篇一：水利水电项目建议书格式范文
一、总论1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析：二、市场预测1、水利水电供应、需求现状2、水利水电供需预测
3、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发利用条件1、流域及电网现状与开发利用规划2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。四、水文和气象1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况）2、气象特征3、其他情况五、工程地质1、区域地质条件2、水库区工程地质条件3、坝址及枢纽主要建筑物工程地质条件4、其他部分地质条件（排水线路、堤防和河道）六、工程任务与规模（一）土建工程1、挡水泄水建筑物2、水电站厂房及开关站（二）水利水电设备1、发电机组2、电力接入系统方式及主接线3、主要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表）七、工程选址及工程总体布置1、工程等级和设计标准2、坝址选择3、坝型与枢纽布置八、环境影响评价1、区域环境概况2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析3、保护措施九、组织机构与人力资源配置1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）3、员工培训十、项目实施进度1、建设工期 2、进度安排十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（建筑工程费、设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金 2、其它来源十二、效益分析（一）经济效效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期及投资利润率（二）社会效益十三、结论｜社会发展项目建议书格式一、总论1、项目名称： 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容： 5、建设规模： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性（一）项目背景：1、建设单位概况 2、建议书编制依据3、提出的理由与过程（二）基本条件：1、拟建地址状况 2、拟建地址的建设条件：（三）项目建设的意义：三、建设内容、规模及工程方案（一）建设内容与规模1、建设规模及理由2、建设内容技术方案3、建筑安装工程量及“三材”用量估算四、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、投资估算依据 2、建设投资估算 3、投资估算表（二）资金筹措方案1、项目
法人自筹资金2、信贷融资五、效益分析（一）经济效益（二）社会效益七、结论
篇二：水利水电项目建议书格式范文
水利水电项目建议书格式范文
一、总论(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:写给水务局的建议书)
1、项目名称
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、水利水电供应、需求现状
2、水利水电供需预测
3、水利水电价格现状与预测
三、水利水电资源开发利用条件
1、流域及电网现状与开发利用规划
2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性
3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
四、水文和气象
1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况）
2、气象特征
3、其他情况
五、工程地质
1、区域地质条件
2、水库区工程地质条件
3、坝址及枢纽主要建筑物工程地质条件
4、其他部分地质条件（排水线路、堤防和河道）
六、工程任务与规模
（一）土建工程
1、挡水泄水建筑物
2、水电站厂房及开关站
（二）水利水电设备
1、发电机组
2、电力接入系统方式及主接线
3、主要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表）
七、工程选址及工程总体布置
1、工程等级和设计标准
2、坝址选择
3、坝型与枢纽布置
八、环境影响评价
1、区域环境概况
2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析
3、保护措施
九、组织机构与人力资源配置
1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）
2、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）
3、员工培训
十、项目实施进度
1、建设工期 2、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（建筑工程费、设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金 2、其它来源
十二、效益分析
（一）经济效
篇三：对供水公司管理工作的几点建议
对供水公司管理工作的几点建议
新妙水厂工会小组 涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值超过二千万的大企业。拥有员工180余人，各类技术人材倍出，领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优质服务。这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极改善，经营绩效得到有效提升。我厂有好几位老职工，跟随着公司的发展而成长，见证着企业的运营方式，在此，对公司的管理提出几点建议，不对的地方，请批评指出。
一、转变观念，在思想上求变
我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点也没有主人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果
企业的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管是领导或职工，都得从思想上转变。
二、提高职工待遇，解决后顾之忧上求变
公司在管理上归属于坤源公司，可公司职工的工资福利待遇远远低于坤源公司下属的其它水厂，为了提高职工的积极性，供水公司职工应与坤源公司其它水厂职工享受同等的待遇。
三、直面困难，在经营方式上求变
在供水公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所的职工并非工作认真，下雨天不去拦水入库。郑家沟虽然目前水量充沛，可水质极差，还得花电费去抽到车间，处理成本也很大。能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。
四、关注细节，财务监督上求变
公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。
水厂的维修管理中，现场负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发生。如某项工作的工作量是10个工作日，需要1000元的工资，给领导请示说，需要15个工，1500元，
领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领导汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一笔不小的资金。
材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这样既增大了差旅费，又收取不及时。
五、人力资源，合理安排上求变
公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？还有个别职工认为自己的后台关系硬，不服从厂级领导的工作安排，做事敷衍了事，混每月工资的人很多；建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，优化组合，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓展性训练，培养职工的团结协作能力。
六、拓展市场，扩大供水面积上求变
企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那是另外一回事。还有就是能不能
考虑以水为载体，发展材料销售、安装维修业务以外的产业。以水为主体，走出一条多产业的发展大道。