摘要:随着我国经济的发展，中小民营企业获得了长足发展，但中小民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，本文分析了中小型民营企业财务管理现状，提出了加强中小型民营企业财务管理的改善措施。
关键词：中小民营企业 财务管理 改善措施
改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务管理尚不规范，存在着许多问题，所以我们应该给他们提一些建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下就是加强中小型民营企业财务管理谈点的个人见解。
一、中小型民营企业财务管理现状
1、财务管理观念和管理模式都比较老套
我国中小民营企业的管理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并对财务管理方面的内容缺乏认识和研究，这点他们应该认真反省。大多数民营企业家都没有建立起科学管理的观念，导致他们以权谋私，财务监督不严，会计信息不真实等。
2、财务内部控制制度不健全
大多数民营企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，只是将制度“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。
3、投资能力比较弱,缺乏战略性决策
一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。因为自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，所以面临风险也大，它们应该想尽办法收回资金，考虑一下怎样扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比较困难。即使银行同意其贷款，但也因为风险高而提高贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资成本。
4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足
中小型民营企业的金融服务严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要因素是融资困难。企业在发展过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，因为自己的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽视了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金问题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、成本高。
二、中小型民营企业在财务管理方面的改善措施
1、增强中小型民营企业财务管理外部管理决策
增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，我们还要通过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。
增大金融机构的支持力度，解决中小民营企业融资困难的问题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，加强对企业无形资产的管理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。
强化外部监督，规范财务基础工作。我们应该充分发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，同时通过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会服务。
2、加强中小民营企业财务管理的内部治理对策
全面更新观念，树立财务管理新理念。健全财务机构，建立严格的财务控制制度。提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，我们应确立财务管理在企业中的核心地位，发挥财务管理的作用。如果企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、成本和利润，那就能有一个好的效果。但是要做到这一步，民营企业应该树立财务管理是企业管理核心的理念，还有就是中小民营企业的财务管理人员应该树立全新的财务管理观念。民营企业必须能看到自身的财务状况，和国际接轨，实现财务管理主要内容、方法及手段等全方位的开拓与创新。我们应该保证财务组织机构的健全，并且应该保证设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。我们还应该建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度，同时也必须建立完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家应该加强财务管理的学习，在业余时间学习先进的管理知识和必备的财务知识。并且我国中小民营企业家应该在财务管理等关键岗位上安排具有相当的专业知识的及业务能力的人员。
总之，财务管理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，并提高财务管理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。
参考文献：
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