【摘要】施工项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源的基础，直接维系和制约着企业的发展，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理来实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到提高企业综合经济效益的目标，求的全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。
【关键词】施工管理；项目管理
企业崛起一靠技术，二靠管理。现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，采用各种先进的管理模式和方法，提升企业的工作效率和经济效益。对于建筑施工企业来讲，施工项目管理则是现代企业制度的重要组成部分之一，建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有把管理的基点放在施工项目管理上，通过运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段来加强项目管理，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业经济效益的目的。
1 正确理解施工项目管理的内容
施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调，来保证施工现场能按期完成预定目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明生产。
施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的则是研究如何更高效率的实现项目计划,具体来说包含以下内容：
1.1 以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工，来达到适应内部和外部环境；
1.2 组织高效的施工团队,使各项生产要素最优组合、配置，以保证施工生产的均衡性；
1.3 通过现代高科技的管理技术和方法,完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。
施工项目管理是为了在项目规定时间内，运用所批准的工程费用使项目达到所要求的质量。施工项目管理的目标就是整个项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协调和监控该项目，是始终贯穿于整个项目的。
2 了解施工项目管理特点
施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境的适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。
对于生产要素的管理，首先优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素,以满足整个施工项目需求； 其次，优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用;； 再次则是 按照项目的内在规律对施工项目施行动态管理。有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素,使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理分配使用。施工项目的动态管理同时与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证。合理、高效地利用资源,提高项目管理综合效益,促进整体优化进度。
施工项目管理的主题是施工企业，管理的对象是施工项目，管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。因此，施工项目的管理有以下特点：
2.1 对象是特定的。任何项目都应有具体的对象，施工项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的最基本特征，并把自己与其他项目区别开来；并且它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。
2.2 时间是有限制的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。
2.3 具有资金限制和经济性要求。这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目；二是必须按项目实施要求保证资金供应；三是以尽可能少的资金消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高项目的整体经济效益。
2.4 具有特殊的组织和法律条件。项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据；而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。
2.5 具有复杂性和系统性的特点。项目本身的特点决定了施工项目管理的复杂性和系统性。
3 施工项目管理的意义
施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程。施工项目管理作为一个管理整体，是对建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务的管理，该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作施工项目。
施工项目管理是贯彻执行有关法规的集中体现。施工管理不仅是一个工程问题，也是一个严肃的社会问题。此外，它还涉及许多城市建设管理法规。
施工项目管理是建设体质改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，对原来的建设管理体质必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然通过项目的结果反映出来。在市场经济条件下，在项目上建立起新的责、权、利结构，对施工项目的有效管理，既是建设体质改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。
施工项目管理是施工企业与社会的主要接触点。施工项目管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的动力。同时，社会也通过对施工的接触来认识、评价企业。
施工项目管理是各专业管理相互联系的纽带。各项专业管理工作即按合理分工分头进行，且又密切协作，相互影响，相互制约。施工项目管理的好坏，直接关系到各项专业管理执行的经济效果。
施工项目管理要求强化组织协调工作，强化方法是选择项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到的复杂经济关系、技术、法律、行政和人际关系，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
4 结束语
随着市场经济的日益发展，在建筑市场竞争日益激烈的状况下，施工单位往往面临的是“僧多粥少”的局面，因此，施工单位要想在建筑市场真正立足，则取决于施工项目的管理方法。施工项目能否在预定的实践内交付使用，直接关系到项目的经济效益。由于施工工期的拖长，施工管理费用大幅增加，延期投产更是带来了利息损失和投资机会的损失。由此加快施工项目的管理工作的开展迫在眉睫。
参考文献
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