篇一：服装公司全套管理制度
东阳依姿娜服饰有限公司组织管理制度 编号：(YZN-12-8)
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7． 组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8． 根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9． 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10． 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11． 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12． 负责建立健全营销档案管理体系；
13． 负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2. 进行品牌规划与管理；
3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4. 制定并执行市场推广计划与预算；
5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7. 负责市场推广用品的设计制作；
8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9. 进行店员、店长培训；
10. 做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、
回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2. 依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、
市场占有率的达成；
3. 依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4. 负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建
立长期稳定的“双赢”关系；
5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6. 负责销售货款的及时、安全回收；
7. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8. 负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10. 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划
（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4） 商品部工作职责
1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2. 制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5） 直属办事处的工作职责
1. 依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、
市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；
2. 依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的
年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行
改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5. 建立健全技术档案管理制度；
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动
的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执
行，对出仓产品质量负全部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货
进行调查处理。
（8）生产部工作职责
1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，
并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及
计件工资标准；
3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5. 负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6. 负责生产物料采购及进仓管理；
7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事
故的调查、处理；
8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10. 编制和上报各种生产报表；
11. 负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责
1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；
2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供
专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责
1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制
定、推行及检讨、改善、修订；
2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5. 制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；
6. 组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7. 综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8. 负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9. 负责厂区环境清洁及维护；
10. 负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定
1. 营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2. 产品开发部定编(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:服装公司技术部规章制度)22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3. 品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4. 生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5. 财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6. 人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任
1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）
1. 营销总监职务说明书
1. 1职务名称：营销总监
1. 2直接上级：总经理
1. 3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务
1. 4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：
● 行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；
● 行使营销中心人员的定岗分区，调动权；
● 经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；
● 经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；
● 行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；
● 经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及
其它嘉奖有关政策审定权；
● 行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；
● 行使售后、售前服务的处理和建议处理权；
● 行使营销中心财产的管理、控制保护权；
● 行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1. 5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产
品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1. 6具体工作职责
● 在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经
理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；
● 负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为
下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；
● 及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求
分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；
● 负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审
标准，保证销售网络的健康；
● 组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关
系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；
● 负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门
提出奖罚建议，调动和任免的建议；
● 负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的
合理性；
● 负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任
务的顺利完成；
● 负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经
理审批后执行；
● 负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合
作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；
● 负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内
外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；
● 负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工
作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
● 与产品研发、财务、生产、仓库等部门密切配合，确保营销工作的顺利展开；
● 配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系；
● 督促市场部经理、平面设计主管选择好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好
客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况；
● 配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建
立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系；
● 协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、
出、存月分析报表，发现问题及时追查处理；
● 负责建立健全营销档案管理体系。
1.7职务要求（任职资格）
● 本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28~35岁左右；
● 至少3年以上服装行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类服装品牌相关管理
职位经验；
● 具备一定的英文听说读写能力，熟悉电脑操作；
● 很强的计划、组织、协调沟通能力和理解、分析、判断、表达、适应能力；
● 有丰富的品牌推广经验和广泛的服装客户基础；
● 擅长组织管理，责任感和团队精神强；
● 有大型服装品牌管理经验者或MBA优先考虑。
篇二：服装品牌公司员工规章制度
上海**服饰有限公司
员工手册
目录
第一章 公司介绍
一、公司宗旨 二、公司目标 三、公司理念 四、公司人才观 五、公司座右铭 六、公司精神 七、公司作风 八、公司道德 九、公司简介
第二章 组织系统
一、组织机构图
第三章 员工行为规范
一、一切行动听指挥 二、严守公司机密
三、当天的工作当天做 四、八项注意
第四章 员工的权力与义务
一、对员工的基本要求 二、员工权力 三、员工的义务
第五章 劳动合同的履行
一、员工的录用 二、个人资料 三、试用期
四、员工的晋升与降级 五、工作调动 六、工资
七、公司实行标准工时制和综合计算工时制相结合的工作制度，每周工作40小时。
八、福利与保险
九、公司可以随时解除与员工劳动合同的情形 十、可以解除劳动合同的情形：
十一、公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同情形 十二、劳动合同终止的情形 十三、 经济补偿金
十四、员工离职申请及办理程序
第六章 员工劳动纪律与守则
一、考勤管理
二、工作守则和职业道德 三、 安全守则和操作规程
第七章 奖励、处罚及标准
一、奖励
二、 处罚
三、 奖励、处罚的标准和流程
各位员工，欢迎您加入上海恩瑟服饰有限公司。公司将为您提供良好的工作环境，合理的竞争机制，希望您在上海恩瑟服饰有限公司能有出色的表现，实现自我价值。
----------总经理致辞
第一章 公司介绍
一、公司宗旨
为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 二、公司目标
五年内，开发客户300家(其中专卖店、自营店200家)回款额达到2亿。 三、公司理念
1、先找自己的原因，再谈别人的问题。 2、当日事，当日毕。
3、公司利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。 4、制度大于任何人。 5、无功就是过。
6、不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。
7、计划和控制一个都不能少，既要海阔天空，又要入地三尺。 8、想得到、说得到、做得到。 9、人人都要接受监督。
10、心斜有令不行，身正无令也通，公生明、廉生威。 11、教会别人，解放自己。
12、一花独放不是春，百花齐放春满园。 13、学历≠资历≠能力≠业绩 14、“好人主义”=“腐败” 15、既要做人，又会做事。
16、先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。 四、公司人才观
1、贤者居尊、能者居上，工者居中，智者居测。
2、有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。 3、能干、肯干、又可靠。 五、公司座右铭
思路决定出路，困境不是绝境。 六、公司精神
团结、拼搏、求实、创新。 七、公司作风
雷厉风行、高效快捷。 八、公司道德
先义后利、互惠互利、至诚合作。 九、公司简介
本公司是一家集设计，生产、销售于一体的香港品牌女装企业。AVRORA品牌自2005年诞生以来，在不断提升市场占有率和品牌知名度同时，已拥有国际
化的品牌经营理念，信息化的时尚触觉，年轻而又实力强大的设计团队及专业管理队伍。在大家的支持与努力下，将发展成为一家遍布全国销售网点的专业服饰品牌公司，并逐步走向国际市场，缔结国际化女装品牌王国。
第二章 组织系统
一、组织机构图
第三章 员工行为规范
一、一切行动听指挥
1、下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级的上级来裁定。
2、除了财务特殊岗位以外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥先逐级地传递下去。 二、严守公司机密
1、公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。 2、保守公司设计、技术、财务销售等各方面机密，不向内、外透露。 3、在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。 三、当天的工作当天做
坚持四小时复命制，对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因，如完成任务，也要复命。“立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制”。
四、八项注意
遵纪守法要牢记 打人骂人不允许 安全意识不放松 损坏公物要赔偿环境卫生要整洁 个人形象要注意 敬业爱岗责任重 努力学习不可少
第四章 员工的权力与义务
一、对员工的基本要求
1、热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 2、工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。 3、忠实地遵守公司的各项规章制度。
4、服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。
5、特殊岗位的员工，配有工作手机的， 应使用公司工作手机。 6、完成上级领导交办能力范围的其他工作。 二、员工权力
1、员工对工作不满或对上级任何指示、决定不服，可按本条规定申诉意见。但不得以此为由停止工作或不履行职责。
2、员工应首先将其意见告知直接上级。
3、如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，部门负责人应力争解决。
4、如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接书面提交总经理，将协调各方面解决。
5、员工发现违规、违纪现象，可按本规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接送呈公司总经理。
6、如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一定奖励，如调查不实，将对检举人进行一定处罚。
7、对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。
8、员工可随时向公司提出合理化建议。
9、建议的采纳与否取决于合理性，公司对此应作出回复。 三、员工的义务
1、员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。 2、员工应服从公司会议形式的各项决议。 3、员工应参加公司组织的各项教育培训。
第五章 劳动合同的履行
一、员工的录用
1、本公司面向社会公开招聘所需人才，采取择优录取的方法。员工也可能通过招聘启示或现场招聘，自荐等形式要求公司录用。被招用的员工均应经过考试（笔试、面试）合格后，方可以签订劳动合同。 二、个人资料
1、员工在报到办理录用手续时，必须正确、如实、无隐瞒的填写公司所要求的各项表格。公司一旦发现员工有弄虚作假，隐瞒真实情况等，即可解除该员工的劳动关系，且不支付任何经济补偿。
2、员工在入职时，必须年满18周岁，并向公司提供县级以上医院体检证明。如有提供虚假证明者一切后果自负。 三、试用期
1、合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期
篇三：服装公司组织架构及岗位职责
组织架构
总经理上级：董事长
各部门岗位职责：
总经理岗位职责：
1.主持公司整体经营管理工作；
2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；
3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；
4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；
5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；
6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7.主抓人力资源和国内市场销售工作；
8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：
1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；
2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；
3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；
4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；
5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；
6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：
1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。
生产主管岗位职责：
1.负责管理与指导生产部工作；
2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；
3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；
4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；
5.审核预算样衣的面料及辅料用量；
6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。
版师岗位职责：
1.负责样打版、放码、校对；
2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；
3.精通服装工艺，打样，制作及排版；
4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；
5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；
6.能领会服装设计师的基本设计意图；
7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；
8.能独立和工厂沟通；
样衣岗位职责：
1.独立完成样衣的制作；
2.配合版师、设计师完成的缝制要求；
3.根据制版师的要求，协助必要的工作；
设计总监岗位职责：
1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容；
2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）；
3.产前确认；
4.对销售人员专业指导；
5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。
设计师岗位职责：
1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；
2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；
3.对投放市场的款式选择及版型把关；
4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力；
5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；
设计助理岗位职责：
1.根据设计师或设计总监指示，协助制图，
2.跟进样板开单，收入洗水，
3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，
4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；
5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；
6.能有条理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责：
1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；
2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；
3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；
4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,
5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；
6.负责公司固定资产管理。
7.填制有关的记账凭证
出纳岗位职责：
1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4.按时发放工资、奖金；
5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；
7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；