摘要：随着社会主义市场经济体制的确立与日益完善，建筑业企业发展的内部体制、市场环境以及外部政策环境都有着很大变化。建筑业企业在激烈的市场竞争中，应根据自身情况，以加快发展和做大做强为中心，以远虚近实为原则，应把增强企业整体竞争能力的措施研究制定出来。结合建筑业企业的现状分析，笔者认为以下几大战略是当前建筑业企业研究和实施的重点。
关键词：建筑业企业 发展 战略
随着改革开放和市场经济的迅速发展，建筑业企业在管理体制和经营管理上的首要条件和必然选择是市场的经济原则，建筑业企业已转向到直接对业主和整个社会负责的经济关系，而不再是只对上级主管部门负责的隶属关系，为了更多的市场份额和利润增加，建筑业企业应打破投资、设计、施工和劳务等的界限，延伸到工程建设的纵向领域。一些具有特色优势和核心竞争能力的建筑企业，受到地域和部门行业特点的限制，不能快速发展且壮大，建筑业管理制度的改革也是时势所趋。
一、建筑业企业竞争发展战略
在激烈的市场竞争中，企业为了长期持续发展，并在竞争中获胜，它们采取的直接抗衡竞争者挑战的战略，称为竞争发展战略。差异化战略、成本领先战略和集中战略是三种常见的竞争发展战略。
1、差异化战略
以施工经营特色获胜是差异化战略的核心，也就是企业经营具有特色。企业的产品或服务独一无二，可以很好地保证企业的特色产品或服务被需求者接受，威胁冲击对企业的影响很小或没有影响，一个特殊的市场地位被企业在行业内建立起来，企业能处于主动的生产经营地位。
2、成本领先战略
成本领先战略是为了谋求成本的领先地位，企业通过建立低成本优势来面对各种竞争力量，从而以较低的生产经营成本或费用获胜的战略。
3、集中战略
集中战略是企业为了建立防御威胁体系，为了满足一个特定需求群体的方式，集中全部力量的战略。这种战略很适合于相对实力较弱的企业。
二、建筑业企业紧缩型战略
企业紧缩型战略有时也称为退却战略。想办法主动撤退，争取平稳渡过危机和伺机采取其它战略，是企业紧缩型战略的核心。撤退战略、转变战略和清理战略是企业紧缩型战略的三种类型。
1、撤退战略
撤退战略能使企业的实力得到保存，一有机会就可以发动进攻。出卖部分资产，加强库存控制，削减支出，削减部分管理人员和撤退部分市场目标等都是选择撤退战略的主要方法。撤退战略包括两种：①放弃战略；②分离战略。
2、转变战略
是指企业已陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业，从而实施的一种战略。
3、清理战略
清理战略是指企业不能清偿债务时，将企业的全部资产通过出售或转让来偿还债务，或是企业将经营业务全部停止，宣告结束业务生命的战略，也称为清算战略。清理战略分为两种：①自动清理战略，一般由股东决定；②强制清理战略，由法庭决定。在所有战略失败后，不得已才采用清理战略，在正常经营恢复无望时，早期清理要好于被迫破产。
三、建筑业企业核心竞争力
不同的企业具有不同的竞争力，占领的市场也不同。影响建筑业企业核心竞争力的主要因素有三方面：①项目管理能力；②市场营销能力；③服务创新能力。
1、项目管理能力
组合社会资源能力、风险控制能力、技术创新能力等是项目管理能力所包含的内容。创新能力是对各种社会资源组合的能力，通过对已有资源集成是其实现的形式。技术创新是通过组合已有的产品或技术，从而产生新的产品和功能，并不是要求企业非得有自己的专利产品或专有技术，要求的重点是企业对各种知识、信息、产品和技术等的集成能力，并不局限于一般的技术进步。针对不同的项目类型，建筑业企业有着不同的技术创新能力要求。
2、市场营销能力
对业主意图能深入理解并准确把握的能力，也就是对标书的理解能力，企业的信誉和品牌以及服务的能力等，它是市场营销能力组成的具体要素。在与业主沟通时怎样把无形的服务转换成有形的商品，给业主传递增加价值的信息，这是服务能力中非常重要的一个环节。新的建设工程合同在业主签订时，有形的建筑产品不能预先选择，工程质量也不能预先检测，因此至关重要的评判标准是企业的信誉和品牌，业主在做决策时，企业以往的业绩和在行业中的信誉是他们比较的重点。
3、服务创新能力
企业的文化、制度安排、灵活且能最大限度地接近市场的工作流程，是服务创新能力所包含的内容。最容易被模仿的是硬件环境，企业竞争力中不可分割的组成部分如制度安排、企业文化等软件是很难被简单复制。
为了开发新的市场，服务创新能力也要求通过灵活的工作流程以保证迅速转型。对企业服务能力的重组或升级换代，这是工作流程创新的内容。服务模式也应随着市场的需求变化而不断地优化升级，以前的高端产品市场，现在很可能会转变成中间产品市场，服务模式虽然还是跟原来一样，或是有增长的表现，但其竞争力已下降，产值不断上升，但利润率在下降，这是最明显的特征。如果一味地为市场份额领先而竞争，竞争的原因和结果很容易被混淆，在实际竞争中，重要的是具有竞争优势，而不是营业额的增长。
四、对人力资本的重视和科技兴建战略的运用
我国已进入知识经济时代，对一个企业实力的评价，一方面要看固定资产和经营规模，另一方面要看人才资源和科技含量。随着国内建筑市场的不断开放，在市场竞争中，高素质人才的作用越来越重要。建筑业目前的一项紧迫任务是对自身人力资源竞争力的重构。
分析建筑业人才供求的现状，严重缺乏技工和技术人员，尤其是高级技术人员和高级技工。面对此种状况，应力争主动权，对现存的不适应人才配置市场化要求的弊端努力根除，对企业的人才策略应不遗余力地谋划。招引人才时应营造求贤若渴的氛围；使用人才时应要构筑知人善任的机制，做到以下三点：①礼贤下士和知人善任，与员工的情感距离要缩短；②扬其长，避其短，对有争议和缺点，但勇于改革的开拓型人才，要敢于重用；③任人唯贤和心底无私，用人的尺度是对企业和社会尽心尽责；培育人才时应谋划后续有人的战略；留住人才时应夯实凝聚人才的土壤。建筑业企业最现实和最明智的人才策略是留住现有人才并发挥他们的聪明才智。
五、对企业文化的重视和行业品牌战略的实施
品牌与资金、人才一起成为现代企业运行的基本要素，它是企业的无形势资产和重要资源。在这些要素中，主体是人力资源，实体是资本资源，而核心则是品牌资源。在产品、技术和市场差异愈来愈小的情况下，品牌竞争的时代已来临。
品牌是对企业产品高度抽象的概括，它高于产品但又来源于产品，是一个行业主体、一种概念和一个整体形象，一个品牌可以代表一个企业。名牌是具体、既看得见又能摸得着的，是相对于产品而言，容易被竞争者模仿，而品牌则不能被模仿，是独特的。建筑业企业的品牌资源，在各种资源中处于首要位置，其作用超过了人力资源和资本资源。相对于建筑企业来说，品牌既能开辟市场、吸引资本，又能凝聚人才。纵观许多国际大公司，企业发展的必经之路是“产品决定生存、市场决定前途和品牌决定发展”。企业的价值观和经营理念是品牌的深层内涵，推动企业发展的精神力量是价值观，企业活动的道德行为规范是经营理念，它也是企业发展的灵魂。建筑业企业应通过劳动效率、管理水平和工程质量的提高，使自己社会信誉得到增强，最终自己的品牌能创出来，通过实施品牌战略能促进建筑业企业的稳步快速发展。
六、对投资融资的重视和资本经营战略的实施
很长时间以来，我国建筑业一直是劳动密集型产业，技术含量比较低。建筑业企业市场竞争力的重要标志是企业资本状况。随着商品经济的迅速发展，建筑业企业商品市场竞争日趋激烈，资本因素是竞争中的重要筹码，直接关系到能否承揽工程的主要因素是质量保证金到位的时间以及垫资能力的大小。
部分国外承包商同等看待建筑产品与一般商品，根据业主对设计的要求并接受监督，建好的房屋整体出售给业主时按合同价格，使建筑市场逐渐转变为买方市场，建筑业企业应调整自身产业定位和结构，尽快突破建筑业的制约并大力开展资本经营。为增强母体公司可使用资本的实力基础，拓展筹资融资渠道；为提高母体公司的资本调控能力，盘活存量资本；为配合市场开拓或延伸产业链，强化投资功能等都是强化资本运营功能建设的重要内容。一方面要调整企业自身结构，另一方面要努力采取资本积聚的配套措施，使建筑业企业在市场经济中的竞争能力显著提升。
参考文献：
[1] 杨智璇.建筑业合作竞争问题研究[D].东北财经大学,2009,(05)
[2] 项睿,郝生跃.我国建筑业行业协会的发展研究[J].北京交通大学学报(社会科学版),2005,(02)
作者简介：蔡晓鹰；女；1974年07月；籍贯：浙江黄岩；学历：本科；现职称：经济师；主要研究方向：管理学。