[摘要]施工现场管理是工程项目管理工作中的重点。从现场管理的科学优化、主要手段、主要措施和专项检查活动等几个方面来阐述如何做好工程项目施工现场管理。 [关键词]工程项目；现场管理；主要措施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-0278(2011)10-065-02
随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理。如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条：从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现，使施工现场按照标准规范的要求正常运转；使工程项目现场管理达到既科学合理安全，又能实现理想经济效益的目标。
一、科学优化现场管理
(一)如何做到科学合理
施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则进行组织、安排和实施，使施工现场管理符合现场实际要求；符合工程项目施工建设现代化的生产要求，切实做到操作规范化和作业流程合理化。人力，机械，材料的投入都要有条有序地运营，充分发挥人员、设备的使用功能在安全生产中的潜质。
(二)如何提高经济效益
施工企业现场管理水平的高低，直接影响企业生产产品的优劣，产品的经济效益是直接融给企业主要的经济来源：所以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设各、物资、人力起到最高效益的作用；使施工企业在精品奉献的同时，做到在降低成本和扩展市场等方面下足功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场施工管理。
(三)如何执行标准规范
这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求；现在管理要以国家、行业、企业的标准为准则，要求每一个现场管理人员去切实执行，通过协调施工现场生产过程的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转；坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。
二、施工企业现场管理的主要手段
(一)以人为中心
优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性，多变性和艰巨性，加上复杂庞大的施工现场和众多的工种、岗位、越来越短的施工工期，以及不断压缩的管理点，是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以，现场管理组织必须利用现代的科学手段，如计算机辅助手段等，借助这些来提高现场管理的效益。坚持以人员为中心的科学管理，通过专业培训提高管理人员的技术素质和应变能力，合理的组织协调，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
(二)以现场为重点
优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务，施工现场对每个段、片、班组的责任和任务应当明确，段、片、班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地跟踪了解和掌握本职范围内的各段、片、班组的活动情况，发现问题才能及时地纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。抓好段、片、班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以段、片、班组为重点，才能保证施工企业在现场管理的各项计划目标的实施。
(三)以质量求生存
质量和利润是施工企业的生命力，也是企业立足社会的根本。“百年大计，质量第一”，每个生产出来的产品都必须达到标准，满足要求，这样才能使施工企业在市场发展中，不断的开拓新的市场。
三、现场管理的主要措施
(一)人员控制
施工项目部的管理是一项组织结构，是按照项目部各个工作岗位标准制度的要求进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核，并作好如实的纪录，各个岗位依据自己的工作性质，分解工程为若干个小的项目逐步落实，以保证每个分部分项工程有专人负责，根据工程进度情况，及时调整优化人员配备。
(二)施工材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做纪录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，各种材料的检查方法及检验标准，施工企业应对采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时应注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。进场材料入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场应单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿或错发；施工现场多余的材料和边角材料，该退货的应及时退货，不能退货的应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。
(三)施工机械设备控制
保管人员要对施工机械设备妥善保管并做好定时保养，实行施工机械设备登记制度，谁领用和操作谁就负责保管和维护，这样才能保证机械正常的使用寿命，保证机械不带病运转。施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用的目的，以便保管人员按照要求发放施工机械设备；定期对施工机械设备进行维护、保养和检测，使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员，对于工人使用的一般工具，由项目部按工种不同列出必备的工具明细清单；入场前检查各工种白备工具是否齐全，保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备的安全教育，防止电动机具伤人和触电事故。
(四)施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键；有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施II艺的先进性及合理性，施工企业对于不很熟悉的施工工艺，应安排专人进行试验，待试验成功后再推广应用，并将成功的经验记录在册，作为今后工程施II艺指导性的施工技术和培训时的指导资料，确保各施工班组、管理人员都能掌握。管理人员在现场要对施工工艺进行技术交底，并由班组长签字接收，要使施工人员掌握该项施工工艺的施工技术控制要点，质量标准及检验方法，通病的预防及解决措施。
四、加强施工现场的专项检查活动
(一)开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识
各工序完工后应由班组长组织本班组的人员，对每道工。序进行自检和互检，在检查中发现的问题，由班组长自行处理并做纪录，待自检问题处理好后，做好文字纪录，并说明解决方案和采取的措施，确认质量已修正后方可由项目部质检员睑收：项目部质检员对检查验收中出现的质量问题，一定要书面下达给该施工班组，提出整改意见，由分管负责人核定确认，班组应按整改措施改好后再由项目部报总监验收。
(二)交接验收
上道工序完成后，在进行下一道工序复盖施工前，一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收，上道工序的班组长对工程有特殊要求的，应做特别交代。所以，工程项目施工中，隐蔽工程验收要慎重。下道工序的班组长一定要检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接纪录，质检员督促上道工序的施工人员修正后，下道工序的施工人员方能进入下一道工序施工。
(三)专职检查，分清责任
在班组自检的基础上，项目部还要对各施工班组的每道工序进行严格的检查，坚决不让质量问题存在。对不合格的产品要立即处理和纠正，并且要弄清造成不合格产品的原因，是由于施工人员操作不当、还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题，要先制定整改方案及相关防范措施，以防同类问题再次发生。如果是人为的因素引起的，应当按情节的严重程度对相关人员采取处罚和教育，并说明处罚的理由，使他们受到教育，得到改正。也使全体现场施管人员受到一次真正的教育，坚决杜绝类似的问题重复发生。
(四)定期总结
为提高施工现场管理、施工人员的综合素质，项目部对施工过程发生的问题，应定期进行集中分类和总结，定期召开质量安全分析会，组织施管人员开展学习研讨会，对各个分类容易发生的问题都有清醒的认识，并采取针对性的纠正预防措施，使管理素质得到升华。
(五)优化现场管理的主要目标
彻底清除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，充分地运用资源的再次利用，真正实现生产经营的高效益和高效率，降低物耗和能耗，减少物料库不必要的库存和积压，杜绝因物料积压而造成占用资金的现象发生，达到不断降低成本的目标。，施工项目中的生产要素劳动力、材料、机械设备，施工技术和固有资源各方面都要有计划目标。确保安全生产，文明施工，建造出精品工程。