临汾市新医院选址于临汾生态环境最美的滨河公园西侧，东邻滨河西路，南连高速路口，西靠高铁车站，北接霍侯一级公路，且与老市区主要交通干道相连，区位优势明显，交通十分便捷，为全市急、重、危病人抢救和突发性事故紧急求援提供了畅通的绿色通道，广大人民群众到新医院就诊、体检和保健极为便利。临汾新医院项目占地351亩，建筑面积169228平方米，核定总床位1500张，批准总投资约6亿元（不包括征地拆迁和医疗设备）。主要建设内容包括急、门诊楼、医技楼、住院楼、后勤保障生活楼、行政科研教学楼、感染疾病楼及附属设施。2010年5月15日开工建设，建设工期三年。该项目是新中国成立60年来，市委、市政府一次性规划建设的最大的医疗卫生项目，是该市社会事业蓬勃发展的标志性工程。
当记者走进我市一次性规划建设的最大医疗卫生工程――新医院项目建设工地，写有“确保汾水杯，力争鲁班奖”的横幅、标语，醒目有力，使记者对这项民生工程、民心工程产生了浓厚的兴趣……
2009年，市委、市政府决定兴建一所具有“三甲”标准的现代化医院，以缓解目前医疗资源紧张的局面。作为我市社会事业的标志性工程，总投资高达6亿元的临汾新医院项目自诞生之日起，就被全市人民寄予了厚望。
如何建设一所一流的现代化医院，满足人民群众健康生活的基本需求，新医院项目部一班人在一开始就感觉到了沉甸甸的责任。他们经过反复研究和磋商，提出“确保汾水杯，力争鲁班奖”的豪言壮语，下决心要打造“精品中精品”的国优工程。对他们而言，这不仅是为了摘得全国建设工程质量的最高荣誉，更是对420万人民群众作出的庄严承诺。
集百智勾绘美丽蓝图
冲刺“鲁班奖”不是一句空话，首先要有一流的规划方案。为此，2009年4月29日，新医院项目建设指挥部成立仅半个月，他们就组织有关医学专家、技术人员，前往华东地区、上海等七家医院实地考察。作为考察团的团长，项目部副经理许红星深有感触：此次考察，考察团深入了解了当前现代化医院的发展趋势，确定了新医院项目在运行后不仅要具备医疗、教学、科研、康复和急救5项职能，还要增加防保职能，使医院从治疗疾病的职能走到预防疾病发生的“前台”。
这次考察直接催生了《关于临汾新医院规划设计业务需求》。
接下来，2009年7月，在太原召开《临汾新医院修建性详细规划方案》评审会；8月20日，再次评审，进行初步设计。9月7日，市委常委会研究批准设计方案。12月，《临汾新医院门急诊楼建设工程可行性研究报告》、《临汾新医院医技楼建设工程可行性研究报告》等八套可行性研究报告上报市发改委后评审通过。
设计方案闪耀着两个亮点，这是工程建设与医护需求的一种高度完美结合。
亮点一：充分考虑人民群众各种功能性需求，着力打造最宜医疗康复、交通便利、布局合理、功能完善、绿色环保的就医环境。地理位置上，西靠高铁车站，南邻高速出入口，东临霍侯一级路，与旧城区的向阳路、鼓楼南大街主要干道相连。生态环境上，湖面、草坪、小山、流水、花草、树木为一体，院内景观绿化与建筑物内天庭院、屋顶绿化形成三位一体，使绿化率达到55%。功能分区上，核心医疗区、感染性疾病区、后勤生活保障区、行政科研区、康复生态花园和医院发展预留区，展示出现代化医院气息。
亮点二：充分考虑到医护人员的日常操作流程和特点，力使新医院的实用性能得到最佳发挥状态。为此，项目部组织设计人员到市人民医院，白天向各科室医护人员征求意见，晚上修改方案，大到门窗的尺寸，小到电源插座的多少及高低，往往是改了又改，挪了又挪。一个月下来，设计人员绘制的建筑平面布局图多达600余张，平均每晚要做20张图，为新医院的实用性奠定了坚实基础。
经过集思广益、反复论证、多次修改，一个精益求精、日臻完善的一流规划方案展现在世人面前。
施新技夯实质量基础
“鲁班奖”作为国优工程的最高顶端，要求施工单位积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,仅应用的新技术而言，其工程中应用的一项就要达到国内领先水平，或者采用 建设部“建设行业10项新技术”不少于6项。
围绕争创“鲁班奖”的目标，工程建设中处处体现着创新的光芒。
2010年6月15日，新医院工程破土动工之初，就遭遇了“下马威”――
汾河河床，地下水位较高，平均2.5米以下会出现地下水，新医院项目地下建筑面积多达3万平方米，几乎占到总面积的三分之一：人防工程的基础埋深要达到6米到7米，不“治水”根本无法施工。
然而，常规方法无法解决问题。对此，新医院项目部立即抽调精兵强将，由副经理程小强带队，通过专家论证会，反复研究、讨论，制订方案,经过紧张施工，短短一个月，打降水井130眼、渗水井461眼、观测井12眼，总深度近7000米，每日排水量达24000立方米，“水龙”束手就擒。
随后的40个日日夜夜里，13台挖机同时启动并一直连续运转，22万立方米土从地下转移到了地上，施工场面蔚为壮观。
接踵而至的是埋深设施的浇筑问题
所有埋深设施必须使用防水混凝土浇筑，防水混凝土配比要求高，浇筑中必须做到连续，以保证不留下施工缝隙，这意味着浇筑过程不能有任何间歇，否则将严重影响地基、埋深基础设施、地面建筑的牢固性、安全性。
面对这一苛刻条件，新医院项目精心调度高标准的混凝土的供需，科学组织施工人员24小时轮班作业。考虑到这一施工阶段的重要性和复杂性，在这一个多月的时间里，有着丰富施工经验的新医院项目部工程科科长邢力忠虽已年近花甲，却整日守候在施工工地，时刻关注着施工过程，不时指导工人操作。副科长邸建伟24小时待在施工工地，不敢有丝毫马虎，由于过度劳累，他几次病倒在了工地，每次打完点滴，就立即重返一线，工地上又出现了他忙碌的身影。
如何确保节能、低碳？
材料设备科负责人景宏杰透露：“在新材料设备上，我们使用了断桥铝合金窗及LOW-E真空玻璃、太阳能预热系统和天窗消防自动开启系统、变频节能电梯和节能空调等新型节能环保材料和设备。仅断桥铝合金窗及LOW-E真空玻璃相结合这一项技术，就将建筑物节能效果提高到50%以上。”
省第二建筑工程公司经理王秦龙告诉记者，新医院项目工程在施工中，充分运用了地基处理技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、建筑防水技术、施工过程检测和控制等建筑业十项新技术，完全达到了“鲁班奖”的申报要求。
如何降低成本？
根据经验，创建“鲁班奖”工程往往会在无形中提高成本。然而，新医院项目部经理温学良认为，必须要花小钱办大事，把好钢用在刀刃上。既要保证工程质量，也要尽可能降低成本。
在钢材的招投标中，他们从40家钢铁企业层层筛选，最后确定了2家质量可靠的钢铁企业供货，前提是钢材每吨要在市场价的基础上下浮70元，这对日均“消化”数百吨钢材的新医院工程来说，可是节省了一笔很大的开支。新医院项目在巨人通力电梯有限公司订购的51部电梯，总价格在1300万元以内。
此举难免让一些人质疑：产品质量有保障么？
山西龙泰人和贸易有限公司总经理史东民说，新医院项目部在材料的监管上不仅严把材料进入工地关，而且还将质量管控工作外延到供应厂家。就钢材供应而言，新医院项目部就派出两个质量控制小组外驻到钢铁企业，从钢材原材料进厂到成品材出厂进行全程验收。
建新制冲刺管理高峰
项目部针对新医院工程建设规模大、质量要求高、专业工程多、流程复杂和施工难度较大，以及参与建设施工单位多、涉及部门多等情况，因地制宜，精心组织，周密部署，大力推行制度创新、管理创新，相继制定了一系列制度。此外，项目部还制订了长达200余页、共16万余字的《临汾新医院建设项目创优策划书》，涵盖了分部、分项工程质量控制要点、精品、亮点，绿色、安全文明施工策划等多个内容。
项目部本着“人力资源是工程建设的第一资源”的理念，严格按照认质认佳办法，开工之前就精心筛选施工企业。记者翻开新医院建设项目一览表，首先映入眼帘的是先后获得“鲁班奖”20余项、汾水杯100余项的山西建筑工程（集团）总公司，其旗下的核心企业山西省第一建筑工程公司、山西第二建筑工程公司、山西省工业设备安装公司也赫然在册。这些高资质的施工企业的参建，为新医院项目争创“鲁班奖”奠定了技术基础。
2010年11月26日，记者在采访中见到，项目部会议室座无虚席。省建设工程质量监督总站站长梁建民从项目建设工程的质量形式、质量控制、质量管理以及如何创优良工程4个方面，为各施工企业项目经理、技术人员、监理人员等进行生动朴实的讲解。新医院综合科主任司刚山说，“由于‘鲁班奖’对质量管控工作提出了更高的要求，我们在每周六还组织邀请有关专家进行专题性讲座，用以指导各工地的施工管理，像这样的讲座已经不止一次了。”
在加强管理的同时，项目部十分重视激励机制，鼓励更多的建设单位、个人共同参与创新。在前期做了大量准备工作后，项目部出台了《临汾新医院建设项目工程创优奖励办法》，并设立专项奖励基金，共分为工程质量奖、科技创新奖、节能环保奖、工程管理奖、综合效益奖五个奖种。如今，这一办法在工程项目的创优中正在起到催化剂作用。
正是源于这种强有力的组织作保证，新医院项目工程自开工建设以来，各项工作都在高标准、高质量的顺利推进。截至目前，地下车库、人防工程、核医学工程、后勤生活楼以及行政办公楼已全面完工，医技楼一层主体即将封顶，年底除住院楼高层、急门诊楼外，所有工程主体全部封顶。
新医院工程能否荣获“鲁班奖”殊荣，面对记者的提问，温学良信心十足，我们一定会紧紧围绕“争朝夕创一流建好民心工程，高标准塑精品造福临汾人民”的工作宗旨和“确保汾水杯，力争鲁班奖”的质量目标，周密部署，强化管理，规范施工，保安全，保质量，保工期，保概算，圆满完成项目建设任务，决不辜负市委、市政府的重托和期望，向全市人民交一份满意的答卷。
我们期望着：民生工程、民心工程中的代表――新医院手捧“鲁班奖”，缓缓向我们走来。
我们更希望，新医院为更多的人民群众造福，送去健康。