摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业面临的竞争变得日益激烈，资本运营对加快煤炭企业改革步伐,提升企业竞争力意义重大。本文从资本运营的客观必然性、现代煤炭企业资本运营中存在的问题等方面进行多角度思考。
关键词：现代煤炭企业资本运营
一、现代煤炭企业资本运营的客观必然性
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和进一步完善发展，现代煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展并不断做大做强，必须做好加大煤炭资源储备力度，加快新井的建设步伐，优化煤炭企业的资源配置，调整煤与非煤的产业结构布局等步骤，而这些都需要大量的资金来源，以保证充足的资金投入和运行。所以说，走资本运营之路是现代煤炭企业发展的客观要求。
另外，从政策面上看，党中央明确提出 “推进国有资产合理流动和重组，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业”的要求，煤炭企业作为国有企业的重点行业按照“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度目标的基本要求，以产权制度为先导，转换企业经营机制，成为当前一段时间以来国有煤炭企业改革的关键。
再者，放眼全球，国外发达国家已经积累一些成功的资本运营方法和模式的经验，我们值得借鉴。实现挖掘企业潜力，重新配置资源，培育和增强企业核心竞争力的目标。
二、现代煤炭企业资本运营中存在的问题
随着国民经济的稳步快速发展，国有煤炭行业面临着前所未有的大好发展机遇。但是当前，煤炭企业资本运营中也确实存在一些问题。
第一，对资本运营认识不到位。要么认为资本运营就是要筹集资金，就是要上市，把手段作为主要目的；要么认为资本运营就是扩大经济规模，盲目重组、并购，把粗放式经济增长误认为实现规模经济；要么认为调整产业结构就是实行多元化经营，脱离自身的生产经营，盲目进入自己不熟悉的行业，导致资源无法合理配置，效益不佳。
第二，资本运营的主体性不足。政企不分，产权不清，致使企业作为市场的主体，在人财物管理的运用上无法有效的发挥其主体性作用。
第三，资本运营的人才缺乏。因为资本运营是一种专业性很强的工作，面对瞬息万变的市场，需要高素质的人才团队的集体智慧加以应对。对于煤炭企业而言，关键的人力资本运营却存在明显的不足：职工人数多，而且文化素质低。
第四，资本运营大多局限在本土，在利用外资和对外投资上，缩手缩脚，不敢大胆 “走出去” 和“请进来”。
第五，忽视无形资产的价值。煤炭企业往往只是注重有形资产的资本化管理，缺乏品牌意识，缺乏对无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值。
三、现代煤炭企业资本运营的新思路
党的十五大明确提出，今后我国经济建设的中心任务就是着眼于搞活整个国有经济，抓大放小，实施国有企业的战略性改组，以资本为纽带，通过优化资本结构、盘活存量资产和市场竞争等方式形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。具体思路如下：
第一，重组资产，优化企业的资本结构。首先，对企业资本实行优胜劣汰。企业资本从效益角度上可以分为三类：一类是可以产生良好效益，有发展前途的优良资本，第二类是收支大致平衡、略有盈余，效益一般资本，第三类是资不抵债，扭亏无望的，甚至是负效益的不良资本。针对不同的资本状况，该发展的发展，该破产的破产。其次，为减轻企业的经济负担，可以实行资本分离经营方式。中国的煤炭企业有很多源自于计划经济时期的遗留问题，比如企业办社会现象。企业办社会过程中占用了煤炭企业扩大再生产中的很多资金进行补贴，因此要将煤炭企业的煤炭生产与生活后勤相分离，实行分别管理和经营。再次，实行资本的收缩战略。对于不良资产，要采取变卖、封存或整体划出等措施，使死物变活钱，减轻企业的负担。
第二，盯紧市场，调整企业的产业结构。煤炭企业产业结构调整的方向应该是在稳定煤炭经济总量的同时，加快发展多元化经济结构，增加非煤产业的规模和效益。再次基础上，不断调整企业的生产结构和产品，由传统的劳动密集型向资本技术密集型转变，千方百计降低生产成本，减少资源消耗，面对市场生产适销对路、优质、节能、环保、可循环的产品。
第三，减员增效，调整企业的人力资源结构。针对煤炭企业一线缺员，二线满员，三线超员的现实情况，为了实现资本运营中的效益最大化，人力资源结构要合理，在满员和超员的岗位，要能者上，平者让，庸者下。在人才短缺的岗位，特别是资本运营专业性极强的岗位上，人才的匮乏，将会严重制约企业高效安全地进入国际资本市场，还增加了资本运作的成本。因此要注重留住人才，引进人才，吸引人才，以人才为本，“构建资本运作的人才成长机制、人才竞争开发机制和人才激励机制,造就出一大批优秀的理财队伍，使煤炭企业的资本运营工作有充分的人力资源保障。”
第四，加强管理，调整企业管理结构。现代企业的经济增长方式应该是集约型的，就是说企业发展的动力主要依靠管理创新和科技创新，通过调整企业管理和提高产品科技含量，提高企业管理效益和科技贡献率。
综上所述，通过对企业的资产结构、产业产品结构、劳动力组织结构、企业发展的机制和动力结构进行全面调整，使企业的生产经营状况开始向好的方向发展。
参考文献：
[1]李凤威.结构调整是煤炭企业健康发展的重要途径[J].中国煤炭2000，（8）9-11
[2]孙静芹,王立明.我国煤炭企业资本运营回顾与展望[J]. 山东工商学院学报2009，（12）23-27
（责任编辑：罗亦成）