万
组织︰独资、员工一位
营业项目︰体育用品
客源︰大台中地区
硬件︰承租店面（10坪）、装潢
软件︰在体育用品界多年经验
营业情形︰稳定获利中
创业步骤︰
1.创业前提︰经营者原任职国内大型体育用品批发公司业务多年，但公司面临危机，必须提前寻找出路，因此有自行创业的构想。
2.创业立基︰经营者凭借多年行业经验和人脉关系，可以比一般店面取得较低的进货价格，且除店面经营之外，可兼做批发的业务，因此只要能压低固定管
篇二：青年创业工作典型案例
服务青年成长成长 强化青年品牌引领
共青团XX市委青年创业典型案例
一、XX市基本情况
XX市位于XX省南部，XX州中部，南与缅甸接壤，紧邻老挝、泰国，是XX州首府及全州的政治、经济、文化中心。XX市国土面积6959平方公里，人口528600人。2013年全市生产总值1447804万元，人均生产总值27426元，城镇居民人均可支配收入21152元，农民人均存收入8907元。个体工商户21760户，从业人员54282人，私营企业从业人员40070人，非公经济增长值达593790万元，占GDP的比重为41%。
二、XX市团员青年基本情况
截至2014年6月30日，XX市共有14周岁至28周岁青年64371人，团员15661名，团青比例为24.17%。有28个基层团委（包括5个农场团委），1个团工委，127个团总支，772个团支部，少先队员28987人。
三、聚集整合资源，全方位扶持青年创业
（一）背景与起因
近年来，农村团员流失大，农村团的组织生活不正常，农村青年价值取向的发生变化，导致农村共青团工作难以开展。共青团XX市委结合实际，立足于服务青年的基本职能，积极探索新形势下服务青年的新举措。就业是民生之本，关系到千家万户，就业创业是青年面临的最大民生问题。帮助青年就业创业，是当前团组织服务青年的核心体现。从2009年以来，共青团XX市委通过贷免扶补和小额担保贷款政策共扶持青年成功创业370名，共发放贷款1892万元。
XX市委、市政府高度关注青年创业工作，相继出台了多项政策措施。在共青团XX市委的积极推动下，2014年5月XX市出台政策，每年安排50万元专项用于XX市扶持农村青年创业贷款贴息，并纳入每年财政预算。
（二）做法与经过
1、目的：XX市农村青年创业贷款贴息补助资金是为推动农村青年创业就业工作，用于扶持打造一批有规模、有优势、有特色、有潜力、可持续发展的农村青年创业项目专项资金，力争每年打造5-10户农村青年创业示范户。农村青年创业贷款贴息补助资金坚持突出重点、扶优扶强选项、公开公正的原则。实行全程跟踪管理，专款专用。
贷款贴息项目实行全额贴息，每个项目的贴息期不超过3年，按照当年人民银行公布的同期贷款利率确定贴息额度，每个项目的最高贴息额度控制在10万元以内，实行一年一贴，以银行贷款合同签订日期计算。
2、使用范围和方向：XX市农村青年创业贷款贴息补助资金专项用于农村青年创业项目，从事种植、养殖等涉农产业及在农村开展旅游服务业等第三产业的企业、专业合作社及个体户，主要扶持有一定规模优势、特色明显、市场前景较好,并且带动面广,示范性强,见效快,引导作用大的项目。
3、申报的条件和程序：一是具有XX市农村户籍的35岁以下青年创业者；二是具有开展项目所需要的场地，有明确的项目单位实施目标、具体的组织计划和科学的项目预算，有完整的项目建议书或项目可行性报告，具有项目匹配的自筹资金并落实到位，且申报项目必须在XX市辖区内实施。
4、监督管理：一是重点把好两个关口，即项目报批关、资金拨付关。项目实施前，项目部门首先呈报项目实施方案，经XX团市委审核后，根据银行出具的利息结算清单拨付资金。二是建立三步监督，即事前审核、事中监控、事后检查，形成对贴息补助资金的管理、使用的全程监控。总结分析项目实施情况和资金使用效果，及时发现和处理项目实施过程中出现
的问题。三是对项目实施成效等进行年度考核和绩效评价，评价结果作为下年度安排项目资金的重要参考依据。
（三）成效与反响
1、搭建了共青团组织的桥梁。一是共青团组织与广大农村青年的沟通桥梁。随着市场经济的发展，团组织在农村的影响力不断减弱。通过开展这次贴息贷款行动，让更多的农村青年了解并加入了团组织。贴息贷款行动成为了团组织沟通农村青年的桥梁。同时，团组织在广大农村青年中的影响力和认同感不断扩大，基层团组织建设也在不断发展和壮大。二是共青团组织与金融机构的合作桥梁。新农村建设离不开金融机构的支持。这次贴息贷款行动的成功实施，为团组织与金融机构的合作开了一个好头，也为金融机构展示了共青团的组织优势和工作能力。本次贴息贷款行动，通过积极的探索，逐步形成了因地制宜、积极稳妥、逐步展开的转贷模式，这为日后团组织进一步扩大与金融机构的合作打下了坚实的基础。
2、制造了农村青年成功创业的示范效应。农村青年创业贴息贷款行动的目的是推动农村青年创业，促进农村青年就业，实现农村青年立业。为了让农村青年学有目标，赶有方向，比有榜样，在帮扶了农村青年创业的同时，培养了一支有文化、懂技术、会经营的农村青年人才队伍，团市委在开展贴息贷款行动中积极挖掘和塑造优秀的农村创业青年，树立了多位创业典型人物。
（四）探讨与评论
共青团组织的基本职能是巩固党在青年中的执政基础。因此，我们必须大力加强团的基层组织建设，把青年凝聚在团组织的身边。我们要通过抓创业、促团建的有效途径，通过帮扶农村青年创业，着力培养一批农村青年创业致富带头人，充分发挥他们的示范带头作用，把周边更多的农村青年集中起来，更好地团结凝聚青年。
篇三：史上最“成功”的创业失败案例
史上最“成功”的创业失败案例
板仓雄一郎这本《创业，生与死》作为影响了几代日本经营者的创业圣经，其内容的确十分值得探究，能给当前的年轻创业者带来不少启发，可以说是给当前年轻创业者的最好教材书，也可以说是史上最“成功”的创业失败案例，倒是真的十分贴切。
本书讲述了从1991年到1997年，作者板仓雄一郎从创办公司开始成为炙手可热人物到短短几年间，经历波折最终破产的故事。作者一边结合自己的实际案例反思总结经验教训，一边穿插个人情绪变化，以最真实的视角和最实在的案例给广大创业者上了生动的一课。
年轻是资本，同样也可以是致命缺陷
十几岁就开始创业的板仓雄一郎具备最大的资本，年轻。在还年轻的时候就又有创意，又有执行力，这实在是一个很大的优势和可称道的方面。从作者的书中可以看出，他从高中毕业就开始创业，直到最后公司破产的那一刻之前，从来都没有做过其他职位，自始至终都是总经理，听起来真的是年轻有为，风光无限。年轻，给了板仓雄一郎声名鹊起的资本，也给了他失败后重新认识自我，再次起航的机会。
因此，也不难理解，因为年轻，也可以变成致命的缺陷。当中有几个小细节记得特别清楚，比如他那句，“我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点
别的，必须重新开始做点别的。”而且这句话不止一次的在书中出现。可以看得出当时的板仓雄一郎，在这场创业风潮中，是极其不专注，也不够坚持的。虽然，不断的产生新的创意和商业点子，对于一家成熟的大企业来说，不见得是一个坏事。但是对于一个刚起步的公司来说，在当时的环境中，结合当时的发展模式和发展阶段，和作者本身的总裁角色来看，急切的不断开启一个又一个的商业计划，绝对是有些冒进和欠缺考虑的。
除此之外，作为一个年轻有为的总经理，在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款，表面生意一片红火的情况下，作者不能免俗的换女朋友、换豪车、换好房，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人倒戈埋下了隐隐的伏笔。
虽然这些都已经是后话，也是作者想要呈现给大家让大家受启发的东西，但是笔者还是要说一句，因为年轻，所以心性不稳；因为年轻，所以考虑太少；因为年轻，所以由着自己性子来，这些对于当前的创业者来说都是致命的危害。不接地气儿的天才不小心就变成庸才
非常庆幸作者板仓雄一郎没有丝毫保留和包装自己当时的整个创业情绪和心态变化。因为从来没有做过总经理之外的职务，作者的整个职业生涯其实并不完善，所以也很容易的就犯了常人容易犯的错误，自大、执拗，甚至是理想主义。但是彼时的板仓雄一郎不再是一个单纯的提供创意和想法的个人，他的职位是总经理，但是他思考的立场却依旧是一个创意者的而非整个公司的领导者。
印象深刻的是，作者想要将HyperSystem广告价格从40日元下调到25日元，遭到了所有人的反对。在板仓雄一郎看来，这很不可思议，他用了很简单的语言概述了自己的规模效益，降低价格后广告收入会比当初上涨很多倍，他以为所有人应该理解，可是事实却并非如此，在书中，作者写道，“我在写这本书的时候，仍然觉得不可思议。”对于此事，笔者有两方面的理解：
一方面，板仓雄一郎作为一个聪明的创意人，思想可能真的比当时的多数人超前很多，可以提前构想到新的商机，新的点子；另一方面，他也是个不接地气儿的天才，书中他也说到，有员工评价他不具有“常性”，这种不考虑实际大环境，不判断是否符合常理，是否在合适时机的行为在某种意义上来说是一意孤行。三人尚且成虎，身为总经理的他拿自己一个人的力量去对抗全公司的力量，显然是认识不清，又缺乏技巧。
可能因为从创业开始就一直被认同，一直热情高涨的在一个又一个创业点子当中游走，早已经被“宠坏”的板仓雄一郎越来越不接地气儿。成为一个非常理想主义的人，而这样的人，显然是非常不适合做一个企业的全权运营者的。
在书中，作者对这方面也有多次提及，他后来意识到，他自己只适合专心做一个创意方面的人，却实在不适合做一个运营者。因为运营他不懂，竞争他不懂，甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚，自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。更有甚者，他在明明知道“被比尔盖茨盯上的公司，要么被收购，要么被逼死”的情况下，还主动告知银行去询问微软对自己公司得看法，完全没有危机意识。结果从那开始，银行的态度就悄然起了变化，显然是比尔盖茨准备将他的公司逼死，并且，告知了银行。这也在后来表现为银行争相倒戈，他却没有丝毫办法，一步一步眼睁睁无奈看着公司走向倒闭。
在现实的创业者当中，并非没有这样不接地气儿的天才，笔者始终认为，“能挣钱的公司才是好公司。”因为创办公司是一种商业行为，而商业，本身就与盈利牢牢挂钩。若是创业者不能清楚的认识到这一点，倒是可以好好学习一下板仓雄一郎，看看自己到底适合做哪方面的长处，精耕专一就好，不必强求创业做运营。
创业成功讲究创意，同样要判断时机
从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业更是如此，1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机，所以倒闭失败的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶端跌倒谷底的那一家，也是最让当时的很多人没有想到的一家，从1996年银行争相为其贷款，公司准备美国上市，不过一年时间，情况急转直下，最后在1997年就倒闭关门，这种强烈的对比和速度，的确令人唏嘘。
可以说，板仓雄一郎抓住了好时机，却没有能够判断好时局，盲目的扩张，没有成熟判断的加速步伐，还有那疯狂不受掌控的贷款经历，都在无形之中加速或者是造成了公司最后的垮台。至于这过程中，作者自身也迷失在其中，与公司员工也渐生隔阂，甚至最后差点遭遇背叛，心情和现实遭遇双重打击，不可谓不悲凉。
从高高在上的上位者到损失惨重的loser，这之间的距离并不遥远，板仓雄一郎用这本书告诉了现在的创业者们，在创业过程中可能遭遇的所有可能失败因素，为年轻创业者提供了很实用的参考素材。
正如板仓雄一郎所说的，“年轻就要去尝试失败，可是真正的失败无比苦涩，你要做的，不是豁出去尝试，可是尽可能避免。”现实中，大部分人有可能会被一次盲目失败冲击的一蹶不振，所以，去尝试前，请考虑清楚再行动。这是给创业者们很好的建议，也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。
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