管理会计的岗位职责
企业管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容，分别为：决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容，下面就为大家具体分析一下。
（一）为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
（二）制定计划，编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
（三）指导经营，实施控制。
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际
（四）成本确定和成本计算。
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。
管理会计的岗位职责
有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策
管理会计的岗位职责
管理会计岗位职责 1 、 参与本部费用预决算制度的建立， 并将预算指标分解落实到各工作中心， 定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析； 2、 草拟集团内各种财务规章制度， 建立并完善各种财务规章制度， 并对其执行情况进行督导； 3、 负责本部及集团内部会计报表合并， 及定期进行财务分析； 4、 参与集团内财务调研和协调工作， 参与财务专题研究； 5、 负责本部会计电算化信息系统日 常维护工作， 及集团内会计信息化推广工作； 6、 对下属公司财务管理和会计核算工作进行指导； 7、 监督因调动工作或因故离职的会计工作人员认真办理会计交接手续； 8、 接待外部有关部门和单位的检查； 9、 参与下属企业年度经济指标的考核； 10、 监督检查本部门各成员日 常工作的完成情况； 11、 完成领导交办的其他事宜。核算会计岗位职责 1、 审核原始单据的合法性及合规性， 并填制会计凭证； 2、 根据固定资产管理制度的规定， 对新增固定资产进行登记，对固定资产按月 计提折旧， 对固定资产进行定期清查， 对转让、 报废和毁损的固定资产进行帐务处理； 3、 根据无形资产管理制度的规定， 对新增无形资产进行正确计价， 定期对无形资产进行摊销， 对无形资产的处置进行帐务处理； 4、 根据集团的投资方案、 被投资单位验资报告、 章程和年度财务报告、 被投资单位股权转让协议或清算报告， 进行长期投资、 投资收益和股权处理的帐务处理； 5、 定期核对集团内部往来款， 并编制未达帐项调节表； 对个人欠款进行定期清查， 并催收个人欠款； 6、 审核其他会计人员填制的会计凭证； 7、 定期编制集团本部会计报表； 8、 管理好分管财务印签； 9、 完成领导交办的其他事宜。