核心网存在的隐患和整改措施 为了更好的支撑核心网的相关业务，尽量将相关故障降到最低。现提出核心网的存在的隐患和整改措施。
一、核心网外线隐患和整改 ?? 1.隐患 ??????? 上游节点与我方核心机房的单链路接入；
??????? 上游节点与其上游节点的单链路接入；
??????? 上游的出口调度到IDC等相对不稳定易受攻击等出口资源；
??????? 上游节点机房的接入环境；
??????? 日常线路没有监控告警机制。
2、整改措施 ??????? 将中电等相对重要的带宽资源进行双链路接入至核心机房；
??????? 考察交流上游的整体网络结构的可靠性；
??????? 要求重要外线将我方资源从IDC等相对不稳定的出口改由城域网相对稳定的接口；
??????? 重点考察评估上游节点的机房接入环境，针对机房环境不稳定的要求进行双链路接入 ；
? ??????? 对公司的相关外线，通过相关付费软件进行连通性测试，达到故障即电话告警的机制，实现故障的提前告警功能。
3、计划整改时间??? ?7月底之前 ? 二、核心网硬件方面的隐患和整改 2.1 核心网硬件设备的隐患和整改 1、隐患 ??????? 公司目前的重要一级节点都为单设备接入、存在安全性隐患，虽然目前重要的核心设备都进行的冷备，但是若设备故障时，缺少故障处理的相关流程和机制，很可能扩大故障时间；
??????? 相关节点硬件故障时，由于部门工作协商不及时，工作职责不明确，导致相关节点故障时，部门工作协调不畅增加故障时间；
??????? 节点硬件故障无法做到实时的监控；
??? 2、整改措施 ??????? 推进重要核心节点的双核心接入；
??????? 日常建立好重要节点设备的配置备份和相关核心节点硬件故障处理流程；
??????? 将冷备的重要设备放到最重要的机房里，减少故障时机房设备的运送时间；
??????? 减少人为因素导致的核心机房硬件设备的隐患；
??????? 尽量减少新建节点和新建节点的串联方式，尽量将重要的二级三级节点提升到与一级节点互联；
??????? 提前进行机房设备故障的演练，磨合相关流程。
??????? 将除重要核心机房和一级节点由技术部门完全管控外，其余二三级节点和园区节点由综合电信业务部门来承接，这样可以完全调动各个部门的技术参与核心网的建设中，且可以使技术部将重心放到重要的一级节点上，且当非重要节点故障时，影响的只是各个园区的部分用户，且这部分用户的故障相关综合电信业务部门最先清楚，可以减少故障处理时间。
??????? 通过ups监控等方式进行重要节点的硬件设备监控，且实现监控告警功能。
3、计划整改时间 8月底之前 ?? 2.2链路传输方面隐患和整改 ?? 1、隐患 ??????? 节点和核心节点的单链路接入。
?? 2、整改措施 ??????? 推进双核心的整改进而将重要一级节点和核心节点进行双链路的接入。排查其它节点的链路隐患。
? ? ?? 2.3 机房相关的隐患和整改 ?? 1、隐患 ??????? 由于前期机房建设不达标，很多机房不满足相关机房建设标准，在电力、防水、防火上存在安全隐患；
??????? 重要节点的电力供应存在安全隐患；
??????? 重要节点缺少电力、温度、视频等环境监控；
??????? 部分机房要是没有掌控在我们手里；
??????? 平时缺少与物业等相关管理人员的沟通，无法及时了解物业等相关管理人员的动向，可能存在对机房安全或电力等方面的相关操作。
?? 2、措施 ??????? 针对机房环境恶劣，且承担重要业务的节点机房进行相关环境的整改，如果无法整改的尽量将其节点的重要程度降低；
??????? 及时整改处理重要节点的电路故障，保障重要机房的电力供应，且将重要节点的ups进行及时的更换，报障电力输送，针对临时停电的情况，平时选定一家临时发电方进行长期合作，将临时发电任务进行外包；
??????? 对重要机房的机房环境安装ups、环境监控等相关采集设备，进行重要节点的电力环境监控，实现即时的告警功能；
??????? 针对节点进行分级处理，技术部门只负责核心机房和重要的一级节点，将其它的节点的管理权限下发到综合电信业务部，这样不仅实现了机房的分级管控，同时综合电信业务部可以更好的了解物业和客户的相关动态。
3、计划整改时间 8月底之前 ? 三、核心网制度相关方面 1、隐患 ??????? 公司缺少机房管理制度，无法规范进入机房的相关人员；
??????? 缺少核心网配置相关制度，无法实现配置的监督和管控；
??????? 缺少核心网故障故障处理相关制度，无法实现最优的故障处理方案。
2、措施 ??????? 完善公司机房管理制度，将机房分级分别由技术部和综合电信业务部门进行分别管控，根据机房管理制度完善进出机房机制，且将重要的节点安装机房监控；
??????? 完善核心网配置相关制度，针对重要的配置任务，尽量将调试任务安排在夜间，且实现分级监控机制，针对重要的配置进行台账的记录，且由同部门的其它人员进行配置监管。且实现奖罚若出现人为配置失误，进行相应的惩罚措施，可以将配置工程师工资的20%做为相应绩效按月进行发放；
??????? 完善公司核心网故障处理相关制度、完善工作职责、做到和综合电信业务部的成熟衔接，规避权责，提高用户感受。
3、计划整改时间 7月底之前 本文来自https://www.zaidian.com/