个人工作感想 ? 各位领导们、同事们、各施工队伍们！ ???? 大家好！ 光阴似箭，日月如梭。
转眼间我工作了十年，前后在公司所辖的多个项目工作，如x、x等等。在各项目领导、同事的帮助和支持下，先后由测量员到测量组组长、由技术员到工区长再到部门负责，一路走来，努力学习，刻苦钻研，以“热情、求实、尽职尽责”的作风，积极完成各项任务。
今年的6月6日，在项目领导的信任下给予我工程部部长一职，当时我是忐忑的。但面对着该项目各领导的信任，我相信凭借以往的工作经验以及热情、求实、尽职尽责的工作作风，能够胜任。
时间如流水般，我在这个项目主持工程部的工作快六个月了，今天我能站在这里，特别感谢各位领导对我工作的肯定、全体同事及各施工队伍对工程部工作的理解、配合和帮助。
??? 在这里，我就借鉴以往的工作经验讲解一下我的工作任务，也算是体会吧，我也相信这是每位搞技术人员成长的历程。???????? 首先，我们要了解技术，不是一筹而成，而是凭借着平时的勤学、勤问，刻苦钻研，日积月累形成的，最主要是有一颗上进心和责任心。主要表现在以下六个方面：
1、熟悉图纸：无论面对什么样的施工项目，设计图纸，至关重要。我们需要进行全方位的熟悉、掌握图纸，再结合现场地形，理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出相应的变更意向。
2、复核、统计设计图纸的各项数据：复核、统计设计图纸的各项数据至关重要，如工程数量、结构尺寸，对其中的有问题的进行详细的统计，及时上报解决，同时做好工程数量的统计、复核。好处四点，一是全方位熟悉图纸，了解每一分项的施工内容、二是便于后期工程项目施工中的施工组织及计划安排、三是便于了解工程项目的动态及进展情况、四是便于该项目的工程结算及成本控制。
3、专项施工方案：在各分项工程施工前，必须要了解各分项工程的施工工艺流程，质量、成本、安全保证措施等事项，以便指导现场施工，必先写施工方案，写方案时需熟悉图纸和各种规范，将理论和实践相结合。这样可使自己在施工中可快速融入到施工管理的中。
4、技术交底：各项工程施工前，交底是一项很重要的工作。严格实行三级技术交底制度，可使各技术人员、班组长在现场知道自己要做什么，怎么做，在施工中才知道从哪些方面去发现问题、解决问题，对工程质量起到严格监督的作用。在这个项目上，有很多专项工程我没有认真贯彻落实下去，来年开工前将对所有专项工程进行重新交底，保证工程质量。
5、工程数量的签认。效益是企业生存的生命线，项目的成败在于项目盈利的情况。工程数量的签认，是今后项目成本核算的重要依据，至关重要。故各现场技术人人员做好施工日记，对隐蔽工程留有影像资料或相关的签证，加强自己的责任心，做到不少签、不漏签， 以便为公司创造更多的利润。
6、团队精神、奉献精神。搞项目，不是一个人可完成的，而是一个团队，并且都愿意付出，以身作则。故团队精神、奉献精神很重要。针对本项目技术人员少，技术力量薄弱，参差不齐的情况下，我将率先以身作则，带领工程部技术人员主动学习，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，勇于奉献，乐于助人，提醒技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取 ，势必将被社会所淘汰，积极参加经理部组织的职工夜校，以加强专业知识的学习，成就他人的未来。同时加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我相信，我们的团队将会是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。
通过短短几个月，已使我感到肩上担子的分量。使我深深的体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必须积极协调项目部内部各部门及其它外部单位，及时沟通，与施工队密切配合，在安全、质量等原则上严格把关，利用我们的技能、经验处理好各种问题，更好、更快、高效的完成施工任务。
当然，我也在平时工作中也有许多不到位的地方，如业务水平、工作能力、管理水平、沟通协调、组织能力等都有所欠缺，特别是对于我来说，前期工作重点在内页上，不够细心，容易出错，我想今后秉着不断学习、努力发展自我、完善自我的原则尽力做好每一件事。
?“百尺竿头，更进一步”，荣誉是大家的，我只是一个代表。作为该项目工程部部长，在各位领导、同事及各位施工队伍的理解、支持、配合和帮助下，我会加倍努力，更好的去执行、完成2018年的工作计划。
?? 谢谢大家！ ? 本文来自https://www.zaidian.com/