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5s标准化管理体系 党群工作部、纪检监察审计部标准化管理体系评审报告

时间:2019-02-13 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

党群工作部、纪检监察审计部标准化管理体系 评审报告 党群工作部、纪检监察审计部按照管理体系管理评审要求,从管理体系运行情况、人力资源管控制度,需建立完善情况、优化用工结构配置,提高效率、降低风险,减少用工成本,劳动生产率情况、2017年培训开展情况、学历、技能、职称提升情况、法律法规获取、识别及遵守执行情况及2017年质量、环境、职业健康安全管理体系内审问题整改情况进行评审汇报。相关工作汇报如下:
一、2017年质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况。

公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,部门始终强调标准化体系运行,并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。促进了部门工作的规范化管理,提高了工作效率。

通过体系运行,不断强化了部门的管理机制,增强了服务意识,为员工创造了安全、温馨的工作环境,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

二、人力资源管控制度,需建立完善情况。

三、优化用工结构配置,提高效率、降低风险,减少用工成本,劳动生产率情况。

四、2017年培训开展情况 五、2017年1月至10月学历、技能、职称提升情况 六、法律法规获取、识别及遵守执行情况 (一)人事 (二)组织 (三)宣传 (四)工会 (五)纪检监察审计 七、2017年质量、环境、职业健康安全管理体系内审问题整改情况 ? ? 鉴于此,改进措施如下:
? (一)管理层高度重视,推动体系有效运行 ? 管理者推动是关键,管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先,管理者要树立质量、安全健康意识,做履行职责的明白人、带头人。其次,建立相关的责任制,将责任层层分解,落实到人,实施最终的目标管理,严格考核和奖惩。再次,为有关的过程、部门的质量职能质量活动,提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则,诸如作业指导书、评价与验证规范等,并配置必要的资源。最后,管理者还要做好组织和协调工作,强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题,针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

? (二) 提高意识,加强培训 ? 体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分,若要提升质量、环境、职业健康安全相关意识,加强管理水平,就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程;
对培训对象而言,一个从高层领导到一般管理人员,再到一线操作人员的全员培训,这是一个横向过程。由此可见,教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康安全相关意识,首先要求各级员工理解本岗 位工作在管理体系中的作用和意义,明确并履行各自的岗位职责,为实现公司的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素,对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训,学习新方法,掌握新技术。

? (三)人人重视,人人参与 ? 质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事,需要各个环节的密切配合,需要全员的共同参与。上到最高管理者,下到每一名员工。首先,最高管理者质量管理的驱动者,观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范,正如一艘大船上的舵手,掌握着航行的方向。其次,各科室与各基层单位组成质量管理链的各个节点,任何一个节点的失控,都会导致质量管理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动中,齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能。再者是个人参与,个人是团队最小单元,生产的具体操作者,所以他必须清楚了解服务符合质量、安全标准或要求的重要性,以及不符合质量标准或要求将会造成的损失,进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问题。只有每个员工“第一次”就把事情做好,减少差错,防微杜渐,才可实现以最低的成本创造最大的效益,体系才能有效运行。

? (四)加强管理的过程控制 ? 体系管理是通过过程来实施的,公司要提高管理体系运行的有效性,就必须对过程进行控制。过程控制的重点要抓工艺管理,工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素,操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程提供基本依据(简称人、机、料、法、环)。这就要求管理者对生产工艺过程中的关键工序进 行识别,并对关键过程进行重点控制。

? 事实证明:科学的、先进的质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及,市场的竞争越来越激烈。如何按照ISO9001:2008 标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点,我们相信在公司领导的大力支持下,在各个部门的积极配合下,我们会克服种种困难将体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果。

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