[摘要]传统的粗放型成本管理模式在全球性的竞争体制下，已经不能成为企业进一步发展的驱动力。精益思想旨在满足客户需求的前提下，有效地识别成本动因和价值流形态，以企业的整条价值链为成本管理的对象，以全体成员为成本管理的主体，杜绝一切浪费，从而优化整条价值链，提高企业竞争力。
[关键词]精益 成本 管理
全球化的市场经济体制将企业推向了一个全新的竞争领域，低成本竞争成为企业占据有利地位、获取竞争优势的有效途径。然而在传统的成本管理模式下，管理方式粗放、管理理念落后、管理视角狭窄、管理行为僵化等问题，已然不能适应当代企业成本管理的需要。因此，基于精益思想的成本管理，通过消除浪费、内部挖潜达到降本增效的目的，是企业在飞速发展进程中的必然选择。
一、目前我国企业成本管理存在的问题
1、对成本管理的认识存在误区。目前我国企业成本管理中，长期以来存在着技术与经济相分离的问题，企业领导者将成本管理完全归咎于财务部门，对其他部门的成本管理要求甚微。这种认识上的误区造成了技术部门只负责技术和质量，材料部门只负责材料采购、点验及发放，他们缺乏成熟的经济观念，成本意识淡薄，对降本增效考虑甚少，形成了企业成本管理的盲区。
2、成本管理范围的局限性。目前多数企业从自身出发进行成本管理，将企业独立于其他关联方之外，只关心自身的经济利益，从不关注上下游客户的经济利益，认为他们的盈亏与自己的效益无关。在制订目标成本时，或者没有将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、产品的研发设计和相关技术的发展水平；或者没有向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置为企业所带来的成本，没有把生命周期成本作为产品成本大小的衡量标准。实际上，这种想法和做法都是严重错误的，企业不可能独立于任何关联企业而存在，关联企业中的任何一方出了差错，都会影响到企业产业链的连贯性，致使企业管理中断，造成浪费而抬高成本。
3、成本的事前、事中管理薄弱。成本的事前管理可以为企业未来的筹资活动、成本费用决策提供依据，事中管理可以对成本的发生情况进行实时监控，及时发现问题，解决问题。然而我国多数企业在成本管理中只注重对成本的事后管理，对成本的事前、事中管理却不得力。只在事后做总结分析的做法，往往导致成本信息不能及时地收集、传递与处理，成本计划及各项成本指标在预测时就产生了偏差，预测的数据难以指导实际。同时不能全面地将正在发生或已经发生的成本置于成本责任人的监督管理之下，不能及时发现与解决问题，使成本效益流失。
4、缺乏有效的责权利结合机制。“责”是要完成成本管理的责任；“权”是责任承担者为了完成成本管理职责，对于必须采取的措施所具有的权限；“利”是根据成本管理情况完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。当前企业中普遍存在着有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责>权，不仅意味着责任者无法充分履行其责任，而且预示着在出现问题时充当替罪羊或牺牲品的结局，责