篇一：给班级的建议书
篇一：班级管理建议书
尊敬的李老师：
您好;首先我说说我感觉我们的现在存在的优点和缺点：
我们班比起一班来，气氛更加活跃，我们班的在学习的同时也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感觉一般的除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。
虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺积极的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝聚力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应该率先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。
班内同学对于参加活动都没有积极可言，对于学习是非常积极的，可是大学我们不仅仅要学习课本知识，更重要的是学习这个社会，想办法融入这个社会，想办法学习一点技能，如果只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本知识，还要学习锻炼自己的能力。 班委方面：
我感觉班委首先是为班级同学提供服务的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应该率先做，班委做事情，不应该带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的所有成员。
卫生方面：
我们应该尽量不把早餐带到教室，如果带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是随手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应该不随手扔垃圾，维持打扫人员的辛劳结果。 建议：
我们班应该把人心聚拢起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也常常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。
最后祝您和您的家人在新的一年工作顺利、身体健康、万事如意。篇二：我给班级提建议 温柔·正气·活力五（4）唐倩萍嘿嘿，今天，俺这个“校长”要给我们班提几条宝贵的建议。一：温柔吧，班主任！“哗啦啦”我们班又下“冰雹”了！哎，又一个同学被“冰雹”给“砸”得“头破血流”了，让我们为这个同学难过三分钟吧！大伙们被“冰雹”给吓得大气都不敢出了。哎，亲爱的“冰雹”！不！不！不！应该是亲爱的班主任！如果您能把“冰雹”改成“细细的春雨”，那该多好啊！同学们会为您的温柔，您的真诚所感动！当然啦，大家都佩服您的爱心，都明白您的真诚！说心理话，我们更渴望您的温柔！二：小偷，收手吧！哎，我们班差不多成了一个“黑窝”了！啥？听不懂“黑窝”是啥意思？哎，意思就是我们班成了一个小偷的作案地点了呗！这个小偷可真够狠的！他（她）先是偷了我们班一个同学的“善钱”——200 元！接着就是偷一些同学的文具、书本和一两元钱！到现在还在“作案”！我这个“黑猫警长”已经胸中有招啦：派几个信得过的，嘴巴又“闭”得紧的同学去观察，一有情况马上“报案”！绝对保证人赃并获！三：让班级充满了活力。隔壁的班班主任可真是一个充满了艺术细胞的人啊！竟然能把他班的学生在充满了艺术气氛中读书学习！善哉善哉！啊！如果我们班也能买一些花呀、盆栽树木呀、金鱼呀、乌龟呀放在班上，那么大家的学习兴致保证有所提高，而且还能培养大家的责任心。下课了，望望花草树木又能保护视力，真是一举三得啊！好啦，建议就提到这里了。你有什么建议吗？请写信寄到：深圳市 xx 学校xx 班级xx 校长吧！拜拜！篇三：班级环保建议书
班级环保建议书
尊敬的校长：
您好！
我是xx班的一位同学，我想跟班级的卫生提建议。每当同学们背着书包高高兴兴地走进教室时，就被眼花缭乱的垃圾搅乱了心情。同学们是否知道，这些搅乱我们心情又破坏教室环境的垃圾是从哪里来的呢？还不是平时我们用完纸巾，废纸······在下课时没有把垃圾扔进垃圾筒，随手一扔或放进柜子里被走过的同学碰掉或被风吹掉在地上。这样做不但会被老师处罚，还会给老师留下不好的印象。
为了使班级集体整洁、干净。使同学们在一个舒服的环境好好学习。我给大家提出以下几条建议：
1、每当有废纸等垃圾时就在课外时间把它们扔进垃圾筒，再出去活动或看书。
2、看见同学乱扔垃圾就提醒他们不要乱扔垃圾，不要做垃圾虫。
3、除了让别人做好整洁，自己也要做好整洁的工作。
我给大家的建议你们可以做到吗？如果可以，我相信我们班必定会又干净又整洁，让老师赞不绝口。
建议人：xx
篇二：给领导建议书范文
篇一：写给董事长的一封信写给领导的建议书
写给董事长的一封信
尊敬的董事长：
您好！
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。
初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。 一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。
此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。
最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。
此致
敬礼篇二：对领导班子及领导的意见及建议
对市党政领导班子及领导个人的意见汇总
各位领导，同志们：
根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求，我市从 2010 年11 月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：
一、对党政领导班子的总体评价 各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。具有如下几个特点：
(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:致自己的建议书)（一）政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力，把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党的十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。
（二）发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的发展观统揽经济社会发展全局，确定了符合我市实际情况的“建好生态城市，扩大经济总量，提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展路径，经过近年来的锐意创新，开拓进取，取得了明显的成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市的跨越式发展。
（三）工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和责任感，对振兴额尔古纳、发展额尔
古纳有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情、举实招、求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的事业上。
（四）坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风的转变，为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。
二、存在的问题和建议 全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得的成绩的同时，也指出了存在的问题，并提出整改建议。（一）经济总量不大，人均 gdp、人均财政收入偏低。建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展”新理念。积极做好重点企业、重点项目的跟踪服务，加大对规模以上企业的扶持，以扎实的工作作风推动额尔古纳科学发展。
（二）基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施”的落实，不断优化服务环境。
（三）农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工提高农产品附加值。加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设，夯实发展基础。
（四）旅游目的地宣传促销不足。建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
（五）水资源保护力度不够。建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场、采金船的管理和监督，对不符合环保要求的采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。
（六）公务接待有铺张浪费、超标准的现象。建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。
（七）弱势群体生活状况亟待改善。建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活，力所能及地提高干部职工的生活福利待遇，关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。
三、领导班子个人存在的问题及建议
（一）存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。在一定程度上存在“见物不见人”的思想，“以人为本”观念贯彻落实不够到位，有时陷入把发展手段当成目的的误区。在工作作风上。存在重研究、重决策、轻落实的现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议、用文件落实文件，存 、在“跑马观花”“蜻蜓点水”的现象，影响了工作的落实和成效。在能力素质上。有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会又好又快发展的能力还不够强。有的同志缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划，因而对工作没有明确的思路和有效的办法。有的同志抓发展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作非常重视、抓得
也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局面、解决重大复杂问题的能力不够强，工作的前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、 。“灭火”
（二）对领导队伍建设的建议。
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。 各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开篇三：建议书的写作格式
建议书的写作格式
建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
(一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。
(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。
(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：
第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。
第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。
第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。
(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。
(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。
给领导的建议书
学校领导：
每周星期一上午8：00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议：
一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育；
二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。
三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。
尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧！六（1）中队全体队员
2012年10月22日
保护环境建议书
广大市民们：
地球，这位人类的母亲，曾是那样的美
丽壮观，和蔼可亲。但是，由于我们的滥砍滥伐，由于我们的乱丢乱扔，由于我们随意毁坏自然环境，地球那头美丽的秀发变的稀稀疏疏，地球那饱满的身躯变的骨瘦如柴，地球那容光焕发的面孔变的皱皱巴巴，一条条“皱纹”刻在了“母亲”的脸上！为了让地球母亲展开那久违的笑容，我们应该注意我们身边的一些小毛病，一些大问题！为此，我想向大家发出一些保护环境的建议：
1、不乱丢乱扔，不随地吐痰，不在公
共场所吸烟。
2、节约水电，出门时不要忘记关灯，
洗完手请立即关水龙头。
3、要爱护树木花草,不要随便砍伐绿色
树木，践踏草地。4、不要使用塑料袋，减少白色污染。
我们这个城市如果每天每人使用一个塑料袋，每天将产生5吨塑料垃圾！
5、不使用一次性筷子。或许你不曾想
过，哪怕我们每一个人这辈子只用一双一次性筷子，全国也得砍掉15万棵生长了20年的大树。我国每年因生产一次性筷子消耗的林料就达200万立方米，这足以引发长江洪水泛滥！ 以上是我提出的不大成熟的建议，这仅仅是我对保护环境尽一份微薄的力量。但
是，如果我们大家每个人都为环保尽自己所能尽一份微薄之力，那么，世界将是多么的美好！行动起来吧，从我做起，从身边小事做起，让我们为建设一个环境优美的家园而共同努力！ 六（1）中队全体队员
2012年10月22日
篇三：给老板的建议书
建议 宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。”怀揣着对****一直以来的感
恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个月的时间里，自己始终
觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了这么长的时间，有感而发的汇集在
公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个
人的一些想法。当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就
想到或明白了。所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入
职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧！如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才
是第二位，为什么这样说呢？没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第
一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，
留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是
留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打
工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业
规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我
们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们
公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使
很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。
思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考！
一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、宣
传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一
个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今
天的工作中更加起带头模范作用。
二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目
和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受
到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。
三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务？此人来了之
后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善？比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得
如何？对我们员工的心理动态了解多少？进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法？建议
各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个
管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会！我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己
的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。
四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲比赛、
作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资
料。
五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解
新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间做人
事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10年计划，让全公司上下看到公司的前景与
目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，
愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一
小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了
目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作！
七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策！要让员工知道我们****不仅有罚款，
而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大
量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对
公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提
起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团
队真正活起来。
八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车
间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就拿我
们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的
团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工举办生日
会或运动会，必须全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的
大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然
就有了！员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队
伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工
爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里！
九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企
业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在
本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队
未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员
的情报站。
中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑
说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的
工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就
好了！！
我作为员工的一名新员工，作为带着强烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什
么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不一定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希
望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。篇二：给公司领导的建议书 尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存
在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出
时间来听一下一个普通员工的意见！
一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定
一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素
质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力
资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的
必要性，以及具体的人才标准；
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工
作能力；
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展
潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，
接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位
上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公
开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人
所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才
的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累
经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，
逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段
长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长． 在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，
这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的
事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利
润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。公
司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普
通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一
个普通的ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员
工看到成长，上升的空间！
二，工资－这是公司最善变的环节。 工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一
个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会
变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低
了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自
己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智
力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心
理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则
将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管
理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引
到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提
高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现
人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业
知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为
公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来
考核员工。
三，部门的设置
我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？
１．技术部
技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有
任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都
是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从
来就没下过心思研究！
２．销售部
销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械
厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂
的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订
单能不能养活我们厂３００人？３．人事部
人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人
员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和
公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人
事考核调动的吗？
公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进
来，这样的人事部留有何用？４．生产部
生产部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的
不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作
吗？
５．质检部
质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员
应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而
不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才
知道质量不过关，然后回来追究责任！ 四，车间生产
１．.现场管理：原来实行的５ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做
好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货
品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）
3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现： a、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。 b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；d、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到
怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果． e、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法
及允收标准；
4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现
象：
a.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。 b.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，
这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？
c.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公
司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，
让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的
货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人
员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为
人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利
益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。有些管理人员根本就不够管理
人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来
吗？
７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？
效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。车间不但有员工存在不安全的作业现象，而
且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，
在此方面：
a必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定
切实可行的纠正预防措施。b时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识
到安全生产的重要性。
c制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非
常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的 吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。因此建议：急需立即清理积压品、
仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。 以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能
够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！ 一个普通员工篇三：对公司领导的建议与意见对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集
有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。