去年这个时间段，“高校抢人，高薪留人”的企业屡见不鲜。招聘网站前程无忧的相关统计显示，2011年计算机、通信、电子行业的招聘职位数量居各大行业之首。但进入2012年以后，情况发生了巨大的变化，一些企业甚至喊出了今年不招人的口号。
根据伍亿人才网的调查显示，97%的人力资源管理人员认为招聘人才和留住人才都很难，其中认为留住人才比招聘人才更难的占大多数。
既然招聘人才和留住人才这么难，为什么很多企业如此轻率地在某个阶段大规模招聘或者大规模裁员？有人说，是企业的经济状况和业务发展规模决定了企业是否大规模裁员或招聘。乍一看，拿经济实力和业务发展做幌子似乎很有道理，但企业是否想过这种“大起大落”的做法会对在职的员工、被裁的员工和希望应聘的求职人才产生什么样的影响？当企业喊出“只出不进”的口号，伤害的到底是谁？
你在思考什么？
企业如人，从诞生之后就需要在这个世界上和别人竞争，成长。企业和员工从某种意义上来说也是朋友，企业关心和帮助员工职业生涯的发展，员工发挥自己的聪明才智为企业创造效益。有的企业认为，企业和员工之间就是金钱雇佣关系，我出钱聘请你工作，想让你来你就来，想让你走你就走。对于那些“廉价”的中低岗位员工就更为所欲为。近来愈演愈烈的用工荒的根源就是缺乏人文关怀的企业文化。而持有这种理念的企业，即便在短时间内昙花一现，最终还是会遭遇“死亡”的命运。
当一些企业喊出“只出不进”的人才管理口号时，你是否想过你的员工会会从此如履薄冰，那些希望为你工作的人才也望而却步。电视剧《士兵突击》中，袁朗点评成才的那段话值得每个人深思，“不抛弃和不放弃这六个字，你知道，可你心里没有。七连只是你的一个过路的地方。如果再有更好的去处，这也是你过路的地方。我们不敢跟这样的战友一起上战场。”同理，这样的企业，人才不敢和你一起上“战场”，也许你今天会高薪招聘，但明天你就会把人才抛弃，因为你从没真正把他们当朋友沟通和交流，没有对他们的工作成果感恩，那些企业文化和社会责任都只是表面文章。
人才发展战略不是空谈，是思维
好的企业需要人才的支持，古往今来英雄豪杰的奋斗史哪个都离不开招揽天下英才的桥段。企业在不同的发展阶段对人才的需求不同，人才战略可能需要根据企业的经济状况、市场竞争和业务调整不断做出相应的调整和改变，但无论如何调整和改变，企业一定要有一个人才发展的总体战略，并用这种战略思维指导和开展人才管理的工作。
企业人才发展战略是和企业文化密切相关的。企业的文化是企业价值观的反映，是企业对社会、对员工和对自己的承诺。企业的人才发展战略应该从企业的文化出发，一旦找到了与自己价值观符合的员工，就应该兑现自己的承诺。
企业人才发展战略将指导企业在不同时期的人才策略。不同时期，企业发展的需求和面临的处境都不同，所以无论是招聘还是裁员，都是常见的企业行为。企业需要扩大业务规模招募人才，或是因为财务紧缩被迫裁员都是正常的现象。但是，无论是招聘还是裁员，都应该是理性的，是经过深思熟虑的，是符合人才发展战略的。有钱的时候盲目招人，没钱的时候就大肆裁人，这些做法只能证明企业的不成熟和企业人才发展战略的缺失，长此以往必将影响企业的正常发展。
企业人才发展战略的具体内容主要包括企业在人才管理时的两大方面。第一，制定符合企业文化的人才发展战略目标。不是所有优秀的人才都是企业需要的人才，企业人才发展战略首先就应该明确什么样的人才是符合企业需求的，什么样的人才是符合企业价值观的。有些企业在招聘某些名校大学生时，甚至出现一个班全部招聘的情况，这种企业本身的招聘理念就是盲目的，因为企业对自己到底需要什么样的人才并没有清楚的认识。第二，建立科学的人才招聘、培养、保留和裁员机制。企业的招聘虽然要支持业务的发展，但在招聘之前就需要考虑到招聘之后的相关问题。相对于招聘人才来说，培养人才和留住人才才是更加重要的事情。人才的招聘应该根据企业的实际情况，招聘后的员工培训，职业发展规划，员工薪酬福利体系，员工的沟通和创造力的激发都需要企业做出理性的规划。笔者之前曾有篇文章专门论述过企业自己培养出来的人才要比空降的人才更加适合企业，从长远看也大大降低了企业运营的成本。所以，企业只有真正关心员工的职业生涯发展，才能留住人才。同时，不科学的招聘必将导致最后裁员的悲剧，与其等到裁员时的无奈，不如在前期就考虑到如何应对可能发生的问题，企业是否有足够的能力和资源来支持人才的发展。
还想百年基业长青吗？
百年基业长青是每个企业的梦想，但又有几个能够做到。在美国纳斯达克证券交易所上市的公司千千万万，似乎我们每天都能听到企业家一夜暴富的新闻。但这些上市公司中，超过百岁的也只有IBM一家企业。人才战略一直是IBM最重要的整体发展战略之一，蓝色之路是IBM吸纳和培养人才的计划。这样的企业提供给员工的不是一时一地的经济报酬，更让员工和应聘者相信自己的企业文化，看到潜在的职业发展机会。
什么样的企业是员工喜欢和向往的，看看美国权威企业人才管理调查机构对企业的考核指标，权重最大的指标包括员工薪酬和福利、工作劳逸平衡情况、员工晋升的机会等等。相信很少有员工会喜欢今天招聘明天裁员的企业，只有良好的企业环境才能帮助员工成长，员工也会更积极地工作。
人才的管理是一个动态的发展过程，既受企业现阶段发展水平的影响，又影响着企业下一步的发展。一个能够保持可持续发展的企业，人才发展战略必不可少。不科学的招聘和裁员，受伤最深的其实是企业自己。