什么是“黑苹果”？ 现在大部分的青年学生和青年白领缺乏社交，除了自己的同事、同学和同乡，在社会上没有说得上话的朋友。他们局限在单一的空间内刻板行动，对社会缺乏应有的感知和洞察。但也有这么一小群人，他们比一般青年更具社会意识，是创业、公益、社交等社会实践活动的核心。在青春年代，他们把自己训练成了高度社会化的人。如果我们把一般青年比作青苹果，把具有丰富社会经验的人比作红苹果，那么他们就是我们所说的黑苹果。黑苹果是青苹果向红苹果的过渡，而又比红苹果更富有激情和活力。他们葆有自己的个性与梦想，他们是高度社会化的青年。
“黑苹果青年”项目于2010年由零点青年公益创业发展中心发起，旨在推动青年社会参与（Youth Social Engagement）这一新的公益理念。
大学生黑苹果
顾昊全加入黑苹果青年项目，缘于他参加“黑苹果高管一日助理”的活动。
2010年顾昊全大四上学期，零点调查公司总裁袁岳到他所在的学校上海师范大学做宣讲会。在那次演讲中，袁岳分析了“金砖四国”（中国、巴西、俄罗斯和印度）的未来发展趋势，引起了顾昊全的兴趣。他关注袁岳，从而关注到了黑苹果青年，发现里面有一个项目叫“高管一日助理”。这个活动鼓励企业高管在自己方便的时间，向一位大学生开放当“一日助理”的机会，让该学生跟随企业高管，完成一天的观察与工作见习。顾昊全当即在申请系统里注册了自己的信息，并成功申请到了跟随袁岳工作一天，当他一天的“一日助理”。
顾昊全清楚地记得那天是2010年7月1日，早晨8点，他就随袁岳进入录音棚陪袁岳录制宣传片；中午，他跟着袁岳参加了一个电影制作公司董事长的午宴；下午3点，他又同袁岳一起去了“雷励中国”（全称上海杨浦区雷励青年公益发展中心，于上海杨浦区民政局正式注册的公益组织，致力于青少年发展的教育型公益机构，也是雷励国际在亚洲的第六个独立社区）参加筹款活动。
令顾昊全印象最深的是，午宴结束之后到下午的筹款活动之前有一个空档时间，袁岳到咖啡馆，顾昊全随同。在这段时间内，顾昊全跟袁岳谈了一些自己即将要面对的毕业、就业的想法，袁岳则帮顾昊全分析了上海、江苏地区的大学生特点，他说，这一带的学生大多数愿意进入世界500强企业，然后过一种按部就班的生活；而广州、浙江地区一带的大学生则更多愿意自己创业，想要自己做一番事业。袁岳的这一番分析令顾昊全有茅塞顿开的感觉，虽然袁总并没有直接给他提出建议，但却令顾昊全在考虑自己未来的职业方向时，有了更开阔的视野和全新视角。
通过这一天的“一日助理”活动，他对黑苹果的理念有了更深刻的认识，也产生了向更多大学生推广黑苹果理念的意向。于是，2011年7月他一毕业，即成功申请成为了“黑苹果青年”中的一员。
白领黑苹果
黑苹果青年分为“大学生黑苹果”和“白领黑苹果”，每个项目之下都有自己子品牌。在“大学生黑苹果”下有公益创业、大学生实习联盟、青年社会访问、青年概念设计、高管一日助理等活动；在“白领黑苹果”下有个著名的黑苹果四季会，是以“春风、夏花、秋月、冬雪”四季主题命名的系列大型社交活动，每季活动都会有不同的主题。
在过去的“冬雪会”活动里，都是以“闪聚”的形式出现的。
白领黑苹果闪聚活动，是一种创新型社交方式，以“主题闪聚”+“社交倍增”的模式展开。活动通过线上征集白领热议或感兴趣的话题，以热点话题为主打，开展系列“主题闪聚”活动。比如，第一次闪聚活动有10名陌生白领参与，那么下一次聚会时，上次参与活动的10名成员每个人都可以再带来1位自己的朋友，这样，这次的闪聚活动就会有20个人参加。通过这种形式，不断介绍朋友参与活动，达到“社交倍增”的目的。
顾昊全介绍说，如果活动积累到一定人数，无法再一起参加活动，就可以分裂出去，形成一个新的活动群体。事实上，因为“物以类聚，人以群分”的属性，这种分裂有时不用等待你组织，就会自发地分裂出去，而这种创新型的社交模式在迅速结交新朋友的同时也可以起到巩固自己原有社交圈的作用。
2012年1月20日晚7:30，在上海河南中路的某咖啡厅，12名白领因冬雪会闪聚首度结识。大家就“PK领导”这一话题，抒发工作苦恼，汇集众人智慧解决工作困扰，探寻自己的最佳职业发展道路。
活动以一个简单的破冰游戏“记住你”开始：第一个人介绍自己是谁，职业和爱好是什么。从第二个人开始，自我介绍时需要先把前一个人的信息复述一遍，依此类推。游戏玩到最后，没带名片的孙先生熟练地将前十几人的信息一一道来，令在场的每位都佩服起他超强记忆力。就这样，在场原本陌生的白领们迅速结识。
当你的老板无法做出明确决策时，你该如何表现？HR杨小姐表达了自己的观点：“我以前的老板就是一个举棋不定的人，往往每天都会有不一样的决定。因此每次需要老板做决定的时候，我就给老板2-3天时间思考，让老板想清楚。”另一位既做老板又当员工的谈小姐，则和大家交流了身为老板的想法：“从老板的角度说，我们不下决定是有自己的道理的，可能是为了更大的利益，也可能是考虑到某些因素。但有一点，我们也希望员工有自己的思考，而不是事事都等待我们做决定。”谈小姐的一番话让大家理解了老板的想法，帮助他们在今后更好地开展工作。
活动还就“如何与同事相处”等话题展开了热烈的讨论，不同工作领域的白领都谈了自己的想法，也都从别人的分享中得到启发。而下次聚会，他们都将会再带来1位自己的朋友，令他们的社交圈成倍地增长，这正是越来越宅的白领青年群体们迫切需要的。
做一个高度社会化的人
顾昊全目前是黑苹果青年的一名项目官员。在大学时期，他就热情地参与学校的各项活动，还在一家英语培训机构做老师，帮助这家培训机构拓展成立了一间培训分部，至今一直运营良好。因为高度认可黑苹果的理念，考虑到自己还年轻，他想对自己进行更加系统、专业的职业训练，所以就选择了黑苹果。
黑苹果青年作为一个公益项目，相当于一个平台，这个平台供大学生和白领们随着某个项目的需要而恣意舞蹈，而顾昊全和他的同事们，作为不同项目的负责人，则需要搭建好这个平台，好让青年朋友们舞得痛快。
2011年10月到11月间，顾昊全在上海华东理工大学奉贤校区组织了3场有关职场发展的宣讲会。每场宣讲会都有5名企业人力资源经理到场宣讲，3场则到场了15名HR。能够发动这15名HR到场并不是一件容易的事。第一，学校地处奉贤区，距离市区比较远；第二，给大学生们做宣讲会，只能是在周一到周五的工作日里，而HR们都有工作；第三，因为是公益活动，顾昊全无法给HR们发车马费和讲课费。然而，即便如此，顾昊全仍然尽力发动身边的资源，与他们分享黑苹果的理念，吸引他们加入进来。最终，他成功地举办了活动。
开展黑苹果青年项目，不仅需要吸引企业的资源，还经常要跟政府不同的部门打交道，取得政府部门的支持。对于这一点，顾昊全的心得是，政府部门的工作方式更严谨、谨慎。比如，向企业做宣讲时，他们喜欢的展示方式是PPT（Power Point简称），而政府部门更喜欢文字描述的WORD文档。这些，都是顾昊全从工作中边做边学到的。
黑苹果的核心理念是，让青年成为一个高度社会化的人。在“黑苹果青年”这个群体里工作的，有项目官员，有志愿者，有实习生，参与的则有大学生和白领，无论是为之工作的人，还是参与其中的人，他们要么已是“黑苹果”，要么正走在成为“黑苹果”的路上。