篇一：创业创新课后答案
1
普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是（）。
A、王兴义
B、郑开显
C、李一夫
D、李家华
我的答案：D 得分： 33.3分
2
创业基础课程体系已经发展得十分完备。（）
我的答案：×得分： 33.3分
3
创业的核心是创新。（）
我的答案：√
1
林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。
A、北京灵讯
B、广州讯龙
C、联东伟业
D、万讯通
我的答案：B 得分： 25.0分
2
认为创业就是创办新企业的观点是（）的创业观点。
A、正确
B、错误
C、广义
D、狭义
我的答案：D 得分： 25.0分
3
广义的创业观就是创办新企业。（）
我的答案：×得分： 25.0分
4
我国SP并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。（）
我的答案：×
1
创业的关键要素包括机会、资源和（）。
A、团队
B、资金
C、创意
D、毅力
我的答案：A 得分： 33.3分
2
不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过（）来实现创业目标。
A、充分利用资源
B、寻求新资源
C、资源整合
D、替代资源
我的答案：C 得分： 33.3分
3
按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。（）
我的答案：×
1
知识创新时代的核心竞争力是拥有（）。
A、核心技术
B、创业关键因素
C、创业团队
D、创业创意
我的答案：A 得分： 25.0分
2
创业是科技创新的（）。
A、根本
B、目的
C、指示器
D、加速器
我的答案：D 得分： 25.0分
3
知识经济时代的创业转型使得智慧、（）、创新、速度成为竞争优势的关键来源。
A、机遇
B、创意
C、效率
D、科技
我的答案：B 得分： 25.0分
4
知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。（） 我的答案：×
1
创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、（）和创新实践。
A、创新机遇
B、创新团队
C、创新知识
D、创新意识
我的答案：C 得分： 33.3分
2
“汉堡包指数”是描述（）的指数。
A、外汇汇率
B、外来人口流入
C、农民生活质量
D、人口流动
我的答案：A 得分： 33.3分
3
“山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了（）的重要性。
A、创新机遇
B、创新实践
C、创新意识
D、创新发现
我的答案：B
1
创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。
A、培养团队
B、锻炼技能
C、学会理财
D、学会创新
我的答案：C 得分： 25.0分
2
在时间管理的象限中，应该把较多是时间分配在（）象限内。
A、重要且紧急
B、重要但不紧急
C、不重要但紧急
D、不紧急(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:乔布斯的创业)也不重要
我的答案：B 得分： 25.0分
3
创业的主要功能有促进就业、创造价值、促进创新和解决社会问题。（）
我的答案：√得分： 25.0分
4
根据时间的重要性和紧急性可以把时间分为五个象限。（）
我的答案：×得分： 25.0分
1
很多公司的员工在工作（）之后就会产生思维的固化。
A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年
我的答案：D 得分： 25.0分
2
创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
A、筹集资金
B、科技创新
C、创业实践
D、团队合作
我的答案：A 得分： 25.0分
3
对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。（）
我的答案：√得分： 25.0分
4
工作人群是指做到公司高管职位之后没有太大发展空间继而想自己创业的群体。（） 我的答案：×得分： 25.0分
1
从自身角度进行创业规划主要包括方向、目标、兴趣、（）、创新、行动和使命七个方面。
A、资金
B、思维
C、能力
D、学习
我的答案：D 得分： 25.0分
2
一名员工最好的生存法则就是在公司中找到（）并将它做大。
A、自己专长领域
B、公司资源优势领域
C、空白缝隙
D、兴趣领域
我的答案：C 得分： 25.0分
3
创业规划就是创业计划书。（）
我的答案：×得分： 25.0分
4
进行创业规划在一定程度上可以避免创业过程中的一些失误。（）
我的答案：√得分： 25.0分
1
公司创业初期“以战养战”的理念是用（）去养公司。
A、科技
B、劳动力
C、市场
D、创新
我的答案：C 得分： 25.0分
2
有一个志同道合的团队，首先要有（）。
A、各自的知识储备
B、互补的资源优势
C、共同的价值取向
D、共同的目标
我的答案：D 得分： 25.0分
3
在职业生涯第一阶段或第二阶段做的规划，等到进入职业生涯的第四个阶段再看的时候发现现阶段相较之前的规划做了很大的调整，这种调整是（）。
A、发展方向的调整
B、适应市场的调整
C、突发状况的调整
D、随机应变的调整
我的答案：B 得分： 25.0分
4
如果一个人在个人能力发展阶段做得非常扎实，那么后期他面临的问题就会相对较少。（） 我的答案：√得分： 25.0分
1
（）是创业精神的精髓。
A、冒险
B、创新
C、合作
D、科技
我的答案：C 得分： 25.0分
2
创业者进行创业更多的是在追求（）。
A、经济效益
B、社会效益
C、综合效益
D、自我实现
我的答案：D 得分： 25.0分
3
创业精神的本色是创新。（）
我的答案：×得分： 25.0分
4
狭义的创业者是指参与创业活动的所有人员。（）
我的答案：×得分： 25.0分
1
大学生创业者参与社会竞争的方式主要有自筹资金、（）和寻求合作三种方式。
A、技术合作
B、独立创办
C、入股企业
D、提供创意
我的答案：A 得分： 25.0分
2
具备（）素质的创业者往往能够在创业的过程中先拔头筹。
A、诚实守信
B、自控能力强
C、不断创新
D、把握机遇
我的答案：D 得分： 25.0分
3
联合国教科文组织将创业视为学习的“第三本护照”。（）
我的答案：√得分： 25.0分
4
目前，谋生型创业者要占到创业者总数的70%。（）
篇二：乔布斯的创业精髓
乔布斯的创业精髓
苹果CEO史蒂夫-乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的企业家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择，都受史蒂夫。乔布斯的影响很深。我经常用他的事例来激励自己，告诫自己。”
那么，什么是乔布斯身上不因时代变迁，真正“不朽”的东西呢？ 一、 注意力管理：靠聚焦打造伟大企业
在1997年，乔布斯重返苹果的时候，苹果已经濒临破产。他如何做到，将这家垂死挣扎的个人电脑公司打造成为电子产品的超级公司？答案是注意力绝对地聚焦。在消费者上，聚焦于大众消费者和专业人士；在战略上，聚焦于数字娱乐和家庭消费市场；在竞争优势和组织执行力上，聚焦于最擅长的专业领域。
当年，面对衰落的苹果，乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情”，“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。”“聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。”
为此，乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目。乔布斯清醒地意识到，拯救苹果公司的唯一办法是，将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上，为大众消费者以及富有创造力的专业人士制造易于使用的电脑。才能为消费者创造最大化价值、最优化体验，进而走向成功。之后，乔布斯一直保持着产品阵容的简单与集中。
乔布斯将工作重点聚焦到了消费者身上，他说：“苹果公司的根是为人制造电脑，而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。”乔布斯在办公室里的书写板画了一个简单的表格，表格的最顶端写着“大众消费者”和“专业人士”，下面则是“笔记本电脑与台式电脑”，苹果只需要生产四种机器：
两种笔记本电脑和两种台式电脑，目标客户是消费者或者专业人士。
两年之后，苹果相继推出的四个产品，包括专业电脑PowerMacintosh G3、多彩的iBook和时髦的钛金属外壳PowerBook，以及引起轰动的iMac，为苹果赢得了一系列的成功。正如乔布斯所说：“我们已经建立了一套良好的思维体系，以确保其他人都会需要这么个东西。”通过做最擅长的事，最大限度地满足消费者的价值诉求。
苹果真正的复兴和巅峰的抵达，还是在确定“数字中枢”战略之后。乔布斯敏锐地从消费者身上看到了即将来临的数字娱乐革命，转即将全部注意力放在了数字娱乐市场上。在数字娱乐和家庭消费者市场上，消费者想要的是数字娱乐、通信和创意产品，都是乔布斯最擅长的。
iPod/iTunes、iPhone让苹果公司大红大紫。iPod在推出大约5年半的时间内突破1亿台的销量，“成为世界上销售进步最快的音乐播放器”，有望超过索尼随身听，成为最成功的电子消费产品。网上音乐商店每天售出500万首歌曲，总计就已经售出了30多亿首歌曲。iPhone的推出将手机行业的历史一分为二：前iPhone时代和后iPhone时代，最近推出的iPhone 3GS三天就突破100万台销售量大关。用Google的CEO埃里克。施密斯的话说，“苹果公司开始了科技史上第二次最引人注目的演出，它传奇般的复苏之路，让人难以忘怀。”
在这场革命中，乔布斯对苹果公司的组织结构和他个人都做了聚焦。苹果的组织结构，变得更加简化、有效而且直接。乔布斯说，“这样的组织非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确。一切都简化了，这正是我的信条——聚焦与简化。”
乔布斯将工作重点放在自己擅长的领域：开发新产品，监督市场营销并作宣传演讲，以及商务谈判。而对于自己不擅长的领域，则授权给他人。比如导演电影、与华尔街打交道、运营和保持产品特有。
这样的做法完全符合乔布斯的那句名言，“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力，充满智慧的作品，一切都不能任意所为。”苹果公司自创立以来，注意力的焦点一直都没有改变，保持着极度的一致性，仍然采用着30年前的商业模式。乔布斯个人也一直坚持着对完美的要求、对不凡设计的追求、对营销的直觉以及对易使用性和兼容性的考究。
“我认为，长期以来苹果公司最了不起的地方是其DNA并没有改变。在过去几十年时间里，苹果公司一直坚守的阵地正是将电脑技术和消费类电子产品市场融合。因此，不是我们要过河到达对岸，而是河对岸朝我们走来。”乔布斯的这句话难道还不能让我们感受到一种强大吗？
二、 心智管理：任何事都可以重新定义
乔布斯掀起了一阵阵革命的浪潮，Apple II、Pixar、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、电影、音乐、手机的看法，是对人们生活方式的颠覆。乔布斯凭什么可以做到这一切？
颠覆、创造性破坏向来都是最艰难的。我们看到很多企业，都因为一次巨大的成功而停滞不前，无法从优秀跨越为卓越。在乔布斯那里，任何事都能重新定义。他能将过往无论多大的成功，都击得粉粹，重新定义自己，定义苹果公司和产品。
所以，乔布斯一次一次的超越了自己，创造了一个又一个颠覆性的产品，将苹果不断地带向另一个高度。乔布斯这种颠覆和重新定义的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于这两点：一个是与众不同的思考，一个是求知若饥，虚心若愚。
三、 体验管理：构建一种文化传统
这个世界因乔布斯和苹果公司而生成一个部落，有着自己的文化和生活方式，这个部落叫 “麦客” 、叫“苹民”。通过产品衍生出一种文化，形成一个独特的社群，恐怕这是无数企业家希冀的。
乔布斯是如何做到这一点的呢？关键在于体验管理，乔布斯一直将用户体验放在至高无上的位臵，称自己是“首席体验官”。从产品研制到Macworld大会，从刺激消费购买产品的电视广告到展示商店，甚至包括从包装箱取出产品的过程，影响消费者体验的每一个环节，都有着完美的体验设计。事实上，苹果出售的并非产品，而是数字体验。
四、 意义管理：驱动任何人做任何事
在乔布斯成功的背后隐藏着一种让人自愿改变与跟从的领导力。1983年，成立了6年的苹果公司迅猛发展，它经历了从一家拥有随意的经营风格的硅谷新公司，向拥有长期稳定顾客的大公司转变，需要一个经验丰富的商业人士来负责管理。
乔布斯花了好几个月时间，请来了百事可乐公司的总裁约翰.斯卡利，来经营苹果公司。但是斯卡利认为，辞去一家稳定的大公司的总裁职务，去这样一家存在风险的、充满嬉皮风格的新公司是不明智的，当然，斯卡利最后还是受到了诱惑，他非常清楚“个人电脑即未来”。这两个人在硅谷和纽约见了无数次面。最后，有一天晚上，在一个中央公园里，乔布斯面对这个比自己大很多的人，大胆地向对方提出了挑战：“你想卖一辈子糖水，还是改变世界。”
这里，乔布斯成功地将经营百事可乐的意义弱化为卖糖水，而将经营苹果公司的意义突显为改变世界，终于吸引住了斯卡利，为此，斯卡利感到深深地不安，烦恼了几天之后，终于接受了乔布斯的邀请。
乔布斯对员工说过：“我们正是以微小的方式努力让世界变得更加美好！” “我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我们这一辈子所从事的最伟大的事业。”他还曾为员工举办过签名聚会，乔布斯将设计小组成员的签名分别刻在机箱内测，并高声宣布：“艺术家总是在自己的杰作上签名。”如果你是当事者，你感觉如何？苹果的一位员工这样评价乔布斯，“他非常擅长触碰到别人的深层需求”。
在一次苹果媒体会议上，乔布斯将一部Newton掌上电脑丢进了垃圾箱，宣布其退出历史舞台。当场有一个人就无奈而愤怒地将自己的Newton摔在地上，并用脚踩碎，另一个中年男人则哭了起来。随之，爆发了一阵骚乱。事后，Newton掌上电脑的爱好者举着标语、拿着喇叭在苹果公司的停车场进行抗议。
乔布斯使得苹果品牌成为了一种宗教，他说：“苹果教的伟大光芒会让信徒们开着车子跋山涉水前往同一个幸福的终点站。”世界首席品牌大师马丁。林斯特龙主持研究的一个项目表明：测试者看到iPod图像和看到宗教图像时，激活的大脑区域是完全一致的，对二者的感情投入也是一致的。
我们知道，宗教是赋予个体一种有意义的感觉的典范，苹果品牌获得宗教一
样的效应，就是乔布斯为苹果的产品赋予一种意义和精神，进而驱动市场的结果。比如苹果的广告是以强调生活方式而著称的，总是试图创造一种令人羡慕的生活意义。
五、 性格管理：任何人都可以赢得成功
乔布斯个性鲜明，而且往往是负面的性格特质。比如粗暴专制、将大多数人视为笨蛋的精英主义，控制狂。但是，这并没阻挡乔布斯获得成功，也不影响他成为光彩照人的明星和英雄。粗暴专制的另一面是，将原来运作不良的大公司变成了一艘紧凑、纪律严明的舰艇；精英主义的另一面是，将产品设计得简洁而易于操作使用，就算是笨蛋也可以使用。
乔布斯的性格从来都没有发生过变化，保持着高度的一致性。当你将乔布斯的性格特质和乔布斯人生的起落、苹果公司的沉浮联系起来，你会发现存在着奇妙的联系。乔布斯的人生起落与苹果公司的沉浮是平行的、同步的。乔布斯的性格既决定了他本人的命运，也决定了苹果的命运。但是在乔布斯突出的性格特质中，每一种性格特质，都给乔布斯和苹果带来过成功，也带来过失败。你根本找不出哪一种性格特质具有绝对的优势。
当从注意力、心智、体验、意义和性格这几个层面上，反复地体味乔布斯的成败、苹果的沉浮时，你会发现，无论乔布斯和苹果还有什么故事，都已经显得不重要了。虽然这五个层面的启示一定不能代表乔布斯的全部，但是放臵到若干年、若干个时代后，一定会被称为“不朽的财产”。
六、 小结
乔布斯用如此的创业管理模式给我们的社会带来了翻天覆地的变化，“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”中国网民认为，“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富，最好的纪念方式无疑是将这些精神付诸行动。这些精髓对当前中国的创业者来说都非常值得学习和借鉴。中国的创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创新奇迹的诞生。
篇三：大学生创新创业答案—智慧树
【多选题】(1分)
下列哪些属于商业风险中的非系统风险
A.
团队沟通不一致
B.
团队人员离开
C.
商业机密泄露
D.
买方毁约
正确答案是:C,D
查看答案解析
2
【单选题】(1分)
失败有时候是不可避免的，创业者在创业起步时应该有哪些心理准备，以下说法错误的是（ ）
A.
要有破产并承担刑事责任的心理准备
B.
要有独立分析和决策的心理准备
C.
要有承担压力和挫折的心理准备
D.
要有积极乐观，自信的心态
正确
?
? 1分
3
【多选题】(1分)
创业者面对创业中出现的问题，应采取的态度是（）
A.
冷静的发现问题
B.
追求问题的责任人
C.
正确的区分问题
D.
业务太忙暂换处理
E. 按程序解决问题
1
【多选题】(1分)
好的企业管理可以
A.
增强企业的运作效率
B.
成就更多管理者
C.
明确企业发展方向
D.
充分调动员工潜能
正确
查看答案解析
?
? 1分
2
【单选题】(1分)
为减少企业风险，加速资金周转，许多企业对按期或提前付款的顾客给予一定折扣，这种折扣称为（ ）
A.
数量折扣
B.
现金折扣
C.
交易折扣
D.
季节折扣
正确
查看答案解析
?
? 1分
3
【单选题】(1分)
企业在做好了产品，服务销售预测之后还要做：1成本计划2利润预测3现金流量计划4市场前景预测
A.
123
B. 23
C.
34
D. 1234
正确答案是:D
1
【多选题】(1分)
“索尼（SONY）”公司的名称来源是
A. Sun
B. Sunny
C. Sonic D.
Senior
正确答案是:B,C
查看答案解析
2
【单选题】(1分)
企业核心竞争力是能使公司为客户带来利益的一种独有的技能，关于核心竞争力错误的是？
A.
核心竞争力首先能很好实现顾客所看重的价值
B.
核心竞争力必须是企业特有的，并且是竞争对手难以模仿的
C.
核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同任务
D.
核心竞争力是由企业产品决定的
正确
查看答案解析
?
? 1分
3
【单选题】(1分)
企业办不办得起来主要依靠1政府给的优惠政策2艰苦创业的决心和信心3筹集到必不可少的启动资金4有力量的亲戚朋友
A.
123
B.
23
C.
34
D.
234
正确
1
【多选题】(1分)
为什么需要商业计划书
A.
便于构思梳理自己的项目
B.
便于进行项目展示
C.
获得投资
D.
便于进行财务评估
正确答案是:A,B,C
查看答案解析
2
【单选题】(1分)
关于大学生自主创业政策，以下说法正确的是？
A.
高校毕业生从事个体经营的，自批准经验日起，1年内免交个体户登记注册费，个体户管理费
B.
如果成立非正规企业，只需要到所在县区街道登记，即可免税三年
C.
自主创业的大学生向银行申请开业贷款担保额度最高7万元
D.
以上都正确
正确
查看答案解析
?
? 1分
3
【单选题】(1分)
制定经营计划要解决下列问题：1.企业可能出现的防范问题2.为企业的盈利目标实现设置检测标准.3.随时应变的调整计划4资金
( )
A.
123
B.
234
C.
134
D.
124
正确
1
【多选题】(1分)
对于一个初创企业来说，如何在公司业务开始后判断自己能不能盈利
A.
确定运营单位时间
B.
估计收入来源
C.
设立相关费用
D.
确定最优最劣区间估值
正确
查看答案解析
?
? 1分
2
【单选题】(1分)
在做创业项目财务分析过程中，要依靠顺序：1利润预测2盈亏平衡分析3销售预测 4市场分析
A.
12
B.
23
C.
431