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【浅议事业单位内控制度的建立与完善】事业单位内控制度范本

时间:2019-01-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘要:良好的内控制度是保证事业单位业务开展的重要前提保障,本文从内控制度的基本内容出发,梳理总结了我国事业单位内控制度的现状,提出我国目前事业单位内控制度存在着内控意识相对薄弱、财务会计基础工作较为薄弱、内部控制方法体系不够完善、岗位设置不规范,不合理兼岗现象较普遍等四类问题。在此基础上,提出了完善事业单位内控制度的做法。
  关键词:事业单位 内控制度 现状 对策
  
  一、内控制度的主要内容
  内控制度是企事业单位为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流实行有效监管的系列活动。内控制度要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对单位员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对单位经营活动的有效的监督机制。内控制度的主要环节包括预测、控制和监督。
  由于财务活动能够较好地反映单位运行的各种轨迹,因此,内控制度的设计在很大程度上是以财务活动为核心展开的,一般来说,可以将内控体系分解为七大方面的内容,也即:现金控制系统、银行存款控制系统、销货业务内部控制系统、存货采购业务的内部控制系统、材料物资领发业务控制系统、成本会计控制系统、投资活动的内部控制系统。
  二、我国事业单位内控制度现状
  1、内控意识相对薄弱
  良好的内控意识是建立和完善内控制度的前提条件。由于受到传统计划经济体制的影响,我国事业单位工作人员的内控意识相对薄弱,这主要表现在三个方面:第一,从单位领导层面来看,由于对内控制度知识了解较少,因此对内部控制的重要性和现实意义的认识不够,简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制。第二,事业单位中财务与会计工作的定位不全面、不准确。在某些事业单位中,仅仅把财会部门当成付款部门,财务部门无法参与单位的重要决策乃至业务管理活动,不能对单位的财务管理和预算控制起到控制作为。第三,在经费支出方面,其内控措施往往流于形式。在很多事业单位,其中不少经费支出采用实报实销制度,致使财务监督与控制形同虚设,只要有相应审批人员签字同意,会计人员就要实施报销。
  2、财务会计基础工作较为薄弱
  由于内控制度在很大程度上是围绕着财务制度建立起来的,因此,内部控制的一项坚实基础是一套健全有效的财务管理制度,这就要求有健全的会计系统。而从目前情况看,事业单位财务会计基础工作比较薄弱,单位会计人员对于其所处岗位的职责内容不详,财务管理制度不健全,没有单独制定内部的财务管理制度,一些财务事项的运作与管理措施仅仅是多年以来执行的惯例而已,而没有相应的成文制度保证或有制度但很不完整,管理的随意性较大。一个典型的例子是,在年终结账时,不将收入和支出结转“结余”科目,而是将收入和支出相对转,使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况。或者两套账运行,支出核算混乱,再如在印鉴的保管上,也存在很多漏洞,单位将财务章和法人章交由财务部门负责人,或将支票、财务章和法人章同时由出纳一人保管屡见不鲜。
  3、内部控制方法体系不够完善
  单位所从事业务的流程控制是内部控制的核心环节,是否能建立合理有效的业务流程直接决定了能否实现控制的目的。目前来看,事业单位内部控制方法体系并不够完善,对业务流程的管理方法不尽合理,主要表现在以下方面:一是授权审批的金额界限不明,授权审批制度有待改进。授权审批是内部控制的重要方法,而一些单位都是长期实行“一支笔”审批制度,这极大地影响了财务控制的实际效果,使得授权审批和分级别、分层审批的作用丧失殆尽,单位内部的财务监督检查流于形式。二是流程控制体系不完善,有些经济事项没有明确的审批控制业务流程,或流程控制过于简单,仅仅局限在事后审批上,缺乏事前控制的程序,或流程控制的先后顺序不尽合理,如事业单位的费用报销流程多采取“先审批后审核”的程序,执行起来影响财会人员审核把关的效果。
  4、岗位设置不规范,不合理兼岗现象较普遍
  一是岗位设置问题较多,不合理兼岗现象较为普遍。关键不相容职务分离是内部牵制制度的精髓。如《会计法》规定,企事业单位中的不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。但是,在实际工作中,出于编制有限、人员紧张等原因,许多事业单位存在一人多岗、不相容岗位兼职现象,这些兼岗现象很多都是有违内控制度的,如单位出纳兼任记账,出纳兼任档案保管,记账兼任复核等等。记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有进行分离制约。这严重违背了内控制度的要求,也为管理工作埋下了极大的隐患。
  三、完善我国事业单位内控制度的对策建议
  要完善事业单位内控制度,应主要着力从以下几个方面着手。首先,在单位内部开展内控教育,提高员工的内控意识,不仅要在财务部门,在具体的业务部门开展内控培训,使内控意识深入职工基层。其次,坚持执行不相容职务分离和内部人员牵制制度,杜绝“监守自盗”现象的发生。再次,要完善审批和监督制度,做到“谁审批谁负责,谁监督谁负责”。最后,要加强财务管理部门的基础性工作,制定详尽的财务制度,采用现代化的财务信息处理和财务管理软件系统进行辅助管理,避免人工管理出现的内控问题。
  参考文献:
  [1]万重.怎样健全单位内部会计监督制度[J].四川会计,2001;4
  [2]樊进科.内部控制与会计信息质量[J].会计之友,2004;7
  [3]朱荣恩.内部控制评价[M].中国时代经济出版社,2002
  作者简介:
  王爱珍(1967.06),女,汉族,内蒙古包头,任职于内蒙古包头市建设工程社会保障管理办公室。研究方向:财务与经济。
  李林枝(1978.08),女,汉族,陕西府谷,任职于内蒙古包头市园林处。研究方向:财务与经济。
  (责任编辑:杨爱梅)

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